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1、团队角色测试团队角色测试与分析 团队角色自我测试 下面有七个测试题目，请把10分按照最能描述你的行为的方式，分配到1至8之间，可以出现0.5分。在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句子的得分是零分。 一、我认为我所能贡献给团队的是： 1 我能够迅速看到并且利用机会； 2 我非常善于同各种类型的人一起工作； 3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源； 4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的 目标做贡献； 5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用； 6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立； 7 我经常能感觉出
2、来什么是现实的和可行的； 8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。 二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是： 1 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密的控制，我会感到不安； 2 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往过于宽厚； 3 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多； 4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处； 5人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断； 6 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了； 7 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么； 8 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情
3、会出错。 三、在与别人合作，共同完成一个项目时： 1 我的态度会影响别人，不需要动用压力； 2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽； 3 需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费； 4 人们指望我贡献创意； 5我随时准备支持对大家都有好处的建议； 6 我总是热切寻找新的思想和新发展； 7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策； 8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面，我不负众望。 四、在对待团队工作方面，我的特点是： 1 我真诚地渴望深入了解同事们； 2 我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派； 3 我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议； 4 我认为一旦计划要实施，我的才能在于让
4、计划变成现实； 5我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知； 6 对待任何我承担的工作，我都抱着追求完美的态度； 7 我乐于动用团队以外的关系； 8 一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面，在必须下决心时我决不犹豫。 1 团队角色测试与分析 五、我在工作中的满足感来自： 1 我热衷于分析情况，然后权衡所有可能的选择； 2 我对找出解决问题的方法特别有兴趣； 3 我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系； 4 我对决策有很大的影响力； 5我能结识能够提供新东西的人； 6 我能让人们同意行动路线； 7 我能看到工作在我手中最后完成； 8 我喜欢找一个能挑战想象力的领域。 六、如果突然接受一个困难
5、的任务，时间紧张，人员又不熟悉，这时： 1 我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路，然后再制定行动方案； 2 我很乐意与那个能够给我最正面方法的人合作； 3 通过确定不同的人最适合做什么，我想办法把任务化小； 4 我的紧迫感将有助我们确保不延误工期； 5我相信自己应该保持冷静，发挥自己敏锐的思考能力； 6 即使在压力面前我也坚持明确的目的性； 7 如果我觉得团队没有进展，我愿意担当积极的领导作用； 8 我会展开讨论，激发新的想法，推动事情开始启动。 七、在遇到问题时， 1 对那些阻碍进展的人，我容易表现出不耐烦的态度； 2 其他人可能会批评我做太多的分析，缺少直觉； 3 去要求做工作应该有条不
6、紊，这一点有可能阻碍工作进程； 4 我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员激发我的热情； 5我如果觉得目标不清楚，便很难启动； 6 有时侯我很难把复杂的问题对其他人解释清楚； 7 我知道别人向我求助一些我自己也不会做的事情； 8 当我遇到强烈的反对时，我不太愿意表达自己的看法。 评分 请把每道题中各句分数分别填入下表。每行代表题号，然后按照列的方向汇总分数。 一 二 三 四 五 六 七 总分 7 1 8 4 2 6 5 4 2 1 8 6 3 7 6 5 3 2 4 7 1 3 7 4 5 8 1 6 1 3 6 7 5 8 4 8 4 7 3 1 5 2 2 6 5 1 3 2 8 5 8 2
7、 6 7 4 3 工兵 主席 开路先锋 智多星 八爪鱼 监控者 保姆 终结者 2 团队角色测试与分析 团队角色测试分析 类型 实干者 (IM) 典型特征 保守；顺从；务实可靠;计划性强； 积极特性 有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力；相信一分耕耘一分收获；立足于本职 对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，甚为客观；个人魅力极强；有时可以解决公司内解决不了的问题 有干劲，随时准备向传统和低效能容忍的弱点 缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣；当变革产生时最易感到紧张； 在智能及创造力方面并非超常；不依靠权力压制别人；有时会认为团队贡献自己最大； 好激起争端，爱冲动，易协调者 (CO) 沉
8、着；自信；有抑制力；属于众星捧“月”；可以称得上民间领导人 推进者 (SH) 思维敏捷；开朗；主动探索；新事物的倡导者 率、向自满自足挑战；说干就干；急燥。反对拖拉；有争议受领导赏识；说到做到 才华横溢；富有想象力；智慧；知识渊博；亚洲经理人最缺乏的角色；企业创建初期和需要变革时最需要 的角色；注意准确性； 高高在上；不重细节；不拘礼仪；与群体距离远；不喜欢条条框框； 创新者 (PL) 有个性；思想深刻；不拘一格；点子型人才； 性格外倾；热情；好奇；有广泛联系人的能力，不断探索信息者 (RI) 联系广泛；消息灵通做规划时需要信息者帮助； 监督者 (ME) 清醒；理智； 谨慎；最高决策团队中的一
9、员； 擅长人际交往；温和；敏感；牺牲自己照亮别新的事物；勇于迎接新的挑战BP机、电话随时响，下班通常不直接回家； 判断力强；分辨力强；讲求实际；缺乏鼓动力和激发他人站在很远处观察；善于权衡利弊； 有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作；团队中的润滑的能力；对任何事顶多说还行；挑剔别人； 在危急时刻优柔寡断；考虑人际关系过多；太在意“合”为贵； 常拘泥于细节，不洒脱；自己累；手下人更累；但成长快，可以学到很多技巧；过注重小事，多授权； 事过境迁，兴趣马上转移；喜新厌旧； 凝聚者 (TW) 人；不过分强调自己； 剂； 勤奋有序；认真；有紧迫感；追求卓越；精益求精；注意细节； 持之以恒；理想主义追求完美；不会做没把握的事；120%成功；专家型人物；要求别人和他一样好； 完善者 (FI) 3
