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1、大润发课级简报如何做好一名优秀的XXXX课长 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 目 录 个人简历 人员管理 设备管理 商品管理 报表处理与业绩 总结 第 1 页 共 7 页 第一章个人简历 姓 名: XXX 性 别:X 民 族：X 学 历:X 毕业院校：X 籍 贯：X XXXXXXX 本人诚实乐观向上，工作诚恳，有优秀的组织管理能力。希望在大润发能够学习到更多的专业知识，同时也真诚希望为大润发的发展尽微薄之力！成就大润发与我个人的辉煌！ 第二章人员管理 要做好事，首先就要管好人，以人为本，建立出一个完善的人员管理体系，现结合本课特点，对人员编制，培训分工排班，现场管理等几个方面进
2、行管理。 一、 人员培训 给予员工较多培训也是公司给予每个员工福利。通过对员工培训，可以使每个员工更快进入到我们的团队中来。可以提高员工专业技术水平及为顾客服务的质量。同时也让员工感受到公司对他们的关怀，提高员工的凝聚力、向上力。 对员工培训一般步骤是：首先制定计划，议定好具体的培训时间、地点、培训人、受训人以及培训内容和要求通过培训达到的目的等。新员工职前培训主要目的是使新员工了解公司文化和人事管理制度，同时对其进行职业生涯规划。使新员工能够尽快适应大润发工作环境第 2 页 共 7 页 和顺利工作；使新员工掌握更多的专业知识，以提高专业技能及操作熟练程度；让员工养成良好工作习惯、正确的服务意
3、识，保持高扬的工作激情。 二、 分工合作与排班 根据每个员工的自身性格特点，专业技术熟练程度，做到合理分工。同时根据近期营业情况和历史时期对比。考虑现在客流量、天气、快报商品均销量、节假日等因素的影响，进行综合分析、评价，预估现在所需人力，进行合理排班，达到人人有事做，事事有人做的目的。 三、 人员现场管理 零售就是要做好细节工作。做好细节工作就必须管理好现场工作人员。首先对每个员工观察，进行工作跟踪，绩效考核，及时发现和纠正工作中的各种错误，时刻要求每个员工努力工作，充分掌握他们的工作心态，必要时与他们进行沟通，引导员工树立起敬业爱岗。乐于工作的精神。 第三章设备管理 充分掌握本课的设备资产
4、情况，了解各种设备的性能和作用，以及基本维护保养方法，有助于更加顺畅的进行日常工作，提高本课的工作效率。减少设备的损坏，增长使用寿命。设备管理其具体操作方式现在体现两个方面： 一、设备资产汇总、建档 结合生产加工实际情况，把本课所有资产进行一次盘点，记录各种机器的名称、出厂日期、厂商保修期限、额定功率、使用注意事项第 3 页 共 7 页 等资料。对各种机器进行编号、定位。对低值易耗品进行专人管理，定期清查、盘点，确定损耗程度，决定是否需要更换，尽可能减少资产被利用的成本。 二、保养与维修 对每种设备制定具体的保养计划，实施专人负责制。其中主要为一级、二级、三级保养。一级保养是操作使用人的保养工
5、作，每日进行，最主要的是对设备内外进行清洁。二级保养是维修人员的保养，主要是检查，检查连动关节磨损程度和加润滑油，同时对日常使用中出现的故障及时修理。三级保养是维修协同厂商共同保养，主要是机械部分零件的调整，易损件的更换等。通过保养使设备长期保持良好的运行状态。 第四章商品管理 商品管理是卖场工作的重点，我们的一切工作都是为了使商品能迅速被顾客购买。所以对商品从进货到销售必须每一个环节都有严格把关。真正做到把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格销售给愈来愈多的顾客。商品管理主要体现在一下几个方面： 一、仓库管理 根据商品大中小分类分区存放，并写上库存单，注明品名，数量，到货日期。商品摆放整齐、
6、上轻下重，上组下箱。每次进出货时先进先出，不可积压。每日检查商品库存量。同时保持仓库卫生清洁，对已拆封商品要及时封口并写上库存单。 二、商品订货 第 4 页 共 7 页 结合卖场具体情况，仓库库存量等，考虑到商品促销、季节、日期销量、来客数量等因素，精确订货。在不缺货的前提下，尽可能减少库存，减少资金占用比例。 三、商品收货 按作业规范严格检查看供应商送货商品与我们订货商品品项，规格是否相符，数量是否正确，拒收不合格商品，严把进货质量关。 四、商品销售 、商品陈列：按商品大中小分类陈列，再按价格带从高到低垂直陈列，做到整体美观。 、陈列量：商品陈列做到饱满、有量感。保持排面整齐、清洁、易看易懂
7、、易拿、易取。 、补货： 4、货架卡、管理：通过管理好卖场的货架卡、。让各种商品有广告视觉表达。从而达到销售的目的。每人开店前检查排面，同时检查商品货架卡标示等。其中特别注意快报商品上档日货价卡及时更换、及时列印和悬挂。 第五章报表处理与业绩 正确和及时的对各种报表进行处理，有助于全面了解本课的经营情况。通过报表上数字的分析，便于更好的计划下一步工作。通常文化用品课主要处理的报表有这几种： 第 5 页 共 7 页 本月业绩报表：每日阅读此报表。了解每日业绩、来客数、平均客单价、值等。通过分析这些数据。发现生产销售中不足的地方，马上进行改善。 当日收货明细：通过阅读此份报表了解昨日已收商品品项与
8、数量电脑是否相符。 促销商品趋势分析：档期内每天阅读。了解促销商品的销售情况。利用此份报表控制后八天的订货和控制面包生产量。 总公司商品异动报表：通过阅读此报表了解异动商品的最新基本信息。 新商品第一次到货通知单：通过阅读此报表了解新品品项和到货时间，便于对新品到货后及时处理。 促销商品计划报表：利用此份报表控制前七天的订货。计划促销商品的生产，陈列方式和位置。 订单报表：通过此份报表订购原物料和了解电脑库存，查看前一天各品项的销售量可更精确的制定生产计划，减少损耗。 文化用品课虽然在整个百货部业绩占比不是大，但仍是营运部门不可缺少的一份子。作为课长，保证业绩的增长是我的职责。 第六章总结 “
9、了解顾客需求,并让顾客满意”在着两个概念中,让我了解到怎样达到服务顾客并让顾客满意,随着零售业市场的竞第 6 页 共 7 页 争激烈,而品质、价格上显不出优势时,我们就要在服务上胜出.而服务顾客前提是你必须喜欢这份工作,那才有更加高昂的热情,笑脸对人.俗话说的好“伸手不打笑脸人”,所以公司推出了礼貌用语,展向整个市场,服务行业里每一位成功者都有很好的礼貌用语,当你和顾客目光相对时,一声“欢迎光临”让顾客感觉到你对他的尊重,当你和顾客沟通时,利用你的专业知识,让顾客更加确定了你,我们就可以更好的为顾客服务。 综上所述，要做好一名优秀的文化用品课长，必须具备扎实出众的业务知识，思考问题周全，处理问题果断，以身作则，实行公平、公开、公正管理。塑造一个健康快乐的团队。提高整个团队的凝聚力、带领全体课员及导购，努力工作，用心服务，共同达成各项计划指标。为公司做出最大的贡献！ XXX敬上 XXXX年XX月XX日 第 7 页 共 7 页
