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1、安全生产例会制度1中铁二十三局集团有限公司 新建兰渝铁路引入重庆枢纽工程 安全生产例会制度 根据工程指挥部安全领导小组的职责要求，指挥部和各项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 1、安全生产例会由工程指挥部、项目部安质部负责组织，工程指挥部由指挥长、常务副指挥、安全总监、总工程师负责主持；各项目部由项目经理、总工、安质科长负责主持。 2、参会人员为：安全领导组
2、织机构人员参加。 二、会议制度 安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和铁道部，铁路局及建设指挥部安全工作重点要求，提前召开。 三、主要职责 1.学习宣传、贯彻执行国家、铁道部、铁路局及建设指挥部有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定指挥部、各项目部贯彻落实意见。 2.根据上级安全工作总体要求，提出指挥部、各项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。 3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。 4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作
3、部署，并认真督促抓好落实。 5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。 6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。 7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。 四、会议程序 1.会议准备 各项目部安质科要将本月完成的主要工作，形成书面材料，报局指安质部。 各项目部安质科要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报局指安质部。 2.会议程序 首先工程指挥部由指挥长
4、、常务副指挥、安全总监、总工程师组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；各项目部由项目经理、总工、安质科长组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报； 工程指挥部由安质部、各项目部由安质科汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排； 工程指挥部安质部、各项目部安质科汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路； 工程指挥部指挥长、常务副指挥、安全总监、总工程师；各项目部项目经理、总工听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限； 每次会后，工程指挥部由安质部、各项目部由安质科根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
