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周工作计划考核表周工作计划考核表 公司 工作计划日期 周度工作计划 考评项目 工作计划 编制质量 部门 责任人 评审人 工作考核日期 扣数据来源 分情况 评分标准 计划、总结格式每处不符，扣2分 计划内容每处不符，扣3分 计划无故调整，每项扣5分 实际得分 总分 完成率100%，本项目加5分 工作计划 完成率 完成率80%以上，不扣分 降低部分不足5%，按5%计 因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的，视影响轻重每次扣减510分 工作效果 评价 因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减1020分 重复出现的问题，视影响轻重每次扣减510分 受到通报批评的情况，每次扣5分
