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培训项目工作流程培训项目工作立项流程图： 培训项目立项 项目发起 组建团队 公司CEO或HR负责人 需求调研 在项目确立5-8周内完成以下工作任务 项目确立 1、直接指定 2、报名参加 表：2-1报确定课程方向 确定课程对象 名参训通知 2-2参训报名表 1表2-4学员训前调研表形式实际需求调研 可作选择 汇总后：表2-5训前调研汇总表表：2-1和2-2 依据：表2-5训前调研汇总表 编制：表2-6课程表 课程设计 借用场地表2-9教室使用沟通函 租用场地表2-10场地租用协议 确立培训方式 培训讲师选择 培训时间确定 培训场地确定 培训预算准备 1、内部邀请：表2-7讲师邀请函 2、外部引进：表2-8培训协议 根据培训项目具体情况科学、合理的进行培训预算，表2-11培训预算表 撰写工作请示报告表2-12，报上级审批
