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1、品牌推广管理制度品牌管理制度提纲 品牌管理制度伴随着品牌的建立而产生，作为集团企业，为加强集团企业品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团企业良好的品牌形象，保护企业和产品信誉，在一般情况下，制定品牌管理制度显得尤为重要。 品牌内涵包括公司名称、商标、徽记，并根据中华人民共和国公司法、商标法和国家有关法规，结合集团实际情况而制定。 集团企业品牌的管理机构包括集团公司战略发展委员会和市场战略部。集团公司战略发展委员会是集团名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括： 1、审批各事业部关于集团企业名称、商标、徽记的使用申请； 2、审批各项集团名称、商标、徽记管理制度； 3、审批集团企业品牌发
2、展规划； 4、审批集团企业品牌年度推广计划； 5、对相关集团企业品牌的各项重大事项进行决定。 集团市场战略部是集团公司名称、商标和徽记管理的执行机构，其职责包括： 1、制订和修订集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行； 2、组织制订集团品牌发展规划，组织制订集团企业品牌年度推广规划； 3、组织制订集团品牌宣传推广规范，并对集团成员单位的宣传内容进行审核； 4、组织进行品牌资产评估； 5、组织对品牌相关重要问题的研究； 6、管理集团企业名称的注册、变更等事务； 7、管理集团商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务； 8、组织对涉及集团商标侵权的维权活动。 使用公司名称、商标、徽记的单位、事业部
3、，必须提出书面申请，报市场战略部。市场如博何锐建管立理品在牌线管理制度。战略部要对申请单位的资格、产品质量、质量管理和能力进行严格的审查，提出意见，报集团公司总裁办审批。集团公司总裁办审批通过的申请，由集团市场战略部在合同部的协助下，草拟并组织签订集团公司名称、商标、徽记的使用授权协议，协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。除集团公司同意的单位外，使用公司名称、商标、徽记的单位，必须按时交纳给集团公司品牌管理费用。 使用集团公司名称、商标、徽记的单位，必须接受集团公司的监督检查，对于不接受检查或严重违反集团公司宣传规范的单位，集团公司可以根据授权协议规定，取消对该单位使用公司名称、商标
4、、徽记的授权。 集团市场战略部是集团品牌推广的管理部门，负责企业品牌的广告推广，对集团成员单位的产品品牌广告推广方案进行审核，同时做好对外宣传工作。 集团市场战略部制定企业品牌推广计划，并组织实施该年度内企业形象广告、企业品牌推广活动。集团公司战略发展部开展企业形象广告工作时，在集团企业发展战略的基础上，必须充分调研集团成员单位的需求和意见，与成员单位密切协调，使工作能够切实对集团成员单位的产品营销起到促进作用。使用集团企业商标的集团成员单位，可以根据本单位的营销需要自主开展产品品牌广告工作，制定本企业产品广告推广计划，并组织实施。 集团成员单位在进行产品品牌广告时，必须事先将广告宣传方案提交
5、到市场战略部进行审核。市场战略部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团其他成员的利益，在公司名称、商标、徽记使用上是否符合公司的广告宣传规范。对于出现上述行为的，市场战略部有权责令成员单位进行改正，除此之外，市场战略部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。 集团企业企业品牌推广流程包括集团企业品牌推广计划编制流程、集团分公司品牌推广申请审核流程。集团企业品牌推广计划编制流程如下： 1、集团市场战略部发出品牌工作会议准备通知； 2、集团各单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想； 3、集团市场战略部组织召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定
6、当年集团企业品牌推广工作内容； 4、集团市场战略部根据会议讨论结果制订集团企业年度企业品牌推广计划提案； 5、集团总裁审核集团企业年度企业品牌推广计划提案，并出示意见； 6、总裁办公会审议集团企业年度企业品牌推广计划提案，并做出审议决定； 7、集团市场战略部根据总裁办公会审议决定制订集团企业年度企业品牌推广计划正式稿。 集团分子公司品牌推广申请审核流程如下： 1、集团成员单位就营销工作中出现重大的企业品牌推广需求向集团市场战略部提出预算申请和宣传方案； 2、集团市场战略部审核预算申请，并出示意见； 3、集团公司总裁审批预算申请； 4、集团市场战略部组织方案内的企业品牌推广活动，或授权申请单位组织方案内的企业品牌推广活动。 集团企业公司产品品牌推广方案审核流程如下： 1、使用集团企业商标的事业部提出产品广告宣传方案； 2、集团市场战略部审核事业部的产品广告宣传方案，并出示意见； 3、集团市场战略部对方案进行备案； 4、事业部执行产品品牌推广方案，组织广告宣传活动。 品牌管理制度由集团市场战略部起草和修订，经由总裁审批后发布。
