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1、如何分析管理者委派工作的能力 测试答案测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 管理者达到哪个选项的标准，就说明具备了良好的委派工作技能。 A 不了解下属的期望和要求 B 让下属参与设定目标、解决问题、自我评估活动 C 把工作重心放在常规性的、琐碎的工作中 D 当委派的工作出现问题时，直接干预解决过程 正确答案： B 2. 为了提高委派工作技能，管理者不能出现以下哪个选项的行为：A 简要说明细节问题，让下属明白工作重点 B 委派的工作对提高下属技能有利 C 当下属不能完成工作时，支持并帮助其独立完成 D 和下属谈论工作的具体细节 正确答案： D 3. 以下哪个选项属于管理者
2、委派工作的错误表现： A 高度集权，事事过问 B 懂得时间管理方法 C 重视岗位的主要职责 D 清楚公司、部门、下属的目标 正确答案： A 4. 在案例“忙碌的新主管”中，技术骨干决定辞职的原因不包括：A 工作缺乏挑战性 B 不利于个人职业生涯发展 C 领导技术水平太强 D 领导不懂得委派工作 正确答案： C 5. 以下哪个选项不会阻碍管理者下定委派工作的决心： A B C D 相信自己是全能的 担心员工抗拒 欣赏、赞美员工 对员工缺乏信心 正确答案： C 判断题 6. 委派工作完成后，管理者有必要对下属工作的细节了如指掌。 正确 错误 正确答案： 错误 7. 团队是大家的团队，管理者不应该直
3、接下命令，还要让下属参与到团队管理工作中。 正确 错误 正确答案： 正确 8. 将工作委派出去后，工作的主体是下属，管理者应该让下属自己解决发生的问题。 正确 错误 正确答案： 正确 9. 作为管理者，要保证自己的专业技能超过所有下属，比下属更快、更好地完成工作，这样才有资格管理下属。 正确 错误 正确答案： 错误 10. 管理者在5分钟内就能完成的工作，无须花费半个小时教导下属如何去做，再将其委派给下属，这样反而浪费时间。 正确 错误 正确答案： 错误 11. 忙碌而紧张的工作才有充实感，管理者无须委派工作。 正确 错误 正确答案： 错误 12. 委派工作之后，管理者的工作重心依然要放在具体事务和技术工作中。 正确 错误 正确答案： 正确 13. 管理者委派工作就要相信下属、敢于放权，否则只会让自己效率更低。 正确 错误 正确答案： 正确 14. 管理者要相信自己是万能的，任何事情都能做好，因此不必将工作委派给下属。正确 错误 正确答案： 错误 15. 当员工工作出现问题，拿着解决方案来征求意见时，管理者批准执行即可。 正确 错误 正确答案： 错误
