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1、四国际货代公司组织结构国际货代公司组织结构 大连茂昌国际货代有限公司组织结构 直线-职能制组织机构 直线-职能制组织结构也叫生产区域制，或直接参谋制，它是在直线制和职能制的基础上，最大的优势就是能取长补短，吸取着两种形式的优点而建立起来的。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织形式指挥权，本司的就有总经理、运输部部长、外贸部部长等这一类领导机构。另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作，本司主要有车队人员、业务员、报关报检员以及单证员等。 组织结构分析 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所
2、属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任；而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 优点： 既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点： 1、典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权 2、各职能部门之间横向联系较差，容易产生脱节和矛盾 3、建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾 4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化 大连茂昌国际货代有限公司组织机构图 董事会 总经理 副总经理 经营部门 海运出口部 海运进口部 空运出口部 空运进口部 报关报检部 客户服务部 职能部门 财务部 综合办公室 监事会
