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1、如何让你的团队完成工作目是最好的产品研发部宁观金 大家早上好，下面由我和大家分享企业文化“快乐工作”中的如何让你的团队完成工作目标是最好的。 一、 团队的管理者要有海纳百川的胸襟，要有一个宽容的胸怀,包容团队里每一位成员的优点和缺点，让团队的成员能够愉快的工作。 二、 要在团队中做好培训工作，把在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而工作技能培训是能最快提高团队成员的专业水平的方法。 三、 要让团队每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标和有工作方法才会有向目标前进的动力。比如现在开发的大美系列，首先
2、我们要先打几件有代表性的产品来确定该系列的产品结构、加工方法及雕花样式；然后把有代表性的各款产品的材料明细表做详细，并做成相应的模块，比如把面板框、前框、侧框、后框、门框、抽屉框等等做好用公式连接好的模块，把加工说明做好，这此做为标准；团队成员按产品的需要调用相应的模块，这样既可以提高工作效率也能保证团队里的每个人做的资料用料、结构、加工方法等等都能得到统一。 四、 做好团队的幕后总指挥，团队成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。 五、 协调好上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下达到良好的协调。
