学校如何可持续发展.docx

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1、学校如何可持续发展 创新是学校可持续发展的动力源泉 一个星期的特岗教师培训和两个月的远程培训即将结束,通过学习使我不断地获取了知识和提高了教育水平,对日常教学工作起到了极大的促进作用。作为农村学校的一名特岗教,对学校如何持续发展,有了更明确的认识。我深切地体会到,创新乃是现代学校持续发展的不竭动力,是社会发展和教育发展对学校的客观要求,也是学校自身求生存、谋发展的必由之路。作为农村学校要实现创新驱动,可持续发展,应做到如下几点: 一、把办学体制和机制的创新落到实处 1、学校的办学体制和机制,是学校实施教育的组织载体,传统的办学体制和机制,最大的弊端就是把活生生的人当作物来管理。因此,我们用以人

2、为本的管理理念,来创新学校的办学体制和机制,激活学校的各级各类组织和各种各样的规章制度,从组织上保证学校持续发展。 人本主义的管理思想,要求我们把组织的所有潜力和活力都发挥出来,使组织有能力,有活力,而且有美。对学校而言,能力代表学校可以培养出适应社会发展需要的人,可以促进和保证个体的个性化和全面发展,它是对学校的基本要求,也是学校建设的理想目标。 2、学校活力机制的核心,是人的积极性的充分发挥和人的能力的充分展现。而一旦人的积极性得到充分发挥,什么奇迹都会发生。在以往,学校教育科研工作与日常教学工作往往是分离的。形式主义严重,走过套,从而导致学校教育科研工作明显地落后于学校其他工作。因此,学

3、校提出科研兴校的发展战略,强调必须把学校的教育科研工作放在一个突出的地位,把教育教学中的问题作为研究的出发点与归宿,侧重应用研究,力求解决日常教育教学实践中出现的问题,使学校的教育、教学和教科研工作实实在在。 二、办学理念的创新和学校灵魂的塑造,是学校持续发展的基础 ,学校能否持续发展,很大程度上取决于学校是否有与时俱进的办学理念,这是办学的动力、导向和保障。当今的学校自主办学观念愈加强烈,学校之间的竞争也异常激烈,学校形成自己的办学理念就显得尤为重要。人们都说,办好一所学校,好校长、好师资、好生源、好设备是前提。但仅有这些是不够的,不能忽略一个相当重要的因素,那就是学校灵魂的塑造、传承和弘扬

4、。因为学校灵魂在很大程度上影响着学校的生存和持续发展。学校教育给予学生的,与其说是知识和能力,不如说是学校灵魂和教师的人格力量。因此,在办学的过程中,我们应该注重校魂的铸造。理念指导实践,精神支配行动。办学理念的与时俱进,学校灵魂的塑造、传承和升华,是学校走可持续发展道路的基础。 三、教育资源的整合开发和利用,是学校持续发展的关键所在 1、资源对于发展的重要性是不言而喻的,教育资源对于学校持续发展的意义更加直接和重要。因此,对教育资源的整合开发和利用,是学校持续发展的关键所在。所谓教育资源,一是指教育系统的内部资源,诸如学校的师资、生源、校产、校园文化以及学校的无形资产等;二是指教育系统外部的

5、可为教育利用的公共资源。所谓整合开发和利用,也有两层含义,即要最大效益地综合使用校内各种资源,又要充分利用公共资源为学校服务。因此,现代教育要求校长要有经营的思想和能力。 2、校内资源的整合开发和利用,核心问题是师资队伍的建设,而师资队伍的建设,必须重视教师的自身发展。和以往相比我校教师不断年青化。为此,我们应提倡“用学校精神塑造人、用发挥特长使用人、用政策感情留住人”的人才发展战略,较好地兼顾教师个人和学校发展的关系,使学校形成一支年龄结构合理、各种学科人才齐全的稳中有流动、流动促稳定的教师队伍,为学校的持续发展再次奠定坚实的基础。 四、改善教与学,注重家校联系,是学校持续发展的永恒主题 1

6、、改善教与学 “把课备起来,让课活起来,在课堂中追求生命,不搞形式主义”。学习型学校建立的最终目标是促进师生的全面和谐发展,而师生的全面和谐发展是要体现在课堂上。因为,这是学校本质特征决定的。经过研究探索,学校有了新的课堂文化。课堂上,由过去的师生互动到现在的生生互动,由过去的教师占领到现在的教师等待,到现在的教师“勇敢的退和适时的进”。课堂又充满了师生同长的生命力。 2、尊重家长,架起家校沟通的桥梁。明确办学目标,让学生家长融入到学校教育和管理之中,和学校一起成为教育的共同体;开放学校资源,让学校成为家长获取知识,提高家教理论水平的场所,努力促进家校沟通,定期召开学生家长会,举办短期家教理论培训班及邀请专家举办感恩励志报告会等,进一步打造学校、社会、家庭三结合的教育网络。 总之,学校作为一种特殊的社会组织,要可持续发展,就需要继承传统,但更重要的是在继承传统的基础上不断创新。创新办学机制,充分利用校内外资源,促进家校联系,拓展和优化学校的生存发展环境,才能不断提高我们的办学水平和质量。所以,创新乃是现代学校可持续发展的动力源泉。

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