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如何评估细分市场及如何选择目市场如何评估细分市场及如何选择目标市场 1.该市场应有充分的现实需求量，其需求水平达到了企业期望的特定市场 2.该市场有比较好的潜在发展前途，为企业预留了企业发展空间和获取更大利润的前景，有利于企业持续的开拓该市场。 3,市场的竞争不甚激烈，竞争对手少，或竞争者不易打人，或活该企业在该市场的竞争中有绝对或相对的优势 4.通过适当的分销渠道可以解除或进入这一市场。 否则不能作为细分市场。 目标市场的选择有三种策略： 1.无差异战略-适用于企业资源雄厚，产品通用性强、适应性强，差异性小，一级市场类似性较高且具有广泛需求的产品 2.差异性战略-完全差异性战略即将每一个细分市场都作为目标市场；市场专业化策略极为不同的目标市场提供同类产品，比如军队的防弹衣，为各行业提供不同规格的电动机；选择性专业化策略 3.集中性战略-适用于资源有限的小企业，或刚刚进入进入某一新领域的企业 4.市场类似性 5.产品的同质性 6.企业实力 7.产品生命周期 8.竞争者的市场策略
