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1、如何做好委派前的备工作 测试答案测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 管理者委派工作的三要素不包括： A 什么事 B 让谁来干 C 怎么干 D 为什么要干 正确答案： D 2. 管理者在分析要委派的工作时，不需要做的工作是： A 制定委派计划 B 挑选职责合适、逻辑合理的选择 C 审视自己的权力、义务和职责 D 考虑自己可利用的资源 正确答案： A 3. 以下哪些工作不可以委派给受过训练的人： A 管理者应该做的工作 B 回顾总结 C 未来计划 D 奖惩条例 正确答案： A 4. 以下哪些工作可以委派给下属： A 处在最优先地位的工作 B 需要管理者亲自处理的工作 C
2、琐碎的、技术性工作 D 保密性的工作 正确答案： C 5. 在工作的五个层次中，管理者应该做，但需要其他人提供必要帮助的工作：A 绝对不能委派 B C D 可以委派一部分 尽量委派 一定要委派 正确答案： B 6. 制定委派计划时，计划的最佳表现方式是： A B C D 表单 文章 口头表达 草图 正确答案： A 7. 选择合适的委派对象时，管理者需要考虑的内容不包括： A B C D 该工作是否属于下属的职责范围 谁有承担的兴趣和能力 该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长 该工作是否适合委派 正确答案： D 8. 下属的工作量充盈程度是委派前评估人员的重要标准，又可以称为： A B C D
3、工作绩效 工作负荷 时间价值 工作能力 正确答案： B 判断题 9. “热土豆”式的工作应该委派给下属，否则会大大增加管理者的压力。 正确 错误 正确答案： 错误 10. 在委派工作时，管理者要让下属明确自己的角色，也就是明确所处的岗位。 正确 错误 正确答案： 错误 11. 管理者要分析自己担负的责任量，如果感觉负担大大重过下属，则说明自己工作能力急需提高。 正确 错误 正确答案： 错误 12. 管理者在委派工作时要十分注意工作方向，如果员工理解错误，就会造成很大的损失。正确 错误 正确答案： 正确 13. 再次出现的可能性很小的工作，管理者自己完成即可。 正确 错误 正确答案： 正确 14. 管理者委派工作时应该优先选择那些为晋升做准备的下属。 正确 错误 正确答案： 正确 15. 委派工作前要对员工进行评估，根本原因是不同员工的时间价值不同。 正确 错误 正确答案： 正确
