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1、安全生产工作调研提纲关于安全生产工作调研的几点建议 1、安全生产方面的突出问题 问题一、利益链冲突，执行困难； 产生问题的原因： 安全生产直接和经济效益挂钩，多数安全管理人员执行力不足； 改进和解决问题的措施： 奖罚措施应落实到位 问题二、部分管理人员综合素质较低; 产生问题的原因： 部分管理人员安全意识较差，侥幸心理严重； 改进和解决问题的措施： 加强管理人才团队建设，定期进行管理培训工作，做到管理人员会管理、被管理人员服从管理；多组织班组、项目管理人员进行安全案例学习及思想灌输；加强项目团队建设，安全工作齐抓共管，让安全侥幸心理消灭于萌芽状态。 产生问题的原因： 由于保温新技术应用，聚氨酯
2、成品保护多使用聚苯板，该材料无阻燃设计要求导致施工现场着火源增多，加之人员防火意识淡薄。 改进和解决问题的措施： A、望主管部门统一地下车库保温、防水材料的成品保护做法，减少施工现场着火原以减少火灾的概率。 B、认真执行动火审批管理办法 问题四、项目部对提出的安全隐患整改力度不足或导致事故发生的； 产生问题的原因： 项目经理及安全管理人员对安全工作不重视 改进和解决问题的措施： 项目经理对安全工作不重视，对发生安全事故的项目负责人，实行停招投标或限制下一年度再执业等措施。与企业的奖罚可捆绑处理。对项目经理形成统计管理资料并进行备案。 2、对安全文明措施费管理工作的建议 3、对安全事故救援应急预案的建议 应急预案应加强管理不能形式化，有条件的话定期进行预案演习，预案的流程控制应严密，事故处理要简洁快速，减少影响。尽量避免公司等其他单位，特别是新闻媒体、110等单位受到负面影响，防止扩散。 4、对安全工作激励奖惩的建议 安全奖惩制度必须落实到位，工作好的项目和个人必须时事给予现金奖励，才能发挥个人的主观能动性。
