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1、如何培训面试官如何培养企业面试官团队 一、原因： 1、减轻压力，招聘是全公司的事情，并不只是人力资源部的事情，可把全公司的人员都有一定的培训； 2、提升效果，针对性以及企业文化，更有效； 3、促进管理 二、招聘面试的目标： 1、思想统一，改变意识： 以下误区： 招聘只是人力资源的事情，招聘并不只是面试，需要明确符合实际的招聘需求，应提出准确明了的招聘需求给人力资源部 招聘就是招人，其实招聘并不只是招人，可以是宣传等，媒体的传播，面试者的接待问题是，应注意公司的形象，代言公司，不止是招人 招聘并不是打仗，面试官太紧张，应是平和的面谈 面试只是感觉，是一个科学 面试就是要牛人，应该找准公司的定位，
2、再找确定的目标人群，找最合适的人 2、行为统一，提升七大技能： 思考要什么样的人 看简历的技能 推进面试过程，形成套路 怎么提出有效问题 怎么观察 怎么评估 提高个人魅力 3、标准统一，拟定四大标准： 统一用人标准， 统一评价标准，用行为描述具体 流程统一标准，什么样的职位应该面试几轮，谁先面试以及如何告诉面试者 统一面试官标准，工作年限以及对公司的认同 三、面试官培训方式： 1、培训 内部面试官的培训： 面试和招聘以及需求是什么，了解面试者知识经验和性格动机等 面对面面试，确定面试的方式以及形式，认真阅读简历，注意个人衣着和谈吐 行为面试法，如何提问如何引导，如何答疑，不是知识性知识，而是技
3、能性东西，提问技巧以及如何观察行为面试法的要领，技巧，可参照别的公司的面试问题 群面 2、实战： 导师辅导，老员工面试者带领新人面试，应两者先沟通说明需求，具体描述，再开展面试，老员工先提问，新员工最后补充，过程中不要交流，最后两者再交流问问题的目的以及效果 认证上岗： 1）为什么，统一面试官的标准，提升面试官技能，提高主动性，增强面试官责任心， 2）谁来认证： A、外部机构认证 B、内部人员认证 C、什么标准，对企业文化认可的，专业技能良好，绩效表现优秀，面试技巧合格 D、结果怎么用 四、怎么去做： 1、如何体系化的管理 2、招聘管理如何成体系： 标准化的选材要求： 1）企业文化的认可度 2）招聘认证 3）岗位说明书 标准化的流程； 三标准化模板； 四标准化试题库 五、招聘和人力资源的关联： 1、招聘是入口； 2、薪酬和绩效是良好招聘工作的协助； 3、企业文化是招聘工作的保障； 4、培训发展更吸引；
