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1、坍塌事故应急预案坍塌事故应急预案 一、本工程坍塌事故所指范围 1.1深基坑坍塌； 1.2塔式起重机等大型机械设备倒塌； 1.3整体模板支撑体系坍塌； 1.4建筑外脚手架倒塌； 二、坍塌事故应急小组责任及组织机构图 2.1项目经理是坍塌事故应急小组第一负责人，负责事故的救援指挥工作。 2.2安全总监是坍塌事故应急救援第一执行人，具体负责救援组织工作和事故调查工作。 2.3生产经理是坍塌事故应急小组第二负责人，负责事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。 2.4坍塌事故应急组织机构图 项目经理 机电经理安全总监生产经理 商务经理工程部经理执行经理1.5应急小组下设机构及职责 (1)抢险组：
2、组长由项目执行经理担任，成员由生产经理、商务经理、安全总监、工程部经理、机电经理、物资部经理和其他项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是；组织实施抢险行动方案；协调指挥其它部门的抢险行动，负责事故救援和事故调查工作。 (2)安全保卫组：组长由项目安全总监担任，成员由项目安全部、驻场保安队、各分包安全保卫专职人员组成。主要职责是：负责事故现场的第 - 1 - 页 安全部 项目全体管理人员 项目工程部 物资部 各分包单位负责人 警戒，阻止非抢险救援人员进入事故现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。 (3)后勤保障组：组长由项目商务经理担任，成员由项目物资部、综合办公室
3、、食堂组成。负责解决救援物资、救援工作人员的食宿问题。 (4)医疗救护组：组长由项目综合办公室主任担任，成员由综合办、后勤人员组成。主要职责是：负责现场伤员的救护，与红十字会、急救中心及时取得联系。 (5)善后处理组：组长由项目执行经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是；负责做好对遇难者家属的安抚工作；协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费用问题；做好其它善后事宜。 (6)事故调查组：组长由项目执行经理担任，成员由项目生产经理、安全总监、项目相关部门、分包主要负责人组成。主要职责是：负责事故现场保护、查明事故原因，提出防范措施；提出对事故责任者的处理意见。 三、坍塌事故应急工作流程 第
4、一时间报告 事故目击人 事故发生后1小时内完成 迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机 同时拨打外部报警电话 离事故突发地最近的项目领导 通知现场任何一位办公室职员，采取打电话、发信息的方式，通知有关领导和人员 启动应急机制 项目应急小组 组长：项目经理、执行经理 副组长：安全总监 组员：生产经理 项目总工、机电经理 工程部经理 上报 事故信息反馈 事件处理决策 组长：主任 副组长：书记 组员：安全部其他成员 消防：119 匪警：110 交通：122 急救中心：120，999 急救指挥中心 电话：02884854009 第一人民医院 电话：02884853036 应急预案实施
5、、过程修改、事后经验总计、报 第 - 2 - 页 四、坍塌事故应急措施 4.1坍塌事故发生时，安排专人及时切断有关闸门，并对现场进行声像资料的收集。发生后立即组织抢险人员在半小时内到达现场。根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型吊车进行调运。在接近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。 4.2事故现场周围应设警戒线。 4.3统一指挥、密切协同的原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下，积
6、极配合、密切协同，共同完成。 4.4以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故具有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快，达到以快制快的目的。 4.5讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。 4.6救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。 4.7伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。 4.8事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。 4.9自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。 第 - 3 - 页
