安全文明施工管理体系(1).docx

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1、安全文明施工管理体系 第一部分 安全文明施工管理体系 1. 项目安全文明施工管理程序 1.1 项目中标后及工程开工前期准备工作 1.1.1 办理项目安全施工许可证、消防许可证、环保许可证、食 堂卫生许可证、食堂作业人员的健康证和卫生培训证。 1.1.2 1.1.3 审核分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能 力以及特种作业人员的配置情况。 1.1.4 审核分包单位的安全施工认可证、管理人员安全生产资格证、 特种作业人员操作证或特种作业人员学习证、现场作业人员 1.1.5 建立项目安全文明施工组织保证体系、各项有关管理制度和各级人 员的安全生产责任制。 1.1.6 建立项目义务消

2、防队和现场急救组织。 1.1.7 项目在编制施工组织设计时要包含有关的安全生产文明施工的技术 措施。 1.1.8 设施、高大异形架子 1.1.9 1.1.10 训及年审、换证工作。 1.1.11 按规划对现场临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合 1-001 1.1.12 1-002 1.2 1.2.1 各项安全技术措施。 1.2.2 组织验收临时用电工程及各项安全防护设施、机械机具、特殊材料 1.2.3 1.2.4 施工教育、节假日施工教育和特种作业人员 1.2.5 1.2.6 1.2.7 做好各项安全文明施工1.2.8 1.2.9 项目及时向公司质保部报送有关的安全与文明施工报表及

3、相关业务 汇报资料等。 1.2.10 项目安全主管要参加公司组织的安全文明施工大检查和安全系统交 1.3 工程竣工总结 1.3.1 在工程竣工前整理好安全生产与文明施工有关的技术资料。 1.3.2 1.4 记录 1.4.1 1-001 1.4.2 施工扰民接1-002 2. 安全文明施工管理体系 2.1 2.2 企业法人理及其相关业务工作。 2.3 作。项目作。 2.4 人员数量配备专职或兼职安全员。各分包的安全员由总包安全主管 总经理 项目经理 主管副总经理 项目副经理 责任工程师 质量保证部 安 全 员 施工班组 分包负责人 项目安全组 2.5 总部互相传输、处理、反馈有关安全生产的信息。

4、项目各分包单位 明施工管理合同。 2.6 总包单位的责任工程师是项目各区域或专业的安全文明施工工作的 3. 安全生产责任制 3.1 公司总经理 3.1.1 司的安全生产、文明施工3.1.2 标和保证措施。 3.1.3 3.1.4 3.2 公司主管安全的副总经理 3.2.1 文明施 产文明施工的直接领导者和责任者。 3.2.2 度及奖惩办法。 3.2.3 3.2.4 按规定每二年组织“建筑施工安全资格审核认可证”的申办。 3.2.5 3.2.6 定期主持和督促开3.2.7 组织对因工伤死事故或重大安全事故的调查与处理工作。 3.2.8 管理工作向纵深发展。 3.3 公司质保部 3.3.1 行情况

5、。 3.3.2 制定公司年度安全生产管理目标和安全工作计划。 3.3.3 卫生管理体系 的运行及检测工作。 3.3.4 方安全管理职责的条款。 3.3.5 3.3.6 进行培训、考核和取证、换证工作。 3.3.7 3.3.8 加强安全 3.3.9 理业务渠道。 3.3.10 纠正措施的落实情况。 3.3.11 对项目的安全生产文明施工管理工作进行季度考核。 3.4 公司物资中心 3.4.1 对自有和租赁的起重设备、爬架等大型机具设备的安全使用负管理 责任。 3.4.2 设备管理专职人员定期检查机具设备的使用及其安全防护设施、技 3.4.3 3.4.4 新购置或大修后的机械、设备、安全防护用品及

6、爬架零部件必须有 收时应进行检修、保养。 3.4.5 3.4.6 对新设备及革新机 交底。 3.4.7 盗和危险物资储存的责任制和管理制度。 3.4.8 参加机械、设备及材料方面的安全事故调查处理。 3.5 公司技术中心 3.5.1 3.5.2 3.5.3 针对新工艺、新技术、新设备和新的施工方法编制相应的安全措施 和安全操作规程。 3.5.4 3.6 项目经理 3.6.1 项目经理必须持有北京市项目经理安全生产资质证方可上岗。 3.6.2 安全工作负全面领导责任。 3.6.3 施。 3.6.4 在生产管理人员中落实“管生产必须管安全”的原则。根据工程需 全生产3.6.5 指标和CI 3.6.

7、6 组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设 备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工 3.6.7 3.6.8 调查分析和处理 3.6.9 程中有关安全生产与文明施工的重大问题。 3.7 3.7.1 产法规和各项规章制度。 3.7.2 程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。 3.7.3 组织落实工程项目安全生产规划以及各项安全技术措施、方案的组 3.7.4 教育、培训和考核的组织领导工作。 3.7.5 3.7.6 3.7.7 并且及时报告实施情况。 3.7.8 助做好事故调查分析的具体组织工作。 3.8 项目技术负责人 3.8.1 3.8.2 并且主持做好安全

8、技术交底工作。 3.8.3 组织专题安全教育。 3.8.4 作人员进行技术培训和交底。 3.8.5 安全管理。 3.8.6 和解决办法。 3.8.7 3.9 3.9.1 3.9.2 3.9.3 审查项目制定的安全 监督检查。 3.9.4 监督分包的安全教育及对特种作业人员的培训取证和管理。 3.9.5 3-001 3 -0023.9.6 安全方面的问题。 3.9.7 3.9.8 3.9.9 其合理使用。 3.9.10 面的意见和建议。 3.9.11 。对伤亡事 故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。 3.10 项目责任工程师 3.10.1 负责监督所管辖范围内的安全生产规章制度和操作规程的落实

9、。 3.10.2 3.10.3 和监督特殊工种持证上岗。 3.10.4 督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教 育、特种作业教育和周一安全活动。 3.10.5 为坚决纠正。 3.10.6 整改。 3.10.7 拒绝执行违章指挥和不符合安全要求的指令。 3.10.8 3.11 项目机电管理人员 3.11.1 对机电、起重设备、锅炉、压力容器的安全运行负责。 3.11.2 实情况。 3.11.3 和技术交流。 3.11.4 3.11.5 监督分包或设备租赁单位做好特种作业人员的 证上岗情况。 3.11.6 工作。 3.12 项目料具管理人员 3.12.1 3.12.2 3.12

10、.3 求。 3.12.4 3.13 项目消防保卫管理人员 3.13.1 3.13.2 查。 3.13.3 议措施并监督执行。 3.13.4 经常对职工进业人员进行消防安全考核。 3.13.5 整改。 3.13.6 3.13.7 3.13.8 参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 3.14 项目行政卫生管理人员 3.14.1 负责掌握现场施工人员的身体健康状况信3.14.2 3.14.3 3.14.4 同时要做好防暑降温工作。 3.14.5 3.14.6 伤势情况。 3.15 分包单位负责人 全消防要 3.15.1 认真执行上级关于安全生产的法规和总包单位制定的安全管理制度 及C

11、I 对承包范围的安全生产负直接责任。 3.15.2 3.15.3 工人的三级入场教育、特殊工种教育、变换工种教育、班前安全讲 话和周一安全活动。 3.15.4 场人员必须按规定办理各种手续。 3.15.5 时请总包主管人员参加。 3.15.6 3.15.7 3.16 工人 3.16.1 各项规章制度。 3.16.2 3.16.3 传、帮、带的责任。 3.16.4 拒绝违章指令。 3.16.5 在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。 3.16.6 4 安全方针与管理目标 4.1 安全方针 4.1.1 空间。 4.1.2 创造安全、舒适、健康、卫生的作业环境。 4.2 安全

12、与文明施工管理目标 4.2.1 在3以内。 4.2.2 现场不发生重大机械事故。 4.2.3 现场不发生火灾事故、刑事案件和重大治安事件。 4.2.4 现场不发生重大环保事件和重大食物中毒事件。 4.2.5 事故隐患整和重大安全问题改率不低于95%。 4.2.6 100%“文明安全工地”要求的项目必须保证创优成功。 5 中建建筑承包公司 总分包安全生产协议书 筑承包公司 项目经理部 第一条 总包方的职责 1实施奖罚。 2、总包方负责编制施工组织设计方案中施工现场安全防护及文明施工的措 3 4 5 、总包方管理67 外关系。 8、由总包方协调各项公用安全设施及施工区域管理。 第二条 分包方的职责

13、 1、分包方组织施工前必须向总包方安全组出具相应的资质证书和有效的北 2 1 A、分包单位项目经理、主管生产的副经理、技术负责人、安全负责人必须 B 市发放 的有效证件上岗作业。 C 进行变换工种安全教育。 2 A 案 重新报批。 B 术交底制度和班组长班前安全讲话制度。 C 3 A 各种安全检查和相关奖罚。 B C 并要求施工人员按规定使用。 章作业。 权向上级安全管理部门汇报情况。 堂 第三条 分包方在施工过程中对非本方设立的安全防护设施、消防器材及 包方协调处理。 第四条 若分包方在施工中与其他施工单位发生平面或立体交叉作业危及 安排。 第五条 动局检验合格后方可进入施工现场。分包方在进行危险性较大的起重吊装等作业 第六条 分包方必须严格执行各类放火、防爆制度。易燃易爆场所严禁吸 第七条 地下管线及高低压架 第八条 使用童工和未成年工。 第九条 拍照。 第十条 人员的家属安抚及善后处理工作由死者、重伤人员所在分包方负责。 第十一条 总包方有权对现场管理混乱、安全管理工作不力的分包方进行 包方承担一切经济责任。 第十二条 加倍处罚。 第十三条 第十四条 第十五条 本协议有效期自总分包双方签字之 止而终止。 经理部 年 月 日 年 月 日

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