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1、安全生产化绩效评定和持续改进记录 绩效评定与持续改进报告 评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。 评审主持人 总经理 评审日期 评审内容 现状陈述 存在的问题及改评定结论 公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施， 目标指标是合适的 1、目标、指标1、公司于 年 月 日制定了目标指及事故情况 标，并层层分解到各个部门，按照目标指标管理制度规定于 年 月 日对目标指标进行了检测检查，检查结果达到目标要求。 2、内部交流和1、 *部门，及时联系奉化安监局，外部相关方的了解安全生产方面的法律法规和修交流 订的法律法规，及时更新公
2、司的规章制度和操作规程 2、 相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。 3、 与 年 月 日进行了 安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性 4、 内部员工和相关方无安全方面的投诉。 3、体系的安全 根据公司具体情况制定安全生产管理措施表现 责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。 收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。 按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗 制定隐患排查制度，并进行了排查，。 对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。 制定应急救
3、援预案，并定期进行演练。 4、安全投入保按照安全生产投入制度，本年度安全第1 页 共3 页 对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。 律法规是否需要更新，安全教育是否齐全等） 6、以前评定后后采取的后续措施 7、客观环境的 目前公司内各生产工艺都没大的变化，变化 各安全生产危险因素都没有变动。 足够） 结果） 。 8、社会效益评、以前发生的事故损失和推行后发生少的 估 事故损失进行比照） 总结论： 1、体系目前运行情况良好。 2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。 3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应
4、的整改。 4、在严格的管理下，达到目标指标要求。 5、公司推行的标准化体系符合工商贸企业安全生产标准化评定标准条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。 措施： 1、。 2、。底完成第一次进度报告） 3、；。 4、；。 参加评审人员： 评审人 部门 职位 董事长 总经理 管理部部长 业务部部长 生产部部长 财务部部长 质保部部长 评审人 第2 页 共3 页 部门 职位 采购部部长 主管签核确认 董事长 总经理 管理部长 使用说明： 1、 此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次 2、 此评定是以会议的形式进行的。 3、 经会议主持人签核后复印分发各部门 第3 页 共3 页
