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1、在学生会试用期期间的感受在学生会试用期期间的感受 时间表总是匆匆的流过，这不，我进学生会已有近三个月之久，从一个新生眼到学生会中的一员，那过程也还历历在目，就像发生在昨天一样，在那些日子里我懂得了许多。 在进入学生会之前，我认为能进学生会是一种荣耀，而当我进去之后，深深的觉得必须要为同学、为系里干点什么。 就凭这个心理，我开始尽心尽力去做。在我们这个部门中负责好同学们的日常生活，我尽心尽力地去做，虽没有很大的效果，这也许是方法的问题，以后我会更注意的。这当然也需要我与部门成员的沟通以便获得更好的方法解决每一件事。 沟通，这也是我在学生会中学到的一个人不会沟通他必定是孤立的，在以前，沟通只不过是
2、个名词，从没有心去做过，现在终于明白，沟通是多么的重要，在我们的工作中，无论与外界还是本系本部门各成员间，沟通就是一座桥梁，一座心与心连接的桥梁。 在里面，如何做好学生会工作？我认为，一要摆正位置。学生会的所有成员，都是服务者和管理者的结合体。他们来自于同学当中，由同学选举产生，也应对同学负责，同学希望学生会解决的问题，不是一种帮助，而是分内的事情，所以，要以优质的服务来赢得同学对你的信任，否则，同学也没有理由服从你的管理，因为你没有给予他们福利，这就是一个权利与义务的辩证关系。二要提高自身的素质。这是当务之急。学生干部，先是学生后才是干部，作为一个管理者，你必须比别人优秀，否则不足以服众，因
3、此，作为学生会成员，除了要掌握沟通、协调、组织、处理问题的能力之外，也要搞好本专业的学习，这样才会使广大同学从潜意识上有一种归属感。三要完善各种制度。首先是会议管理制度。要明确会议的目的就是解决问题。总结上周工作要做好会议记录，找出工作的优点和缺点，执行和创新情况，落实程度和效果；布置下周工作，就要做好详尽计划。其次是档案管理制度。要将学生会成员的职责与履行情况，立功与失误，入会与退会进行详细地记录。一方面可以对学生会成员进行监督，另一方面便于学生会的政务公开。另外就是人力资源管理制度，这一点我觉得我们应该成立人力资源部。最后，就是财务管理制度。主要是财务公开透明，即把每阶段的经费使用祥单向同
4、学公布，同学有问责权。四要做好活动流程管理。依据实际情况，以同学需要为导向，对活动进行调研分析，制定出最佳活动流程。五要建设学生会文化。这是一个学生会的标志，最终目标是要达成一种共识，形成一种习惯，不但要达成学生会内部成员的共识，而且要达成管理相对方即同学们对学生会的一种认同感，使同学产生依赖感和归属感。六要改进领导方式。这关键在于学生会的主席团， “其身正不令而行，其身不正虽令不从”，要做好表率，不能敷衍，因为既然同学信任你，你就要付出的更多，这是成绝对正比的；要运用现代领导的方式方法，其核心就是民主，在学生会没有属下，只有合作伙伴，成员只有获得了被尊重感，才能充分发挥潜能；最后就是要赏罚分
5、明。七要明确工作重心。首先学生会成立的初衷是为同学服务，配合校方搞好学生工作，使同学的利益得到最大限度的满足。其次我们读大学是为了自身素质和能力的提高，以适应社会发展需要，报效国家。为同学服务不是作秀，可以建立意见箱等一系列的单向活动，工作重点是在学生而不是活动，所以应该抽出大部分时间进行调查和解决问题。鉴于此种情况，学生会在向校团委提交工作简报的同时，应该更为频繁详尽的向同学递发工作简报，主动让广大同学监督他们选出的学生干部的日常工作并给与更好的意见。还有就是组织各种与同学专业有关社会实践活动，使同学能够学有所用，用有所学，加深了解社会的实际动态。无论是个怎么样的人，也都应该明白自身的职责：为同学服务，服务于同学是学生会的宗旨，这让我们懂得尽责的同时想想是否得同学的利益。 千言万语，道不尽我的感慨！我只知道，在那些日子里，我很快乐，在那些日子里，我懂得了许多，在那些日子里，我也学到了很多。 在这字间，感谢学生会，也愿学生会成为院里一流的学生会。
