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1、团队精神故事有一天一个老人路过一块地，看见两个人拼命的干活，一个人一直在拼命的挖着坑，一个人在拼命的填土，老人就好奇，看他们在做什么，可是老人看了半天就是怎么看也看不出他们是在做什么。不像是找什么宝贝。 最后实在忍不住想知道他们在干嘛,就过去问他们：你的是在干什么现在啊？你们知道他们是怎么回答的吗？ 他们是这样回答的，我们是在种树，本来是有三个人一起分工的、今天种树的没有来，我是负责挖坑，所以我只管我挖的话坑，另一个人也说了，他是负责填土，我只管填土。别的不关我的事。所以我只管我挖的话坑，。 1、 在故事中的两个人，不在意是别人是否偷懒，也非常努力地做了本职工作。但是他们没有看到成果是否有效。
2、没有搞明白他们做这个工作最终的目地是什么。 2、没有团队精神，这个团队最终是想要是种树，当团队其它成员无法正常完成所职工作时，应该给于帮忙，才能实现团队的价值。 这个故事告诉我们，不正确的付出是图劳无功的，没有团队意思是无法成功的。 2、 他们有明确的目标,却没有一个完整的团队就开始为目标开始努力，而且他们的计划性不强 但他们定出的计划却是最有效的 最重要的他们缺少一个领导者，或者说是能够合理分配工作的人。 就这种团队来说只能算是一般的团队，就算能够存在一时，也不会长久，迟早会太淘汰于现今的全球化。 3、 团队精神:在团体中常碰到的问题是本位主义难以克服，团队气氛中如果充满着相互批评、指责，将
3、会使每天的上班像进入战场、进入炼狱般的煎熬。在一次训练活动中，有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说：以往在我们主管会中，最常听到的话是互相批评、互相攻击，场面热闹。像因为生产部未按时交货，所以业绩没有完成！，因质量设计不良，产生顾客抱怨与退货，因业务下单交期太短，中间插单、改单造成生产不顺，很多的因为你的不对，所以造成我的不能做事，或者是都是因为你没有配合，我的所以无法完成；每次会议都为相互间没有配合好的事，与这段期间的缺失、问题争辩不休。经过几次的会议，有一天，刚回国接任的总经理终于忍不住了，在会议上当场用力拍桌子，啪，把正在争辩中的主管们吓了一大跳。总经理说：从现在开始大家改变
4、报告内容，不用再报告别人有甚么错误或缺失而责备别人，在会议中只能报告两个内容，1.在本周内哪些部门、哪些人对你有什么贡献？2.检查你自己还有哪些未做好或不足之处，接下来你要如何改进？这位主管欣喜的说下去：之后的第一次会议，大家都很不习惯，以往只注意别人有什么缺点不能与我配合，不曾注意别人对我会有什么贡献。而总经理要求在会议上要报告别人对我有哪些贡献，在全场一振鸦雀无声之后，好不容易有人才挤出来说，谢谢你陈经理，那一天在会议室，你为我倒茶！总经理也接受。 几次以后，会议的气氛转变了，公司内在的气氛也奇怪的随之改变了。每位主管在会议中报告，注意到别人对他的帮助愈来愈多，表示感谢之外也对自己不足做检
5、讨，带来了感谢感恩的气氛，也带动了自我检讨、负责 的工作态度，团队合作凝聚也增强了。这位主管得意的说：这是因为在会议上，对别人表示感谢是肯定别人对我实质的帮助，对自己的检讨是对自己不足的策励。但是过了两个月又有进一步的发展，在会议中大家突然发现：如果只有你感谢别人，而没有别人感谢你，那代表甚么意思？因此，促动了每个人在注意别人对我有什么贡献之余，也主动去找机会协助别人，找为别人服务贡献的机会，团队凝 聚就在这个过程中形成了。在这故事中，只是一个报告方式的转变，却带来整个团队效能与团队气氛的巨大转变。来自于对别人欣赏肯定与感谢的力量那么的巨大，你的团队中是否已形成欣赏与感谢的气氛？你也在享受团队间相互贡献的喜悦了呢？
