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1、在中层以上干部会议上的讲话树立正气、增强底气、体现朝气 在中层以上干部会议上的讲话 各位同事:大家下午好! 听了刚才的经济形势分析,我们每个人都要努力去落实,思想上要变“要我干”为“我要干”,要解决给谁干的问题。给谁干?每个人都是给自己干!大河没水小河干。每个人首先要为企业这个大家庭、这个集体干,然后才能保证自己的利益。今天我要讲的是XX单位干部应有的风气,即:正气、底气、朝气。 一、树立廉勤履职的正气 我们作为国有企业的干部,廉洁奉公是首要的条件。在此基础上,还要强调一个“勤”字。每个人都想企业好,但是如果只靠班子里的几个人喊破嘴、跑断腿,那是远远不够的。领导班子的作用主要是顶层设计,是决策
2、、用人、把关定向,对企业发展起到拉动的作用。但是企业好,很大程度上要靠在座的中层干部,你们的能力强、境界高、执行力强,才能真正推动企业发展。所以中层干部,包括员工都要在本职岗位勤奋工作,真正起到推力的作用。就像拉车一样,推力越大,拉起来就越省力。否则就费力,甚至拉不动了,企业发展就停滞了。所以干企业上下要配合,每个人都要出力。 企业发展好了,个人那点利益就有保障了。当一届干部要干出点业绩,一个人老纠结自己的利益,老是心理不平衡,必然干不好工作。中层以上的干部要相信领导和广大职工不会忘记你们的努力,同样也不会放任消极抵触的现象长期存在。 我认为XX单位的广大干部职工尤其要增强和传递正能量。在今天
3、的会议上,我代表班子明确要求,中层以上的干部不许当着职工发牢骚!有怨气可以、发牢骚可以,必须找主管领导单独沟通! 现在我们的国家面临国内外诸多的挑战。制造业面临的大环境很复杂、经济增长缓慢、有效需求不足。在市场低迷、资金链紧绷、成本压力增大等种种不利因素制约下,企业现在还能运转1 是非常不容易的。一些企业看似前景不错,但是内部出现了问题。个别中层干部、甚至主要领导贪污腐化,人心浮动、骨干流失。最终导致企业退出、职工解散。要避免这种情况的发生,我们每个人都要传承优良传统,树立正气、爱岗敬业、廉勤履职。我们不但要生存,还要提高生存的质量,还要能够持续发展,这就需要全体干部员工付出加倍的努力。 二、
4、提高自强自信的底气 多年来,企业广大干部职工发扬艰苦奋斗的精神,在很困难的情况下,坚守自己的岗位、围绕市场需求坚持搞新产品的开发,为今后的发展奠定了良好基础,体现了自强自立的精神,同时我们要加强质量管理、进一步提高产品的科技含量和美誉度。这样,我们对自己生产的产品才会更加自信;只有企业效益提高了,同时大家收入也就提高了,我们才更有底气,才更加自信。 三、体现奋发有为的朝气 当前企业发展遇到不少困难,这是大家共同面对的,也是迟早能够解决的。很多企业曾经比我们困难的多。没有场地、没有产品、资金紧张、缺兵少将等等,人家怎么能够存活下来、能够发展起来?除了那些经验、理念以及物质方面,我们是不是还缺少了
5、一些精神力量呢?这种力量来自于哪里?又包含什么呢? 我认为首先来自于责任。我们接收的零件、我们装配的产品屡屡遇到质量问题很大程度是责任心问题。一个人承担了家庭责任、社会责任等很多责任。在企业的8小时就要对自己的工作负责,要保质保量完成工作;同时要对自己的一言一行负责,对自己管辖的员工负责。其次我认为是文化,企业文化包含很多内容。工作标准就是其中的一项。有任务了,不吃饭不睡觉也要按时完成。在按期完成任务的前提下,还要保证质量。每一序要保证经自己手干的、传递下去的是合格的零部件。今天检验程序不到位或者瞒得过检验人员,明天你也瞒不过用户。失去用户直接伤害的是企业利益,间接伤害的是每个职工的利益。因此
6、,奋发有为落到实处就是提高工作标准和效率、提高工作质量,从而最终提高产品质量。 2 关于管理方面,“能干”和“能指挥大家干”是两个概念。这就如同项羽和刘邦的对比,一个更突出的是战场上拼杀的英雄,另一个是能笼络和使用各种英雄的领袖。刘邦,还有朱元璋等出身都很低贱,但是那么多英雄乐意为之所用、甚至虽死不辞,这里面有我们企业管理中很多可以借鉴的道理。 请大家就从最基本的工作做起。就是9个字“写下来、问清楚、说明白”。管理这两个字本身就非常明了地表达了这个词的内涵 “管”字上面是竹字头,代表要写,要记录。“好记性不如烂笔头”。德胜员工手册规定:员工必须做到笔记本不离身。上级安排的工作、客户的要求、同事
7、的委托均需记录,自己解决不了回答不了的问题应立即汇报;对别的部门有配合要求时也要记录、转达;不带笔记本的每发现一次罚款20元。希望每个干部每天要拿出10分钟时间总结一下当天干了哪些工作,计划一下明天干什么。通过每月的计划返到每周、每天的任务;做好每天的工作记录并进行每周、每月的小结。 “管”字的下面有两个口,代表要说,要表达,要上传下达。一个问、一个说;一个口对上级说,一个口对下级说;两个口也可以理解为要多说、充分表达。有的干部常说,“一句话不嘱咐到就不行”,管理工作的要求就是这样。你要细致地想到每个细节,了解你的下属能做到哪一步,容易出问题的地方你要提前告诉他,但是不要代替他。嫌麻烦自己干只能解决一时的问题,不是正确的、主动管理的态度。 “理”字表示整理、梳理、清理。要以“5S”标准把自己管理的现场、把管辖的人和事整理得清清楚楚、明明白白。 3