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1、培训实施过程 培训的实施过程 培训过程 一：培训前的准备工作 1、培训场地的布置调试好空调、试听设备 2、受训者报道并在签到表上签名。引导他们入座，发放与培训有关的资料。 3、安排主持人介绍培训的课程及讲师。告知培训的详细情况、明确培训的地点、培训会议的领导、培训课程演讲顾问、做好培训动员。强调培训的纪律以及本次培训活动对毕业生的就业的帮助，调动其强烈的学习动机和积极性。征求受训者对培训具体安排的意见，了解特殊需要。 二：培训开始进行的工作。 首先由参与培训的领导发表讲话引起受训者的重视，最大限度的利用此次培训帮助毕业生解决在就业过程中遇到的问题。介绍培训的主题、培训的目标、培训的内容、培训的
2、形式、后勤安排和管理规则。再次对培训的的日程安排和培训的课程作简要介绍。 在培训工程中安排专业人员进行录像， 培训中发现意想不到的问题，如培训偏题，培训冷场等时及时与培训老师沟通并采取相关解决措施。在培训课间征求学生对上课的意见并反馈给受培训老师，配合讲师的工作。 培训最后两天展开培训的辩论赛，演讲赛，提交培训的体会，相关负责人做好准备工作，协调现场秩序，做好应急措施。 三、培训结束后的后续工作， 培训资料整理、根据这些资料进行培训评估测评并将结果公布给受训者，讨论分析加强改进，培训总结提升。 成员具体分工表 组长 组员 组织分工小组成员的工作 对小组人员进行全程监督 联系培训相关领导人员 协
3、调各方关系 资料准备、教材购买、讲师的安排，通知全系学生，签到表设计复印 设备的检查，场地安排及布置，后勤工作，录像人员的联系 做好培训老师和受训者的协调工作 做好反馈工作 全程陪同受训者 维持课堂纪律 受训者的出勤状况 倒计时计划检查表 时间 实施日两月前 实施日一月前 实施日前两周 实施日前一周 实施日前三日 最后清点项目 工作 计划拟定、课程确定、讲师联系、初步地点确定 课程培训调查、讲师最终确定、培训信息反馈、培训大纲审查 成立项目小组、召开会议做好分工、制作课程表 课程讲义应付、支援事项排定、器材用品准备、培训通知制作发放 讲师行程再次确认、课后心得制作、评估表制作、签到表制作 1、签到表 2、课后心得 3、评估表 4、签到表 5、培训记录表 6、培训讲义 7、电脑 8、摄像仪 9、麦克风 10、扩音器 11、摄像仪 12、照相机 13、电源插排 14、海报、条幅 布置培训教教室、灯光调试、空调调试、试听设备调试、桌椅摆放、悬挂条幅，粘贴海报、联系讲师、培训前信息沟通 学员签到、开场白、介绍讲师、领导讲话、授课资料发送、突发事件处理 责任人 培训前一天 培训当天 上课工作项目 后续工作项目 维持课堂纪律、出勤安排协调、配合讲师工作、反馈学员信息、 教室打扫、设备归位、撰写培训报告
