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1、建筑单位项目部年终总结建筑单位项目部年终总结篇1一、项目部取得的阅历和存在的问题大路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践阅历，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应当说项目部还是取得了肯定的成果,但是也有许多惨痛的教训。（一）平安管理工作：在平安管理方面，项目部根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了项目部平安保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强平安教育,重点灌输搞好平安工作的重要性，使
2、全部管理人员都糊涂地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，项目部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患准时订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进行试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时200公里/小时。因此，项目部进场作业之前，试验场有关部门在平安方面提出了一些
3、详细的要求，尤其是对人员的管理方面特别苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必需上缴IoOOO元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安教育以外，实行将试验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情,晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，乐观开展“反三违月和全国平安生产月，活动，仔细落实平安生产责任制，乐观宣扬平安生产的重
4、要性和必要性，提高了管理人员的平安意识，在平安生产方面，没有消失任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安生产以外，同时还准时为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在平安管理方面得到了甲方的充分确定。（二）成本管理工作：加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润就显得更为紧迫。成本
5、管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1 .材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理,并根据公司提出的“阳光工程，的要求,首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴；2 .加强工期管理，在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。3 .乐观开发货源，利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大
6、化。大路所项目部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了项目的总体利润。（三）存在的问题：1 .在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料铺张的现象。2 .由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。3 .材料需求方案不精确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了选购成本，甚至还造成了材料铺张。4.预算、核算工作不精确、不准时。二、企业文化建设的现状、职工思想教育和精神文明建设状况项目部以青年人居多，项
7、目部11人，平均年龄32岁左右，项目部领导班子更是年轻，平均年龄不到30岁。项目部特别重视青年人思想的建设和组织机构建设工作，依据项目部组成人员的特点，项目部成立不久，经公司团委批准，项目部准时成立了青年突击队。青年突击队的成立，带动了一批青年人乐观向上的热忱，增加了项目部集体的分散力和战斗力。项目组建时，项目部只有一名党员，经过组织批准，20XX年7月份有汲取何为中共预备党员，目前又有3人递交了入党申请书。现在回忆一下项目部自成立以来走过的日日夜夜，应当说也遇到了各种各样的困难，但是每到这个时候，大家都会以乐观的态度去面对，献计献策，用集体的才智去战胜困难，度过难关。借此机会再次感谢三、20
8、xx年工作思路及详细的措施20x年我们在抓好工程平安质量工作的同时,将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的阅历和教训，20x年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。同时搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，讨论成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。（二）慎重选择劳务分包队伍，准时和分包队伍签订书面合同，明确分包内容和价格，明确各方责、权、利，坚持合同未签订施工队伍不得
9、进场的原则，削减和分包队伍间的扯皮;坚持力争将部分工程风险分解至施工队的原则，加强分包队伍的有效管理，削减因分包人员责任心不强造成的成本损失;大胆探究新的科学劳务分包方式，实现项目部和分包方利益双赢。（三）进一步加强材料管理工作，今年大路所项目部在材料寻价和选购以及验收计量方面摸索出了自己的方法，取得了肯定的成效,但并不是说材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求方案和材料现场使用关。要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明。努力做到“谁提料，谁负责，加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料使用过程中的铺张。（四）做好质量策划，准时制定合理的方案，从方案中挖潜成本
10、空间。（五）加强合同和预算管理，先算后干。四、对公司3年内进展战略的思索（一）连续完善以人为本的管理机制。公司要进展，人是第一位的。在考虑各项问题时都要以人为动身点。做好人的思想工作，搞好人员培训。在解决人员的物质生活的同时要解决好他们的精神需求，如才能发挥及员工的成就感等。要利用各种机会加强人员之间的沟通。总之，在人员管理上要关怀人、爱惜人、培育人和合理使用人。因此，我们认为仍旧要把做人才识别、开发和人才培育，使用工作，提高企业在市场竞争中的核心竞争力作为一项重点工作来抓。（二）狠抓项目管理工作，大胆尝试新的项目管理方法。20x年我们肯定要坚固树立正确的的价值观，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作
11、风，坚决反对弄虚作假，搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求实效。坚持实事求是，准时订正以往工作中存在的缺点和不足。感谢公司对我们工作赐予的大力支持，我们将仔细领悟公司杨总经理在年初提出的“聚精会神抓落实、扎扎实实打基础、开拓创新求进展的工作思路，仔细总结以往工作中的阅历教训，求真务实，开拓进取，献计献策，扎实工作，把20xx年的工作思路设计好，以饱满的热忱乐观投入到20年的工作中去。就像一个人的成长经受一样，大路所项目部也在不断成长。我们有理由信任：大路所这支年轻的队伍在仔细总结一年的阅历和教训以后，会渐渐变得羽翼丰满，会很快成为一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目管理队伍。我们随时预备着迎接新
12、的挑战！请信任我们！建筑单位项目部年终总结篇220x年a8合同段平安保通工作在建设指挥部强有力的领导下,平安保通工作健康有序地开展。项目部全体人员仔细贯彻落实国家、云南省及云南永武高速大路建设指挥部关于建筑领域平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主I的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行，下面就一年来我项目部的平安保通工作状况汇报如下：（一）、平安工作一、领导高度重视全面开展平安生产工作为进一步做好我合同段的平安生产工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工
13、作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全年初，依据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，.是平安生产的第一责任人，项目书记主抓工程的平安生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了专职平安员，准时了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织的建立
14、及平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。三、制度保证措施到位1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严厉追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度
15、，并依据平安生产工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。四、加大平安生产交底力度，提升规范操作力量由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力量参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定
16、及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平,强化其责任心。20xx年全年开办平安培训班12期，参与培训人员达360余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队平安人员的同时，为提高项目部平安人员的业务力量及理论水平，组织六人参与了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的平安培训I班，并顺当通过了考核拿到了省部级平安生产人员培训结业证书。五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。平安生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一,预防为主咽此，平安生产教育工作是预防为主，的前提。在平安生产教育
17、工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，项目部在宣扬教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了几万元的平安生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类平安标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与平安有关的黑板报12期,平安标志牌的设置、标语横幅的悬挂，平安有关黑板报的出版，很大程度提高广阔职工的平安意识及觉悟。组织平安生产管理人员定期不定期的开展学习平安生产事故警示录，分析造成其平安事故的缘由，并进行深化地争论,使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广阔职工及现场施工的人员的平安意识。依据各分项工程的施工特点，不定期的对不
18、同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。六、严格检查制度，消退平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批判，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发觉各类平安隐患48处，整改48处，整改率达IO0%。七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练依据施工规范要求，进行施工现场必需配戴平安
19、帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽系好平安绳，在深化地表8米处,必需配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能消失的平安事故能够快迅有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了隧道施工应急预案、高空作业应急预案高边坡施工应急预案防洪防汛应急预案等应急预案。为确保上述应急预案的顺当实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、
20、隧道塌方逃命演习、急救演习等一系列的演习。八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为的确做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部平安工作的重点工作来抓，由于我们清晰地熟悉到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治颜色的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，仔细贯彻执行国家、集团公司关于民爆物品管理规定及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出具体的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。（二）保通工作一、项目部成
21、立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌,在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内假如车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三非常钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m,厚50Cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管
22、，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多，项目部依据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场供应必要的关心。四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、平安通行及过往车辆的行驶平安
23、，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，假如由于工程施工带来的冲突而造成当地农夫堵车，后果特别严峻，我们深刻地仔细到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员常常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的沟通，把冲突掌握在萌芽状态，有效地预防了群体堵车大事的发生。以上是我合同段一年来平安保通工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中连续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们信
24、任，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，a8合同段的平安保通工作将会更上一层楼。建筑单位项目部年终总结篇3我于20xx年XX月来到了XX项目部，本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，乐观听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，乐观响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充实完善自己。一、仆人翁意识有着剧烈的仆人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的进展、壮大，对公司的将来布满了热忱与期望。无论在工作还是生活当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在
25、努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于XX项目是国外项目，工作中的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干,在干中学,渐渐的已能够独立的与施工方沟通。二、坚持原则依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，掌握施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中消失的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中消失的技术问
26、题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够准时的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的消失，做到了不打无预备之仗。三、做好核算记录在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指
27、出后，能够虚心接受，并准时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够准时给与增补。能够做到了公正和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的态度，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。四、生活中乐观开拓进取，提高工作水平不断加强学习，加强熬炼,努力提高自己处理实际问题的力量；讲究方法，注意实际，加强自己工作力量和修养；开拓创新，乐观进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学
28、问重要性和迫切性的熟悉，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。喜爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学进展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和进展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。
