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1、坚持学习型企业建设,鼓励员工在职学习的建议坚持学习型企业建设，鼓励员工在职学习的建议 作为一个现代化企业，我们公司在日新月异的互联网+时代不断成长，同时也面临严峻的经济形势挑战，在近期各行业结构深度调整，行业风险日益增大的情况下，公司在进行风险化解和新业务市场开拓的同时，需要继续坚持建设学习型企业来提高自身的核心竞争力，鼓励员工自发学习和创新，促进对公司存量风险的有效化解，加强业务拓展创新突破。 一、坚持以人为本的观念 在企业经营发展中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革和发展的关键在人才培养，首先，能进入公司的员工，均是公司领导在招聘时优中选优的人员，在其正式入职工作后，对员工专业知识能力的培
2、训和职业规划的引导，是每个公司的重要工作之一。我们公司一向以人为本，坚持“有用即是才，有才必有位”的人才观，这种人才观不单唯学历、资历、身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把工作业绩、品德、业务知识、学习和创新能力作为衡量人才的主要标准。 创建学习型企业目的是为防止企业衰败，激活企业内生动力，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力，使我们公司保持在“生命周期”中始终处在活跃成长期。 二、大力培育人才队伍 1、公司领导的高度重视 培育人才队伍离不开公司领导层的重视和推动，各级领导和主管可带头参加各项
3、培训教育活动，身体力行、言传身教，带动整个企业的学习氛围，创造良好的舆论环境；同时可在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型企业制度的完善。 2、保持公司内部“血液循环” 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短。在此公司有“新老员工部门双选办法”，有利促进了公司内部“血液循环”。 3、建立全方位学习制度 目前公司已有较完善人力资源制度和员工学习资金安排。人才培养工作已多层次全方位展开，如新员工进行企业
4、文化培训，树立统一的企业文化观；对业务岗位人员加大业务培训和风险培训，如经典案例分析、最新的行业风险警示信息；对财务人员进行系统会计、财务管理知识培训等等。 此外，公司仍需加强对职员工利于业余时间自发学习的鼓励，充分调动员工继续学习深造的积极性，形成奋发向上的精神状态，提高工作热情，增强员工的企业认同感和归属感，创建学习型组织应建立多种形式的激励机制，对利于业余时间自行取得更高学历的人员，适当按比例报销学费，对于自行考取职称和各类职业资格认证考试的员工，可报销考试报名费、教材等费用。 三、关于员工在职学习奖励建议 、奖励对象： 对于入职有一定年限，与我公司正式签订劳动合同的员工，在工作业余时间
5、自学并通过各类职业资格或职称认证考试、在职深造学习等，且对掌握对本公司业务、管理方面或本人现在岗位有积极作用，并在本公司继续工作满一定年限的在职员工。 、奖励方式： 1、在学习和考试期间所缴纳，或在职深造所获毕业或结业等证书有关的学费、教材费、考试报名等费用，公司予以部分报销。 2、给予一次性经济奖励。 3、作为制定岗位工资标准的依据之一。 4、作为职位、职称的晋升条件或特殊岗位内聘条件。 5、公司范围内进行表彰，为员工授予荣誉证书。 另该奖励办法对公布之前获得职业资格认证书、毕业、结业等证书的员工不适用。禁止职工伪造证件，骗取奖励。一经发现，勒令退回奖励并进行通报批评。 通过坚持学习型企业建设，鼓励员工在职学习，也是打造公司企业核心竞争力的重要部分，也是作为公司福利的重要体现，将有利于提高员工对自身职业生涯的规划和综合素质，进一步促进公司竞争力提升和业务创新。
