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1、如何做好一个企业的行政管理工作如何做好一个企业的行政管理工作 第一、发扬“五种精神”。一是团结协调精神，二是雷厉风行精神，三是严谨细致精神，四是无私奉献精神，五是努力拼搏精神。 第二强化工作观念。俗话说，一个行动胜过一打纲领，光光说不做不行，要实干。埋头苦干。强化工作观念，要解决三个问题，第一是工作责任心的问题。“责任”两个字，字典上解释很简单，意思就是职责任务。这也是干好工作的基础。第二是工作标准问题。一项事业，一项工作，应积极主动地去干，定的目标高一些，在那里被动应付，人家骑马咱骑驴，后面还有走着哩，这么一种心态相比，结果肯定是不一样的，所以行政工作要做到三高， “工作高标准，服务高质量，
2、参谋高水平”。第三是工作抓落实的问题。对上级安排部署的工作要不折不扣地完成，不能仅仅限于开了会，传达了文件部署工作就万事大吉，这样不行，必须狠抓工作的落实。 第三强化大局观念。对行政来讲，保证全局的政策、决策、指示的落实。在工作中，要全盘考虑，要做到统筹兼顾，在做任何一件工作之前要看是否有利于全局工作的开展，怎样做才能够保证各项工作的顺利开展，只能这样才能够充分发挥好行政的作用。 第四强化服务观念。行政的性质就是服务，行政的一切工作就是服务。第一要为上级服务，就要狠抓上级的各项决策、指示的落实；第二要为本单位的领导当好参谋；第三要为下级服务，做好督促指导，保证政策、决策的落实。 第五强化团结观
3、念。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，团结出政绩。唯有团结才能发展，唯有团结才能稳定。 第六强化纪律观念。这是任何一项工作都要遵循和遵守的，行政主管是督促各项制度，各项纪律落实的部门，更应该在这方面作个表率。 第七强化员工观念。用自己辛勤的汗水、扎实的工作、显著的成绩，赢得其它部门对我们工作的认可。 第八强化形象观念。形象就是荣誉，形象就是方向，形象就是生命。应该树立一个什么样的形象?就是“团结务实、廉洁高效、开拓创新”。我们的一言一行、一举一动都要按这个形象的要求去做。形象问题说到底是自身修养的问题，“自身正，不令则行;自身不正，虽令不从”。 行政管理这词顾名思义，行政管理工作企业行
4、政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面； 什么叫行政管理：行政管理仅仅是管理系统的一个分系统，它不同于家庭管理，企业管理，社会管理。从机关管理的功能，任务，内容，要求以及服务的对象和范围看，既要对机关文书、档案、会议、信息、信访、政策研究等政务类工作进行管理，行政后勤等事务类工作进行管理； 企业行政管理包括以下方面： 1、办公行政事务管理：印章、证照、文印、档案、保密、保卫、办公环境、健康卫生、车辆管理、电话传真； 2、公司人力资源管理：任职条件、岗位职责、工资福利、招聘调配、预备人才、教育培训、劳动合同、考勤考核、员工奖惩、人事档案；部门管理职责/部门人员定编；学历职称、岗位证书、资格注册等人员证书管理；
