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1、卫生院长期发展规划为了保证医院健康发展,增强职工使命意识，现向全院职工公布长期发展规划。望全体职工认真学习并深刻领会我院发展实质内涵,共同为打造医院品牌,提升医院整体形象而努力。规划思路：以医疗为中心，狠抓管理，引进优秀人才，增添新设备，规范诊疗行为，靠优质高效、人性化的医疗服务，为全镇的人民群众的健康提供保障。主要从以下四方面着手：一、加强技术投入，促进医疗技术水平提高加强医院的技术投入，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院目前妇产科、骨科、中医内科已初具优势，到202X年，将在县内及周边地区享有较高声誉。我们作以下面三个方面的工作：1、安排医务人员外出进修
2、和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态；2.根据临床需要，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。邀请专家教授来我院会诊、手术、讲课。使医疗骨干充分掌握本学科先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。3、增加设备配置，保证科室设备的更新、添置。医院已经添置CR、自动生化仪、彩超、煎药机等设备，为临床提供了新的检测治疗手段，为开展医疗服务提供可靠保证。二、积极培养人才，努力提高全员素质人才是科学技术的载体，市场竞争归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人
3、才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施:1、注重继续教育。继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们要求卫技人员每年必须完成继续医学教育课程，否则，不得晋升下一级职称。2、抓好业务人员的基础培训。对卫技人员从抓基本素质入手,通过举办基础授课、专题讲座、操作练习、理论考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。定期组织“三基”演练，通过组织“三基”学习、训练和考核，巩固医务人员的基础理论知识，提高他们实际操作能力。三、加强医院文化建设，创建“绿色医院二创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措。创建以人为本的服务模式，实现医患关系的零距离
4、；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“绿色医院”实现：环境园林化、条件舒适化、病房家庭化、服务人性化五化目标。四、加强公共卫生服务工作，提高全镇人民健康水平。1、配齐公共卫生服务人员、业务用房和设备。落实对村卫生室开展基本公共卫生服务的管理、监督、考核和人员培训职能。2、及时更新和维护居民健康档案，规范建立居民电子健康档案,为建立稳定、可持续的基本公共卫生服务提供新机制组；做好老年人管理；做好慢病管理随访工作；做好辖区内妇幼卫生工作，完成孕产妇保健、产后访视和新生儿访视等工作，完成0-6岁儿童健康管理服务工作；完成重症精神病、残疾人管理；加强计划免疫工作。3、家庭医生签约服务工作，建全科医生服务团队，乡村医生签约服务要覆盖所有乡村，老年人、慢性病和重性精神疾病患者等重点人群签约率达到100%o今后，全体职工要将我院长期发展跟当前工作紧密结合起来，查找工作中的不足加以改正。职能部门要加强监督检查，保证各项工作落到实处。相关科室要不断总结、不断完善，确保工作取得实效。相信经过全体职工的努力，我们医院一定会有一个光辉灿烂的明天！
