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1、学生会考核与激励制度XX学校管理学院学生会考核与激励制度 为加强管理学院学生会自身建设，完善各项管理机制，从而有效地开展各项工作，更好地服务同学，同时进一步促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，为综合测评中学院学生会成员工作得分提供依据，特制定管理学院学生会考核与激励制度。 一、考核制度 为使考评条理清晰，且不失人性化，本制度通过两个方面对成员的综合表现进行考察，一方面为工作业绩，另一方面为民主评议。 成员总分T民主评议分数工作业绩分数部长评议分数 A部员评议分数B考勤分数 C工作量分数 D是否直接参与其他部门的活动NY直属部长直接打分直属部长协商打分成员总得分T = Ai10
2、+ Bi10 + Ci24 + Di56 其中，Ai=ai/20, ai ：成员i的部长评议原始得分 Bi=bi/35, bi ：成员i的部员评议原始得分 Ci=ci/5n, ，ci ：成员i的考勤原始总得分 Di=di/max(d1,d2,d3,d30) ，di : 成员i的工作量原始总得分 1、民主评议分数 民主评议分数由部长直接打出和成员互评两种方式共同产生。部长和成员分别填写民主评议打分表，采取无记名方式上交至组织部，由组织部成员进行最后分数的具体核算。此处需要特别强调之处是，为公平起见，组织部成员民主评议打分表，直接上交至主席团，由主席团完成第三方核算工作。 此种分权的管理模式，既给
3、予部长考核成员的权利，又对其权利进行限制。从而最大限度在保证部长对成员的领导性的同时，尽可能避免部长有可能出现的太强主观性影响。并给予成员之间互评的权利，从更多的角度给成员一个较为客观的评价。 直属部长民主评议表同部门部员为公平起见，组织部部员的分数由主席团直接核算组织部核算分数图1 民主评议打分流程图 2、工作业绩分数 工作业绩分数由两部分构成：考勤分数和工作量分数。 考勤分数由组织部根据每次的签到情况给出具体分数。 工作量分数，如果该成员仅是完成部内工作，没有直接参与其他部门的活动工作，则由直属部长根据自己填写的工作量汇总，直接打分；若成员直接参与其它部门活动的工作，则活动承办部长为其工作
4、情况打分，然后将打分表随活动总结等相关资料向主席团和各部长公示。直属部长若对活动承办部长给出的分数提出异议，则在资料上传2日内与活动承办部长共同协商，给出该成员最后分数，如果双方无法协商一致，可请求主席团仲裁决定；如无异议，则一次通过。 活动分工记录各部员工作任务及工作表现活动收尾阶段，活动承办部长打分表上打分活动负责人为所有参与活动的相关部员打分。非本部门部员的分数，若其直属部长对活动负责人给出的分数无异议，则直接通过；若有异议，则应在活动打分表公示的2日内，与活动负责人及时协商，共同评议。若部门负责人与活动负责人协商不定，可请求主席团仲裁活动打分表组织部图2 工作量打分流程图 3、工作量分
5、数特别奖惩情况 针对每次校学生会组织的相关活动，例如报告会、文艺演出等，需要学院学生会成员参加、支持时，如能正常按时到场参会者，为其工作量分数予以一定加分奖励，加分范围为1分至5分。 若出现没有提前请假，无故缺席活动，并影响到学院学生会对外整体形象的情况，对于违纪者，在其工作量分数上予以一定减分处罚。减分范围为-5分至-1分。 4、活动打分表与成员工作量汇总表上交时间 各部门活动负责人在每次活动结束2日内，将相关人员工作打分表上交至组织部处。 各部部长每两个月统计一次本部门成员的工作量，分别于每年的x月x日、x月x日、x月x日、x月x日将成员工作量汇总表反馈至组织部。 注：各部门每学期末，进行
6、一次民主评议，最终将民主评议打分表汇总至组织部。 二、激励制度 1、激励意义 调动管理学院学生会工作气氛，提高工作质量，激励学院学生会成员积极工作、锐意进取，特制定管理学院学生会激励制度，为管理学院学生会“先进个人”的评选提供依据。 2、激励办法 第一学期期末管理学院学生会召开学期工作总结大会，其意义在于总结本学期工作中的得与失，激励成员，从而为第二学期开展工作打好基础。 第二学期期末管理学院学生会召开一次学年工作总结及表彰大会。对学生会一年的工作开展情况进行全面回顾和总结，并对工作表现突出的先进个人予以表彰。 其中先进个人的评选，将根据学生会考核制度的打分办法，全体学生会成员按照得分高低，降
7、序排列，进行名单公示。排名在前15名之内的成员，按每个部门1个名额的原则，选出各部门的先进个人。剩余名额按得分高低，依次分配。若某部门所有成员，无一位进入前15名，则该部门先进个人的名额取消，分派到其他部门。 评选出的“先进个人”最终名额为10名。 奖励内容包括精神和物质两方面，在表彰大会上授予“先进个人”荣誉称号和奖品。 管理学院全体学生会成员的绩效成绩，将会与学年末的综合测评加分情况相挂钩。 3、“先进个人”评选原则 为保证“先进个人”评优公正公开公平，评选过程坚持以下几项原则： 程序公开。评选打分提交主席团部长会议讨论，认真听取各部门的意见。 意见公开。评选工作开展前通知各部门，广泛听取
8、各部门意见。 评选结果正式公布前，先进行内部公示，各部门若有异议，向主席团、部长提出意见，由主席团和各部长根据意见做出相应的决定。 三、附表 附表一：部长民主评议打分表 附表二：成员民主评议打分表 附表三：考勤打分表 附表四：活动打分表 附表五：成员工作量汇总表 附表一：部长民主评议打分表 部长姓名 评价项目 1、工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全 2、合作 考虑其对工作、同事、部门的态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿意尝试新观念、新方法 3、工作主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况 不满意1 工作懒散，可避免的错误频繁 评议
9、时间 一般2 好3 评议对象 很好4 优秀5 经常犯错 工作几乎保大体满意，持正确、清工作一直保偶尔有小错楚；有错自持超高水准 误 行改正 时常不能合似乎无法与作，表现不人合作，不同意的态愿接受新鲜度；难以相事物 处 与同事或部大致上与人长合作有一向合作良相处愉快，效；随时准好，愿意接偶尔会有摩备尝试新观受新方法 擦 念；与人相处非常好 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督 处理新事物容易出错，经常需要监督 一直是自主经常性工作极少需要监工作；自动无需指示；督；主动工增加额外工新事物需要作及改进 作；能力较监督 强 4、勤勉 大部分时间一向可信， 考虑其有机会就偷时常忽视工都能诚恳做通常能坚
10、守 能将工作做贡献于工作懒 作 事，偶尔需好 的程度 要人提醒 5、得分 附：评议人在填写本表时，选择哪个评价标准，就在相应方框内打钩即可 附表二：成员民主评议打分表 评议对象： 得分总计： 分值 项目 评议内容 优秀5 1、遵守制度，按时参加部门会议、活动，不迟到、早退 2、服从工作安排调配，按时保质完成工作任务 3、工作态度主动，踏实肯干，认真负责，能承担紧急事件的工作任务 1、与本部门成员间密切配合，互帮互补 团结协作 2、与其他部门成员配合良好，认真辅助其他部门完成工作 1、完成具有一定难度的工作 工作能力 2、完成日常工作安排 好4 良3 一般2 差1 工作态度 得分 附：评议人在填
11、写本表时，选择哪个评价标准，就在相应方框内打钩即可 附表三：考勤打分表 部 门 姓 名 出勤情况 主 席 团 胡琪波 王 玥 组 织 部 侯立珍 孔 莹 马晓宇 孙安伟 钟夏国 学 术 部 白礼彪 陈 晨 石 岩 夏 杉 赵 静 刘倩 蒋娟萍 秘 书 处 刘晓青 王亚萍 吴 鹏 张道保 张 艳 得分 部 门 姓 名 出勤情况 主 席 团 薛珊珊 李 强 生 活 部 陈相杰 何 超 刘金波 宋红艳 刘 亮 文 体 部 陈 宇 樊 莹 郝 丽 王祥宇 赵 彤 栗建华 程俊恒 宣 传 部 关 蕾 季 婕 李泉洲 罗淑娟 孙振杰 得分 王 敏 严 杰 注：1、出勤情况分为：A、未请假缺勤 B、请假或无故早退 C、迟到 D、正常出勤 2、计分情况分为：A得-1分， B得2分， C得3分， D得5分 附表四：活动打分表 活动打分表 活动名称 活动时间 活动负责人 活动实施单位及所作工作 实际工作内容 活动实施单位及个人 部门名称 部门成员 部门名称 部门成员 部门3名称 备 注 工作内容打分范围为15 附表五：成员工作量汇总表 部门名称： 部门负责人： 姓名 时间 工作任务 工作分数
