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1、如何打造高绩效团队答案学习课程：如何打造高绩效团队 单选题 1.以下关于团队角色说法不正确的是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 没有协调者的团队领导力会削弱 没有实干者的团队显得比较乱 没有监督者的团队会大起大落 没有协调者的团队领导力会加强 2.积极聆听的技巧不包括 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 问封闭式的问题 保持沉默 重复对方的话 说出我的理解 3.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 回避对立 演化为人际关系的对立 建议休息 拒绝参考第三方意见 4.会议之前导致失败的原因是 回答：正确 1
2、. A 2. B 3. C 4. D 目标不明确 受外界干扰 主席出题太难 与会者欠缺热心 5.教练式团队领导风格的特点是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 高指挥、低支持 高指挥、高支持 低指挥、高支持 低指挥、低支持 6.对冲突的认知和个性化是冲突的 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 7.会议后导致失败的原因是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 从事交易活动 与会者无准备而来 与会者欠缺热心 欠缺会议记录 8.高绩效团队的Perform特征中，M是指 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4.
3、 D 关系和沟通 士气 最佳生产力 认可和赞美 9.造成沟通障碍的内因是 回答：正确 1. A 2. B 制度不合理 缺乏沟通渠道 3. C 4. D 时间紧张 过于自信 10.从群体向团队的过渡中，第二阶段是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 从伪团队发展到真正团队 从真正团队发展到高效团队 从潜在团队发展到伪团队 从伪团队发展到潜在团队 11.团队发展的第五个阶段是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 动荡期 高产期 调整期 稳定期 12.团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 形成团队内部结构框架 建立团队与外界的初步联系 形成团队的文化和氛围 以上都不是 13.在团队领导方法中，监督频率最高的是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 支持式 教练式 命令式 授权式 14.所谓制定目标的“黄金准则”是指 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D SMART原则 80/20原则 60/40原则 40/30/30原则 15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 信息者 协调者 凝聚者 技术专家
