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1、孵化器运营思路孵化器运营总体思路 一、基本路径 以构建创客社群为基础，建立我们孵化器的精准目标服务群体，用自媒体扩散我们的服务和品牌，以高频线下活动提升市场关注度和知名度，设计免费+收费的服务产品线，以免费产品成为创客朋友，以收费产品获得孵化器收益。 二、创客来源 创客社群是经过沉淀后的有形资产，未来孵化器的核心竞争力之一，拥有强大社群的孵化器才有更坚实的发展基础。 创客社群成员的来源：高校创业学生、社会创业项目、创业大赛参赛项目、同业孵化器路演、*对口部门。 三、有效互动 创客社群的核心要素在于有效互动，如何进行有效互动？ 1、共处。经常性地拜访和邀约，花时间与创客面对面交流，多呆在一起，互
2、相加深了解。 2、共谋。策划活动时，不要单方面由我们自己策划，让创客社群成员参与进来，共同策划，增强他们参与感和主角感。 3、共赢。用我们的各种资源对接他，使他得到面子、里子和圈子，他们要的无非也就是这些东西，我们设计出丰富的免费+收费的产品服务线满足他的这些心理需求。 四、产品线 有效互动的内容是什么？是我们设计的产品线。 免费服务项目：1、*创业政策解读。2、创客深度访谈报道。3、高端会议大赛沙龙。3、政企资源对接。用免费项目服务创客，增强对头车的信任和信赖感。 收费服务项目：1、创业培训证书课程。2、创业者户外社交旅行。3、知名企业参观访问。4、融资达成收费。5、大学生无息贷款。6、办公
3、场地出租。用收费项目服务创客，获得孵化器的收益。 五、工作重点 孵化器的四个工作方向：项目的收集入孵、活动的策划和组织、自媒体的运营、外部机构合作。 以*政策为导向开展工作：服务项目数量、入孵项目数量、举办活动次数、创业导师数量、外部机构的合作数量等省级和市级孵化器的认定标准为工作目标。 以盈利预期为导向开展工作：把收费项目作为长项工作向我们的创客群体推送、营销。 六、日常工作 部门日常工作要点： 一、每天每个人挖掘5个新的创业者进入社群。 二、每天推送公众号文章。 三、每天免费+收费服务项目的推送、营销。 1、创业培训证书课程。 2、创业者户外社交旅行。 3、知名企业参观访问。 4、融资达成收费。 5、大学生无息贷款。 6、办公场地出租。 四、每周活动组织策划一次。 五、每周外部机构洽谈合作。 总体指标：服务项目数量30、入孵项目数量15、举办活动次数、创业导师数量10、外部机构的合作数量10，x月x日之前完成。
