员工绩效考核表正式.docx

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1、员工绩效考核表正式公司绩效管理表格 员工绩效考核表 姓名: 性别: 部门: 岗位: 职务: 填表时间 年 月 日 第一部分 工作业绩考评 任务1:人员的安排 内容: 1、调整部门的组织结构形成新的团队组合; 2、充分发挥组织成员的优势。 任务2:发展客户、提高销售额 内容: 1、完成对大客户的销售目标销售额达到2.5亿; 2、发展大客户数量远超13个; 3、实现校高的客户保持率。 任务3:提高对客服务技术 内容: 1、建立大客户数据库; 2、做好数据库与整个公司的信息系统的接口; 3、保证数据安全; 4、数据库具有深入统计分析的模块。 任务4:完善管理制度 内容: 1、修订大客户管理规范; 2

2、、形成清晰的大客户管理流程; 3、能从客户角度出发简化程序 工作能力得分 成效 评分等级 优:5 良:4 中:3 合格:2 差:1 得分 权重 15% 成效 评分等级 优:5 良:4 中:3 合格:2 差:1 得分 权重 40% 成效 评分等级 优:5 良:4 中:3 合格:2 差:1 得分 权重 25% 成效 评分等级 优:5 良:4 中:3 合格:2 差:1 得分 权重 20% 第二部分 工作态度评价 要素1:协作性 职位等级:中层管理人员 职位类别:职能管理 要素定义:在工作中是否能够充分认识本部门在工作流程中所扮演的角色,考虑别人的处境,主动承担责任,协助上司、同事做好工作。 等级 定

3、义 正确认识部门在流程中所扮演的角色,合作性很强,自发主动配合其他部门的工作,积极的推动公司总体工作的顺利进行。 愿意与其他部门进行合作,在其他部门需要的时候,能够尽量配合工作,从而保证公司总体工作正常。 大体上能够按规定配合其他部门工作现象,基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 有时候有不配合其他部门工作的现象,存在部门本位主主义倾向,从而导致工作有困难。 根本不与其他部门进行的通和协调,部门本位主义倾向明显在工作中经常与其他部门发生冲突。 等级分值 S 10 实际得分 A B C D 8 6 4 2 权重 要素2:自律性 职位等级:中层管理人员 职位类别:职能管理 要素定义:本人以及本人

4、所管理的部门是否能够严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律,有无违反规定的现象发生。 等级 定义 等级分值 S 本人清正廉洁,严予律己,很受大家尊重,同时能严格约束下属,本人及部属严格遵守公司的各项规章制度以及工作纪律。从来没有违反公司规定的现象出现。 A 本人对自己要求比较高,受到大家尊重,同时对下属人员的纪律要求也比较严,本人及其所属部门基本上能够遵守公司的各项规章制度和工作纪律,违规事件时有发生。 B 本人有一定自律性,总体上能够获得大家的认可,同时对下属人员的纪律也注意约束,本人及其所属部门基本能遵守公司的规章制度和工作纪律,违规事件时有发生。 C 本人的自律性不够,周围的人对其有一定的

5、意见,同时对下属人员不注意纪律约束,本人或所属部门有时不遵守公司的规章制度和工作纪律,违规事件时有发生。 4 6 8 10 实际得分 D 本人的自律性非常差,周围的人对其意见很大,同时对下属人员根本不加以约束,本人或所属部门经常不遵守公司的规章制度和工作纪律,违规事件屡屡发生。 工作态度得分 2 第三部分 工作能力评价 指标 请在相应的分数等级前打勾评价,并填写到右栏 实际得分 5、能做非常复杂的计划和分析,判断正确敏捷有深度,能对 分析判断能力 每种应对措施做出评估; 4、能分解复杂问题,分析出较复杂因果关系,应对得当; 3、分析判断能力一般; 2、分析问题简单、远缓、片面; 1、经常判断失

6、误 5、业务精通,能指导提高部门工作; 业务能力 4、业务经验丰富,能改进工作效率; 3、能运用专业知识技能用于工作问题; 2、业务工作一般,突发事务应对不足; 1、处理部门业务工作时显得外行,或急需系统的培训。 5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺,促进大家 的合作精神; 管理能力 4、注重自我管理或内部管理机制建设,以确保他人投入,部门目标完成; 3、有一定的管理潜能,可以向管理方向发展; 2、自我计划管理一般,分配工作有时职责不清; 1、管理措施不好,管理不力,或奖惩不公,或官僚作风严重。 5、人际关系良好,并捉进同事间的团结; 人际技能 4、人际适应原则; 3、能够意识到问题并

7、努力改善人际关系; 2、人际适应困难; 1、人际关系不紧张,并直接影响到工作。 工作能力得分 年度考核结果汇总表 姓名: 性别: 部门: 岗位: 职务: 填表时间 年 月 日 考核指标 权重 考核要素定量坪价 任务1:人员的安排 任务2:发展客户、提高销售额 任务3:提高对客服务技术 任务4:完善管理制度 要素1:协作性 要素2:自律性 分析判断能力 业务能力 管理能力 人际技能 总分: 得分 实际业绩 60% 工作态度 20% 工作能力 20% 初评意见 100% 审核项目 审核意见(同意则填写上述考核人意见,不同 意则给出修改后的分数意见) o 同意 实际业绩 o 不同意,修改为: , 修

8、改原因是: 终评人 工作态度 o 同意 审核意见 o 不同意,修改为: , 修改原因是: o 同意 工作能力 o 不同意,修改为: , 修改原因是: 终评考核结论: 分(可以有小数,但不能有重分) 终评人签名: 时间: 综合定性 优点: 评价 缺点: 工作辅导 业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议: 计划 人力资 源部意见 签名: 时间: 考核领导 小组意见 签名: 时间: 我对上述评价的准确性负责。 考核人签名: 时间: 被考核人签名,则不需要证明人签名;若考核人经过谈话后不认同考评并拒绝 签名,则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通。只有与被考核人声明 沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位 考核人已与我沟通过,我已 被考核人签名: 时间: 阅读上述评价 考核人已经与其本人就考评结果面谈过 证明人签名: 时间: 备注:本表完成后由人力资源部统一归档。

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