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1、安全为了生产 生产必须安全安全为了生产 生产必须安全 目前，我中心各项管理工作虽说取得了阶段性成果，但是在安全生产管理工作中仍存在很多问题，我们每一位管理人员和全体员工要清醒的认识到公司目前所处的现状，各项管理举措还有待于进一步完善，各级人员的业务素质和安全技能亟须进一步提高。相当一部分管理人员安全意识淡薄，对安全生产认识不到位，都存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要”的现象，不出事故，安全部门提出的安全问题也被忙碌的生产所冲淡，引不起领导足够的重视；重生产、轻安全，只给员工下达生产指标任务，只字不提安全保障及必要的安全防范措施，甚至出了事故也不认真查处，将安全风险转嫁给分包
2、单位，降低了安全的风险值和人的生命价值，也不能按照“四不放过”的原则进行处理，这种做法根本起不到激励先进、鞭策后进的作用。好多同志“老好人主义”思想严重，处理安全问题不痛不痒，保持一团和气，上下相安、皆大欢喜，根本没有触及其要害，这样做的最终结果只能是使安全管理处于失控状态，事故隐患随处可见，各类事故明显上升。 安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是各级、各类人员在安全生产方面应负的责任，安全生产规章制度是企业搞好安全生产，保证其正常运转的重要手段。作为一级管理人员，我们必须经常反省，自己的安全职责履行到位了吗？ 安全与生产的关系是辩证统一的关系，而不是对立、矛盾的关系。安全与生产的统一
3、性表现在：一方面指生产必须安全，安全是生产的前提条件，不安全就无法生产；另一方面，安全可以促进生产，抓好安全，为员工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境，可以更好地调动员工的积极性，提高劳动生产率和减少因事故带来的不必要的损失。在目前形势下我们必须通过宣传教育和采取技术组织措施，保证生产顺利进行，防止事故的发生。 信仰决定安全，意识决定安全！我们必须始终居安思危，保持危机意识。安全是相对的，危险是客观的、事故是可预防的；安全取决于“态度”，安全才是最大的效益。 “安全事故金字塔”法则提出的1:29:300，就是说“1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，在29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在”。生产作业过程中出现大量的不安全行为和不安全状态；由于对它们的无视或控制失效，继而升级成无伤害的虚惊事件；一旦随之失去有效控制，或许同时还缺少对员工的个体防护，因此就会形成轻伤事故、重伤事故乃至死亡事故。要想不发生死亡等重伤事故，必须不出现轻伤事故；为了预防轻伤事故，必须杜绝无伤害的虚惊事件；要想防止无伤害的虚惊事件，就必须消除日常不安全行为和不安全状态。这是生产安全管理中一个十分重要的事故预防原理。 “100-199,100-1=0”。这个公式说明：1%的错误就可能导致100%的失败，任何侥幸心里都可能带来令人悔恨终生的事故。
