如何加强基层三基工作.docx

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1、如何加强基层三基工作如何加强基层三基工作 三基工作作为胜利油田的优良传统,既是固本强基的战略任务,也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿,面对油田发展的新形势、新任务,只有通过不断抓好基层建设,持续改进基础工作,全面提升队伍整体基本素质,才能加强三基工作,为企业的发展成长打牢基础。 一、以基层建设为根,凝心聚力 基层建设是以*、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。 第一,加强基层班子建设。基层领导班子不仅是基层队伍的管理者,基层生产的组织者,也是基层员工作风的引领者,行为的示范者。一支优秀的基层队伍,必定拥有一个素

2、质良好的基层领导班子。因此,提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。一是把想干事、能干事、思想素质好、业务能力强、群众威望高的员工充实到基层班子。二是抓好基层领导班子的思想建设,培育班子成员具备灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为等综合素质和敬业奉献精神。三是抓好基层领导班子作风建设,培育班子成员顾大局,讲团结;敢吃苦,讲实干;树正气、创一流的工作作风。四是建设学习型基层领导班子,使班子成员思想适应新形势,意识适应新任务,管理适应新要求。 第二,加强基层组织建设。基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。基层组织

3、通过党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体,充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用,强化党组织的凝聚力和战斗力。 第三,加强基层队伍建设。基层队伍是企业生产经营的主体,队伍素质的高低直接影响企业的生产和效益。打造一支结构合理,素质过硬的基层队伍应坚持以下原则。 一是坚持思想教育领先的原则。通过弘扬“从创业到创新,从胜利走向胜利”的胜利精神和“想胜利油田好,为胜利油田好”的主流价值观等,规范员工的行为;通过学习劳模的先进事迹,进一步发挥典型模范的示范和引领作用,全面提高员工的思想政治素质。二是坚持业务培训为本的原则。结合生产实际,围绕岗位,制定行之有效的培训计划,使员工操作技能符合

4、企业标准化作业要求。三是坚持以人为本,注重人文关怀。这是三基工作的本质所在,也是深入群众促进和谐的根本要求。 二、以基础工作为本,精益求精 基层基础工作是否扎实稳固,管理是否科学有效,直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此,加强基础工作是基层工作充满活力,提高企业竞争力的现实途径。 基层单位要通过围绕质量、计量、标准化、制度、流程等主要内容,扎实开展各项基础工作,确保取得实效。一是强化岗位责任制。明确各岗位的工作内容、标准和目标,使各项工作任务清楚、责任清晰,确保实现约束激励到位,提高工作效率。二是建立健全HSE管理体系。首先,认真做好HSE整章建制工作。根据HSE管理的需要,制定

5、HSE管理制度,建立和完善了岗位职责。其次,认真做好安全防范工作。针对要害部位,加大检查力度,消除安全隐患。再次,认真做好HSE落实工作。逐级成立HSE领导小组,层层抓落实,时时保安全。三是完善质量保障体系。通过建立和实行服务质量跟踪制度等措施,了解员工的服务现状,强化服务意识和服务水平。 三、以基本素质为魂,挖掘潜能 增强基层员工的业务技能水平,不仅是提高企业经济效益的手段,也是是企业综合实力的重要体现。由于目前基层队伍员工成份构成的多样性,一线生产员工的业务技能素质参差不齐,很难适应日益发展的新技术、新装备的要求。因此,应从以下几方面提高基层员工的技能素质。 第一,树立培训观念。一是实行全

6、员培训,提升队伍的整体素质。二是重点岗位重点培训。按照系统化操作原则,根据岗位特点,加强要害部位员工的培训,不断提高岗位操作技能。三是特殊岗位特殊培训。实行岗位资质证书制度,对于特殊工种要按照国家和集团公司的有关要求,严格考核,坚决杜绝无证上岗。 第二,拓宽培训渠道和方式。一是组织安排好上级单位策划的各种培训学习,以适应公司发展的需要。二是按照基层单位的实际,组织好内部培训,达到员工内部的优化配置。三是紧紧围绕岗位需要,在培训内容上按照“缺什么、补什么”,“干什么、学什么”的原则,做好员工培训。四是灵活地运用集中授课、现场演练、技能竞赛等多种培训形式,活跃培训氛围,提高培训效果。 第三,建立培训考核机制。通过建立员工培训考核档案,把培训考核结果作为岗位调整、评选先进的重要依据。 三基工作作为胜利油田的创业之基、立业之本,是胜利油田发展的“传家宝”。在新时期、新形势下,基层要以“践行严细实,全力创效益”主题实践活动为契机,通过不断抓好基层建设,持续改进基础工作,全面提升队伍基本素质,传承和创新三基工作,为油田的科学发展提供坚实的保障。

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