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1、如何做好员工入职培训 新员工入职培训，也称职前教育、导向培训等，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。 一颗风险种子 提起入职培训，一个常见的误解：“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一切的！何必大事声张？”据统计，国内的企业约近没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作员工到岗日的一个简单“行政步骤”，草草而过，不细致，欠规范。殊不知，这样的做法尽管没什么错，但却会埋下人才流失的“风险种子”。 其间的缘由不难理解。 新员工在进入企业之初面临着几个典型问题：公司当初的承诺是否会兑现？工作环
2、境容易融入吗？是否会被新的群体接纳？初入一个全新的环境，新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的是和工作职责直接相关的，比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的，比如，财务审批 。 ，如参观生产、仓库、研发实验室等视岗位而定 专业性的技术、业务、财务等管理方法训练视岗位而定 其中，第一部分内容相对标准化，部门或岗位的差异不大，一般由人力资源部门承担和组织，所需时间也通常比较短暂且固定间，而且，规模大、新招员工多而频密的公司还可集中采取团体性的课程，成本低效率高。 而第二部分内容则根据不同岗位的实际工作需要，主要由新员工的直接主管部门负责人拟定并推动执行，所
3、需时日则可有很大差异，短则一两日，长则数月，但一般以试用期为上限。在这里，辅导计划是个不错的工具。主管可以根据新员工的个人情况量身订做，考虑其当时的职务所需以及将来的发展所需，使新人的学习有特定的方向；依据辅导计划，主管可每周或每月定期了解新人学习和适应情况，不时面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方式，主管不需要全天候“监视”新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。 而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由部门总体掌控。可采用检查清单等工具，见示例 示例：的新员工导向培训活动生产岗位 报到当天 欢迎加入本公司，担任此职务 指引更衣箱及洗手间的地点 指
4、导员工食堂和饮水点 介绍进出厂区及门卫检验制度 引领参观工作地点和状况 介绍作息与考勤制度 本部门班组工作介绍 引见部门班组同事 介绍安全规程与安全设备的使用 引导新员工开始工作，介绍工作规程 提醒他在有问题需要帮助时可找的人员 第一天之后 介绍薪酬体系 介绍自备车停放及公司交通车情况 介绍公司医疗卫生设施 进一步仔细明确安全规程 深入介绍本部门班组中各职位间的合作关系 下班前检查其绩效、讲评并答疑 前二周 介绍公司福利待遇 介绍投诉及合理化建议的渠道 检查工作习惯是否有违安全要求 继续检查、讲评和指导其工作 几种培训方式 入职培训的方式方法可灵活多样。可以是授课式、研讨会形式，也可以是在岗实
5、地培训，甚至可以是户外训练等方式。 例如，美国惠而浦公司对新加入的销售人员采用实地培训。以个人为一组，安排在公司密歇根总部附近的房子里，为期两个月，只有个周末允许回家度假。除了普通的讲授方式，还让新销售员工每天用公司的产品洗衣、做饭、洗碗；他们也会在当地的商店购买家用电器，把惠而浦的产品和竞争者的产品做比较，等等。这个培训使新加入的销售人员快速熟悉产品和业务，参加了该项目的员工通过试用期留在惠而浦的比率也比较高，而且还吸引了不少人前来应聘销售的职位。 还有些公司采用“伙伴制”，就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。 也有的企业会请第三方的培训公司，采用更新颖的户外拓展训练作为入职培训的一部份。
