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1、四大领导类型企业管理者的四大领导力类型 导语: 领导的目的是形成人们的遵从和追随，而只有自觉的遵从给追随机会和空间才是领导成功的保证，所以，老板的“宽容”能力就是一种领导者的影响能力，这种因宽容而形成的“宽容领导力”就成为老板领导力成功的基因所在! 领导力的根本目的是使工作围绕目标做出绩效，本文不探讨这些宏观领导力，仅试探如何通过“宽容”手段来找到突破口，为此，笔者从分析各类老板类型来寻求“宽容领导力”的方法。 根据职业磨练性格的角度分析出四种老板领导力类型，以便如何找准各种“宽容领导力”的方法路径： 1、营销出身的老板怀疑型 因与市场紧密相连，岗位的长期训练养成思维开阔、活跃、富有弹性、目的
2、性强、内外都要习惯性使用策略等。为什么会形成这样的特点?在起步的时候，老板做营销往往都是通过一个项目或一个订单开始的，先有客户后办企业。 在发展的过程中，既不懂得培养营销团队，也不懂得管理营销团队，因为担心一旦培养别人就很容易将客户资源带走经不起风险折腾，担心核心客户被掌控，这种类型的缺陷，将造成无法快速地积累客户，难以有效扩大市场占有率。这种无法释怀的宽容心态。将无法发挥团队力量获得人才集聚效应。也将无法有效地管理营销人员，给企业发展埋下隐患。往往会出现着一个营销人员离职后把客户带走的现象，结果是企业老板缺乏对营销人员的信任和培养，久而久而久老板事必躬亲，结果员工能力没有提高，更甚者还会产生
3、报复行为。 2、技术出身的老板苛刻型 所有职业岗位都含有技术特征，这里仅仅针对以研发岗位为特征的研究对象，技术本身包含以技术开发为方向和以市场产品为目标的设计管理，两种的共同点就是个性突出难以包容别人的观点(因为觉得包容别人就是对自我个性的损害)。 我们先看看技术开发性的苛刻修炼过程：技术背景=注重细节=工作严谨=处事细心=思维慎密=作风谨慎=对人小心=计较小气=苛刻严格，作者认为有技术背景的人一般注重细节，长期的细节习惯在工作中表现为严谨，而严谨的工作之外的处事细心磨练出了一种思维慎密的“思维定势”，这种慎密在与人交往过程中就显得很小心(比如一遭被蛇咬十年怕草绳、杯弓蛇影心态)，而高度的专业
4、要求给予别人职场的压力，如果这种苛刻严格的压力下无法匹配平衡收益时就会爆发“技术性的结构冲突”，比如技术性老板情商低下的突然不留情面的发怒，比如在制造型企业的成本核算都是自己一个个核算(特别是产品市场报价)等等，证明一般技术出身的老板大都对数字比较敏感。而以“市场产品为目标的设计管理”这种情况有技术性的特征，但会出现两种分化，一种是特别强调个性的创意设计师天马行动，另外一种偏技术与前一种类型相似。 3、生产出身的老板火爆型 我生产出身的老板脾气比较火爆，是有内在原由的：生产的使命是在一定的条件下满足客户对交期成本质量的要求，特别是做外销单对交期的要求近乎苛刻，达不到要求就意味着赔本，所以作为老
5、板在紧张的环境下面练就了及时火爆的风格。这种压力下老板的释放一般可以被人包容(大家觉得谁影响了集体出货目的而造成没有生产业绩将会被团体抵制)，因为很多制造型企业的生产体系基本采用了计件绩效方式。 4、文化出身的老板精神型 文化出身并不是真老板是学院派出来的，而是指老板经过多年打拼已发展上升到真正领导力的阶段了，表现为一种综合的影响力。很多企业家就属于这种精神型的，比如马云，牛根生等等不在此累述。他们的宽容领导力这里不去证明想必已经被他们自己证明过了 我们还是把时间花在企业现状分析与探讨吧：很多企业为什么在大多数情况下找不到合格的标准员工?我认为问题的关键是各类老板在用衡量自己的标准去衡量员工。
6、这不是不相信员工不授权，而是因为授权后达不到工作标准偏离了目标而时间有流失了，因最终这种风险损失是由企业老板承担的，所以就造成这种不被包容的领导情形下的恶性循环 宋史有个记录：“有一天，宋太宗在北伴园取两个沉臣一起饮酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在天子眼前彼此比伏功绩来,我给你身体,你却忘记给我爱情，他们越比越去劲，罗唆斗起嘴来，完整记了在天子眼前应有的臣君礼仪。侍卫在旁望着切实不像话，就奏请宋太宗，要将这二己抓讫来送吏部乱罪。宋太宗不批准只是草草撤了酒宴，派吾分别把他俩迎归了。 第二天上午他俩都从陶醉中醒来，想起昨天的事，惊慌万分，立刻入宫请罪。宋太宗瞅着他们小心翼翼的样子，即轻描咸写地说：“
7、昨天尔也喝醉了，记不起这件事了。” 多数人只知道宽容是老板的一种美德，其实这种美德能让下属感受到领导力人格的魅力，反而激励了对领导者的更加尊重，这正是“宽容领导力”的有效性所在!看看我归纳的“宽容领导力模型”图： 宽容领导力模型 管理学原理对领导的解释是“根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一意志和行动，保证组织目标的实现。” 所以说要做好领导者首先要在内外环境里面建立对各要素的影响才能保障战略绩效目标的实现，而要素是动态而又个性区分的，这就要求领导者有良好的宽容个性要素(相对于感召、前瞻、决断、控制
8、、影响个性要素和知识、能力到行为的过程与环境要素)的心态与能力，因为这本身就是领导力修炼的一个过程! 结论，任正非的“宽容”也正是他的“没有妥协就没有灰度”理论的依据。天下没有哪位领导说自己是“完美”，既然自己并不完美，凭什么以完美要求于自己的属下呢?所以安德鲁马修斯在宽容之心中才说：“一只脚踩扁了紫罗兰,它却把香味留在那脚跟上,这就是宽恕。” 古人有曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。 领导的目的是形成人们的遵从和追随，而只有自觉的遵从给追随机会和空间才是领导成功的保证，所以，老板的“宽容”能力就是一种领导者的影响能力，这种因宽容而形成的“宽容领导力”就成为老板领导力成功的基因所在!
