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1、安全合理化建议1、设定每周一为安全学习时间，应以部门或班组为单位有针对性的自学，学习方式应以提问方式为主，让班组所有员工由被动学习变主动学习。 2、安全违章人员都是安全知识贫乏、安全知识记忆不牢所致，公司已明确规定对违章人员要经培训再上岗，由于某些原因，往往一些培训没有落到实处，不如开办安全培训班，让违章人员接受正规、系统的培训，经这样培训出的人员安全知识将更加牢固。 3、定期在会议室放映与安全有关的录像。 4、建议人人当一天安全员，来体现安全员的神圣职责，从而教育职工，从中受到启发，支持安全工作。 5、燃气施工点多面广，人员复杂交叉作业较多，一些民工现场施工对安全知识比较淡薄，建议施工方印发
2、部分小手册给新入厂工人和民工，内容印一些现场施工的重要性和交叉作业的一些难点，里面的内容丰富些，带有漫画图案和安全常识。 6、深化亲情化管理，和其他有关工程各方定期开“交心会”。 7、建议公司给班组设立安全奖金，因为班组是施工一线，一些安全工作光靠安全员难度很大，由班内一月评比一个无违章职工，人人参与评比进行奖励，这样才能有效地消除违章，激励广大职工更好地搞好安全工作。 9、随着公司的不断发展强大，进入施工高峰，职工们投入了大干的热潮中，但有些不安全因素自然地就曝漏出来。 市场开发部员工外出开发市场时，注意交通安全，尽量选择公车出行。抄表人员外出超标时不穿容易产生静电的服装，不着钉有金属鞋掌的鞋子，关掉移动电话，不带火源(火柴,打火机等)，尽量不要化妆,尢其不要喷涂发胶等。 工程部对施工方的安全管理要严格化、规范化，对于没有及时办理作业许可证的工程项目严禁开工。 施工过程中要做到“文明施工”有“五牌一图”，建议施工方对施工人员的着装进行统一。 竣工验收时，一定要做到“五方联验” 。对于不具备验收条件的工程严禁验收。 10、 安全运行部加气工要做到持证上岗，对于其他成员公司过来的学习员工，在加气过程中要有我公司经验丰富的员工现场指导。
