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1、大秦帝国招贤令与企业管理杂谈大秦帝国招贤令与企业管理杂谈 摘自涛涛不觉地盘 大秦帝国电视收视率曾一路飙升，以强劲爆发力“掠夺”全国观众的心。当时的我也被此情此景所感染。看后我认为，商鞅成功变法，让秦国崛起的关键是：敬贤、敬法、共心、共魂。 1、敬贤论：如能助秦强盛者，将与君共享秦国。 秦国自穆公称霸后，国力逐渐衰弱，时常遭受霸主国魏国的欺凌，秦国素来尚武，而忽略治国之道，然周边诸侯强国林立，虎视眈眈。秦国新君秦孝公开始意识到：穷兵黩武，无疑会断送国家前途，遂颁布招贤令以中兴秦国霸业，其中有一条：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”。于是各国士子纷纷入秦，其中法家士子商鞅正式登上历史舞台。秦孝公临
2、终前还打算将帝位传给商鞅，这是怎样的一种伟大和气魄。 阅其招贤令让人油生敬意：秦公赢渠梁告天下之士：秦自穆公称霸，国势有成，大业有望。然，其后诸君不贤，历公、躁公、简公、出子四世政昏、内乱频出，外患交迫，河西尽失，函关易手，秦始由大国而僻处一隅。其后献公即位欲图振兴，连年苦战，饮恨身亡。当此之时国弱民穷。列国卑秦，不与会盟，且欲分秦灭秦而后快。国耻族恨，莫大于此。本公继位，尝思国耻，悲痛于心，今，赢渠梁明告天下：但有能出长策、奇计而使秦国恢复穆公霸业者，居高官，领国政，与本公共治秦国、分享秦国！ 看赢渠梁，再看当今企业老板感叹没有人才时，须不知，其所缺的是能与人才分享的胸襟与气魄。如果敢分享财
3、富、敢批驳自己、敢接受天下人才，还能不聚人么？古人秦公尚能如此重视人才，何况我们今人呢？看看秦公的招贤令，想想当今企业的招聘，不禁汗颜。特别是秦公布招贤令后，各国士子纷纷来到秦国，高度重视，但也不盲目任用，而是不惜代价用三个月时间让其考察秦国，然后拿出方案，以才定岗。 2、共心论：君如青山，我如松柏；粉身碎骨，永不相负。 在商鞅分析完强秦九论之后，直陈赢渠粱变法三难希望得到赢渠梁的认可：1、竭诚拥戴变法的新锐骨干，居于枢要职位；2、法制不避权贵，宫室宗亲违法与庶民同罪；3、国君须对变法大臣坚信不疑，不受挑拨，不中离间。三难，处处都在骨节之处，就是放在今天的企业管理中，很多企业管理人都是做不到的
4、，在众多的制度中都会有一条：总经理特批款项。而赢渠梁却向商鞅对天发誓：信君如信我，终我一生，绝不负君。商鞅大为感动：公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。 作为秦国君主，始终坚定不移地支持商鞅变法，是变法得以成功的基础，松柏指的是商鞅，作为变法谋士，他制订了变法的全套方略，并且不留情面雷厉风行地推行，正因为有“青山松柏”亲密无间的合作，才有变法的成功与秦国的富强。上下同欲，惺惺相惜，永不相负-这正是如今企业缺少的精神。孙子兵法中说，道者，令民与上同意也，帮可以与之死，可以与之生，而不畏危。企业与员工若能实现青山与松柏般的关系，何不成大事。 3、共魂论：赳赳老秦，共赴国难，血不流干，死不休战！
5、 赳赳老秦，复我河山，血不流干，死不休战!西有大秦，如日方升，百年国恨，沧海难平!天下纷扰，何得康宁，秦有锐士，谁与争雄!秦国的国歌，所谓“赳赳老秦，共赴国难”。这八个字，无论是在最艰辛的时刻，还是在最激励人心的时刻，无论是在战场上，还是山野里，每次响起，都会让我肃然起敬。无论是衣衫褴褛的老秦人，还是衣着华贵的世族，他们对老秦国的期待都是令人振奋的。 多数企业有自己的口号，如何能够达到秦人之境界，是当下企业思考的重点。造人先造魂，团队必须有灵魂，让其深深扎根于员工心中。这个魂不是单纯个人梦想，而是全民共同的梦想。当然，这个魂往往从首任指挥官身上挖掘与体现出来的。 4、敬法论：罚不讳强大，赏不私
6、亲近 鞅变法强秦，以法治国。通过推行强秦九论，让贫穷落后的秦国走向强大，无论是经济还是军事，特别是让法治理念深入民心，能人所不能改变的境界。在实施变革当中，不乏血的代价，商鞅不畏强权势力，秦公不避亲人，为秦国发展奠定坚实的基础。战国策对此事的评论是：“商君治秦，法令至行，公平无私，罚不讳强大，赏不私亲近，法及太子，黥劓其傅。期年之后，道不拾遗，民不妄取，兵革大强,诸侯畏惧。”追求法治、完善法治是企业管理发展的方向，如果说企业还不够强大的话，其关键还是在于法治精神，造成制度执行不能彻底，多数企业在执行过程中缺乏强有力的执行手段，缺乏强有力的高层支持。 大秦帝国值得一看，这种励精图治、事业高于一切
7、的精神，这种从弱小到强大的管理大道更值得我们深思与学习。 历经4个休息日不眠不休的艰苦奋斗，终于把51级大型连续剧新大秦帝国看完，感叹颇深！些许日子不能平静： 自秦穆公之后，秦国连年征战，意欲夺回河西之地，致使国内经济疲惫不堪，兵力衰竭。当是时，秦孝公赢渠梁接掌秦国烂摊子，却险遭六国瓜分，赢渠梁不禁高呼：“诸侯卑秦，丑莫大焉”，当时甚至连有名无实的周天子对秦国也是不屑一顾，六国均视秦国为弱小邦国。赢渠梁即位之初颁布了有名的“招贤令”，吸引天下人才来秦，而秦国贫苦不堪，有多少人能忍受此等窘境呼！叹叹！经赢渠梁与公孙鞅一番辩论，两人顿感相见恨晚，遂决定变法革新。变法之初，公孙鞅“徙木立信”，目的无
8、非是让国人相信*，从而顺利推行变法。历经二十余载，秦国从一老弱病残、贫穷落后、无人问津之国一跃称霸诸侯，海内震惊！呜呼，此岂非历史所开之一大玩笑呼！而后秦国从栎阳迁都咸阳，栎阳就是现在的临潼，咸阳大概就是现在的西安和咸阳一带，从此秦国以一个崭新国家之态以一巨人之姿矗立西方，耽耽俯视东方各诸侯，其经济、政治、军事就当时而言可谓及其现代化！然则此二十年他国便无变法呼？哈哈，非也，然则他国变法均不如秦国变法来的透彻，秦国简直从中央机构到地方风俗彻底翻了个个。变法彻底而能至始至终者则国必强，变法不彻底者则国必生乱也，叹叹！韩国采用申不害吏治变法，虽取一时之功效，然其结果确是人间一大悲剧。而最后我们最关注的还是商鞅能否善终，_，剧集慢慢品尝便知。 我常有感悟。 卫鞅，非常人也；秦孝公赢渠梁，更非常人也，其用人之高明，实为我辈深思。 是睿智，是胸襟-请回味弱秦的招贤令，更请回味赢渠梁选人的情节。 是信任-授剑、开府。 是理解-派助手和侍卫。 是体贴-劝卫鞅休息。 是支持-包括老太后半路截长公子，并劝其伏法。 凡此种种，用人之术，转型之略，尽在其中。
