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1、在健峰管理学校一周培训后的心得分享在健峰管理学校一周培训后的心得分享 一、 内心感触： 1.一个人或一件事需要制度和标准来约束，在学校里早锻炼时我们要完成每个项目时，全体学员都能很遵守的去完成，在此刻让我想到一点，我们为什么大家整理队伍时都不乱呢？因为有教练给我们指挥，为什么大家动作会做的那么齐呢？因为有教练教了我们动作的标准，有了指挥和标准后为什么大家会配合的那么好呢？因为大家有一种团队精神和执行力。所以结果也是可想而之了。虽然这是几分钟的整队，但这几分钟锻炼的过程我们也可以借鉴运用到工作当中去。 2、第二天晚上我们进行了PA活动，有一个游戏是用20张报纸用胶带做成公交车将30位学员从南站运
2、到北站，但报纸不能破损，虽然我们队输了，这时我们对失败原因进行了分析，分析结果是我队因为没有指挥者，粘报纸时没有采用传递式粘贴，报纸粘好后，队伍还很乱。 经过这次的学习我认为自己从认识上和观念上有了一个转折点，在今后的工作中先要明确工作目标，采用合理的工作方法去不断改善和要求自己，利用团队精神和团队力量更好的去完成工作行动胜于口号，集体胜于个人。 二、知识分享： 1、我们在品质理念上、思想意识上要有一个更新和提高，“品质是企业的生命，没有品质就没有生命”。品质管理的演进历程： 品质是检验出来的：QI (2)品质是制造出来的：QC (3)品质是设计出来的：QA 品质是要求出来的：QM 2、我们要
3、从品质的管理提高到管理的品质这个阶段，因为品质的管理主要是倾向于产品的品质，它是在最经济的管理之下做出最稳定的产 而不是最好的产品。管理的品质也就是公司整个层面的管理，管理 品质另外一种说法叫做管理的成熟度。 3、品质不是一个结果，它是一个不断追求的过程，只有更好，没有最好。 4、品质的竞争就是能力的竞争。 5、管理在于疏，而不在于堵。 6、发现问题在于追求真因而不在于追求责任。 7、人在于教而不在于罚。 8、价格决定于市场，利润创造于内部。 9、宁可成本花在预防，也不要花在失败成本。 10、公司里的最好教材就是公司里面的改善报告。 三、提案建议: 1、对制造车间各机台不合格率进行控制，并采用鱼骨图方法对不合格品进行五次要因分析。 2、对各机台每天废品率进行公布。 3、为了更好的改善现场工作，对各员工进行每天细则考核，考核项目由简单逐步加严的方式进行，考核以不定期抽查为准，考核结果每天公布。 4、开发新产品以及打样品时技术、生产、品控、采购、财务、销售各部门都要参加会议进行审核和评估。
