物料管理基础篇课件.ppt

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1、管理培训班版,物 料 管 理,物料管理设置目的,为什么管理培训班 要设置此课程?物料管理是什么?,物料管理设置目的,物料成本占企业成本的50%以上，不只是公司一个流程一个环节，而是重要的管理环节，其所在这条链上的作业如出现失误，不是生产效率提升多少或一个合理化可弥补的。因为重要，因为需要 所以要学习。,物 料 管 理 定 义,物料管理是：指供应链中间部分的物流和信息流。包括采购、库存管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂，生产到产品交给用户（第一级用户），不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。,课 程 内 容 介 绍,基 础 篇 1、物料管理在现代企业中所处的位置

2、 2、物料管理实施要点 3、新阳物料管理发展史、物料分类 4、物料编号应 用 篇 1、物料计划及采购管理 2、验收管理 3、仓储管理、发料管理 4、呆废料的预防与处理,三、在企业中的位置,1、物料管理是制造业最重要的经营环节之一,营销环节,财务环节,生产环节,资源调集环节,技术环节,技术环节,物料管理乃此环节中最重要的部分。,三、在企业中的位置,物料成本占制造成本最大比率，对利润的影响也最大。没有适时、适质、适量的物料供应，就没有生产力。物料是企业财务的最大负担。,三、在企业中的位置,2、物料为事业组成五大要素之一企业的经营必须由五大要素组成，此五项又称“5M”物料(Material)人力(M

3、an power)金钱(Money)机器(Machine)管理(Manage-ment)物料、人力、金钱、机器四者为经，管理为纬。,三、在企业中的位置,3、物料管理为企业五大管理之一、销售管理，拓展业务，争取市场。、生产管理，设计、制造“品质优良、成本低廉、交期迅速”的产品。、财务管理，供应、调度、运用所需资金使产销 业务能顺利进行。、人事管理，培养人才、训练人才以加强产销活动。、物料管理，筹供物料、支援产销活动。上记五种管理，任何一种管理若发生缺陷，则大大地影响企业经营的实效。,三、在企业中的位置,4、现代企业中面临的困扰及压力 现代个人生活上面临的压力？环境：天灾人祸，还有物价上涨。，近两

4、年技研新阳面对的现状来说：原物料成本大幅上涨、通货膨胀、人工薪资不断上升、利率居高不下以及资金的匮乏。这些都造成了企业经营最大的困扰。,三、在企业中的位置,4、现代企业中面临的困扰及压力 动荡不安的时代下，订单变小了，交期缩短了，成本涨高了，主要困扰及压力如下：、订单批量少，交期短。、资金匮乏，周转上困难增加。、生产周期过长，难以适应市场的需要。、原物料成本、工资大幅上扬。、原材料库存过高。、利润大幅度降低。,三、在企业中的位置,物料管理要扮演的角色：在“开源”不易的情况下，势必要在“节流”上痛下工夫。所谓“节流”，就是降低成本或 排除浪费。“降低成本”或“排除浪费”，就生 产工厂而言，大部分

5、是属“物料管理”的范畴。当然生产力提升也是非常重要的！,三、在企业中的位置,事实证明物料管理为成本降低最有效的方法之一 在一个制造业中，物料成本往往高达50%以上，就重点管理而言，应是成本降低的重点，故对物料的浪费、呆废料的防止，存量管制的加强，对成本降你当有莫大的贡献。在公司利润率10%的情况下，物料报废若降低1%，其威力就相当于销售额增加10%，物料报废率降低1%容易还是增加销售额10%容易呢？,三、在企业中的位置,物料成本的降低应注意以下十项：、产品设计决定成本构成的水准。、材料、零件的标准化可导致成本的降低。、交货期间的迟延将导致成本的增高。、合理的物料单价可使成本降低。、应把握合理的

6、库存量。、对ABC分析法应予以重视。、进料品质之加强是成本降低的保证。、搬运捆包费用占制造成本的比重甚大。、复杂的管理手续应予简化。、价值分析的思考宜多采用。,四、物料管理实施要点,1、确定物料管理功能与负责职责,四、物料管理实施要点,2、确定物料管理组织图,范例一加工、制造、装配业,2、确定物料管理组织图,范例二机械、电子、装配业,2、确定物料管理组织图,技研新阳物料管理组织图,3、确定物料管理相关绩效指标,理论上可设定的绩效评价：1、物料利息率=物料利息销售成本2、废料率废料原价值使用物料的总值3、物料库存周转率前月材料在库金额 当月销售金额,3、确定物料管理相关绩效指标,公司具体实例：荣

7、光技研物料相关绩效评价 一个月依1千万HKD生产或出荷,4、明确物料管理最终目的,1、库存量的降低 2、停工待料的排除3、物料计划的有效性 4、采购的合理化5、验收的高效率 6、仓储的合适性7、领料的切实性 8、账物的一致性9、呆滞料的预防及处理,技研新阳物料管理发展史,1、供料方式：全客供料部分自购料（96年左右）部分自制料（06年）。2、部门功能方面：无采购部（购买部在97年成立）制造领料仓储备料（00年左右华伟本部长从日本引进）3、信息利用方面：ERP系统的导入，信息共享，节 约了纸张，减少了人力，提高管理水平。如来料票据录入，原采购需录入两次、仓储录入一次、报关录入一次，08年下半年开

8、始只需仓储录入一次，其他均可利用。,五、物 料 分 类,五、物 料 分 类,1、广义的物料范围,通指下列八类物料：（1）成品（FG)（2）原材料(RM)（3）在制品（WIP）（4）设备维修用零组件或工具（5）售后服务用零组件（6）制造耗材（辅材）（7）事务及杂项用品（8）固定资产,五、物 料 分 类,2、狭义的物料范围指供给生产制造产品所需的原材料、辅助材料。1）功能上的区分 主要材料 构成产品的最主要部分，如IC、电容、电阻 辅助材料 多半配合主要材料的加工附属于制品上。2）成本管制上的区分 直接材料：直接供作制品制造的材料。间接材料：间接帮助制品的材料。,五、物 料 分 类,3）从形态上区

9、分 素 材直接购入之未加工的材料，如家 俱木器厂之角材或板材，它又分为 材料粗型材。成型材已加工的材料，它又分为配件、零件、组合件。,五、物 料 分 类,4）从准备方法上区分 常备材料利用存量管制的原理，定时购买一 定数量的材料，贮备这些材料以供 生产之需。非常备材料不能事先购买贮备，必须视生产 计划而随时决定购买。,五、物 料 分 类,技研新阳物料分类方式1）依供料方式区分 自购材料技研自行向供应商发注的材料，但供应商多数为客户指定或技研 向其推荐得到认可的供应商。客供材料由客户委托生产厂家加工或组装 的材料，又分有偿客供料，无偿客供料。（荣光技研客供料最多，占50%以上）。,五、物 料 分

10、 类,技研新阳物料分类方式2）依来料途径 国内材料经转厂国内交货的材料。国外材料经HK报关进口的材料。,五、物 料 分 类,技研新阳物料分类方式2）依功能、用途区分 主材料构成产品最主要的材料。辅助材料 A、包装材料 B、副材料 C、消耗品,五、物 料 分 类,主材料类别（主要有四大类）1、电子类：基板、IC、电阻、电容等。2、塑胶类：外壳、盖子类。3、五金类：铁壳、轴承、弹簧等。4、线材类：电线、端线等。,主 材 料 种 类,电 子 类基板、电阻、电容 部分部品为 标准件。,主 材 料 种 类,塑胶类 荣光技研在自制成型材料中。,主 材 料 种 类,五金类,主 材 料 种 类,线材类,五、物

11、 料 分 类,包材类别（主要有6大类）1、纸品类：纸箱、纸板、卡条类。2、吸塑盘类：托盘、载带、盖子类。3、胶袋类：PE袋、PO袋类。4、泡泡类：泡泡纸、泡泡袋、泡泡卷类。5、防静电周转箱：防静电、导电类。6、保利龙类,包 装 材 料 分 类,左图为外箱设计担当根据客户的要求在外箱上规划相关的印刷图案和文字。例如：产地、品番、一箱的数量、小心拿放等。接口处部分为粘胶或打钉。,包 装 材 料 种 类,左图为 吸塑盘只有产品不好与卡条配合使用时才会采取吸塑盘捆包。吸塑盘是用模具而生成的。,五、物 料 分 类,锡膏,锡线,锡条,胶布,接着剂,热熔胶,助焊剂,副 材 料 主要 种 类,副 材 料 种

12、类,锡膏,分有铅和无铅两种特点:有储存条件和 有效期管理要求现公司主要用的品牌:千住(SENJU)田村(TAMURA),副 材 料 种 类,锡线,分有铅和无铅两种特点:有有效期管理要求现行公司主要用的品牌:千住(SENJU)减摩(GENMA),副 材 料 种 类,胶布,特点:有有效期管理要求。现行公司主要用的品牌：3 M 日东电工,五、物 料 分 类,消耗品主要的种类,手指套、手套、无尘布、布条、酒精、无水乙醇、封箱胶布、标签等。,消 耗 品 种 类,封箱胶布,主要用途：成品包装封箱,消 耗 品 种 类,标签,主要用途：相关标识用直接用于产品上随产品出荷。,消 耗 品 种 类,标签,主要用途：

13、相关标识用直接用于产品上随产品出荷。,六、物 料 编 号,物料编号必须合乎物料编号的原则，合理的物料编号，必须具备下列基本原则：1、简单性：应用文字、符号或数字，可节省阅读、填写、抄录的时间与手续。2、分类展开性：物料复杂、物料编号大分类后还要加以细分，如采用阿拉伯数字十进位。3、完整性：所有的物料产生后都可能编上。4、单一性：一个物料编号只能代表一种物料。5、一贯性：不要中途变更，事前设计好。,六、物 料 编 号,6、伸缩性：要考虑到未来新产品发展以及产品规 格的变动而产生物料扩展或变动的情 形，预留伸缩余地。7、组织性：依其编号的系统，作井然有序的组织 与排列。8、适应机械性：考虑未来发展

14、，人工转为机械工业。9、充足性：数量/位数足够10、易记性：考虑上述9种的原则上以易记为好。,六、物 料 编 号,技研新阳物料编号原理：1、编码总则：技研新阳所有品号（含原料、半成品、成品）均全部采用阿拉伯数字编码，不采用字母及汉字。2、具体编码格式：大类 中小类 流水号 补码3、编码分类：原材料：01 29半成品：30 69；完成品：704、补码只在系统中作特别区分用，原材料、半成品、完成品采用不同的补码规则，并可以根据实际情况决定是否需要补码（补码可省略）。,六、物 料 编 号,技研新阳物料编号原理：5、原材料编码：采用17位数字编码（含“”），其中大类用2位数表示，中类用2位数表示，小类

15、用2位数表示，流水号用4位数表示，补码用4位数字表示。大类+中类+小类+流水号构成该物料的主码。大类 中类 小类 流水号 补码（供应商/制造商，只适用于微型电容、电阻）6、原材料大类分类：包材：01 副材：02 电子：03 五金：04 塑胶：05 线材：06,六、物 料 编 号,技研新阳物料编号原理：7、半成品编码：采用17位数字编码，其中大类（2位数）用于表示工程，中类（4位数）用于表示机种系列及机种流水号（如果区分机种系列，则用前2位表示机种系列，后2位表示该系列流水号）。工程 类别 部件 机种 机种 客户编码8、半成品大类分类：P板工艺常见的有A面实装完：30 A面插件完：31 B面实装完：32 B面插件完 33 插入完：37 完成完：38,六、物 料 编 号,技研新阳物料编号原理：9、完成品编码：完成品采用17位数字编码，其中大类（2位数）用于表示成品，中类（4位数）用于表示机种系列及机种流水号（如果区分机种系列，则用前2位表示机种系列，后2位表示该系列流水号）。7 0 00 大类 类别 机种 机种 客户编码 系列流水号 10、大类用数字“70”进行统一编码，用于表示该编号属于成品。,祝：大家周末愉快！快乐开心学习！学有所成！,总 结 回 顾,