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1、如何科学运用背靠背原则如何科学运用“背靠背”原则 在项目运作过程中，为便于“背靠背”原则科学合理的运用，更好的规避风险，我们应该注意以下问题。 一、必须“背靠背”的内容，要切记在分包合同中明确。 对于需要分包商执行的属于EPC合同工作范围的工作内容，必须严格按照业主要求执行，否则不能满足EPC合同的要求，难以满足合同目的。特别是硬性的技术要求。 二、“背靠背”不等于一味照搬EPC合同。 即使对于必须进行“背靠背”的内容，我们也不能简单地照搬照抄，不能直接把整个EPC合同作为附件或笼统地约定应遵守EPC合同，而是应在熟悉并理解EPC合同要求的基础上，结合分包项目的实际，有针对性地确定并明确合同条
2、款内容。特别是，应注重EPC技术协议的“背靠背”。 关于设备分包。如果设备分包商在技术方面不能满足EPC合同要求，将直接导致我方违约，甚至被拒收。因此，应注意将具体的指标要求及其他技术要求对应到所分包的每项设备，以满足EPC合同的要求。 关于施工分包。EPC合同技术协议更多的是针对整个项目的综合技术要求，而不能面面俱到、事无巨细，这就需要在施工分包中根据EPC合同所要求的标准和规范对分包技术条款进行细化和补充，以免因约定不明确或具体要求缺失而引起分歧。“背靠背”的目的是为了转移或规避风险，因此，分包合同中的相关约定应至少满足EPC合同的要求，但由于分包商-总承包商-业主，前两者之间的义务履行与
3、后两者之间义务的履行可能存在一定的时间差，因此，给我们自身留出一定的宽限期是必要的，例如EPC合同约定的不可抗力通知时间是发生后7天，那么，我们要求分包商通知的时间至少应为7天，但为避免其在最后一天通知带来的麻烦，最好根据EPC合同要求的其他条件，综合考虑，最少也得比EPC合同的约定提前一天。 三、坚持原则与灵活运用“背靠背”相结合 除了必须“背靠背”的事项，对于需要“背靠背”但在操作时存在困难的情形，如可以通过其他途径解决，根据我们的实际需要，综合考虑项目特点、合作伙伴的基本情况等各种因素，确定是接受其他条件实现“背靠背”或采取其他保障措施，还是承担由于分包商义务小于EPC合同的要求而带来的
4、风险。另外，“背靠背”的使用要与项目实际需要相结合。例如，工期特别是设备供货的时间原则上必须按照里程碑计划交付，但项目执行中存在因各种情况导致工期延误的可能性，因此，在“背靠背”的情况下要为我方根据项目需要调整供货期留有余地，即在保证满足EPC合同要求的前提下，避免早到货保管损坏等问题，也避免分包商的索赔。 四、不能因“背靠背”而放松对项目的日常管理。 从合同关系上讲，我们与业主属于直接的合同关系，因此，如果分包商违约业主不会直接要求分包商承担违约责任，也不管我们与分包商之间是否存在相关约定或是否获得补偿，而是直接要求我方按照EPC合同承担相应责任。如关于安全、环保等方面的要求。因此，及时在分
5、包合同中对分包商予以明确要求，我们要需要加强预期日常沟通，强化日常管理，约束他们遵守相关约定，出现问题时及时解决。 由于当地工程承包现状或分包资源短缺等原因，分包商只关心合同价格，而根本不在乎合同条款，甚至不会提出异议就会签署合同。但是，这并不代表他们会严格按照合同约定履约。因此，我们需要加强对分包商的日常管理，督促其按要求执行合同，并及时发现和解决可能出现的问题。 作为整个项目的管理者，我们应从总体上协调和处理各方面的关系，包括我们与业主、我们和分包商之间以及各个分包商之间的关系，这就需要平时加强沟通和交流，不能依靠合同而一劳永逸。 总之，作为EPC总承包商，面对业主的各项要求，分包合同中“背靠背”原理的使用是我方向分包商转嫁风险的重要途径之一。但“背靠背”并非灵丹妙药，也不是风险控制的唯一途径。为了更好地执行项目，需要我们切实熟悉、理解EPC合同的要求，并综合考虑各方面因素，运用科学方法使用“背靠背”。特别是，在完善合同条款的基础上，我们应毫不松懈地加强整个项目的日常管理。
