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1、安全风险管理大家谈活动心得体会“安全风险管理大家谈”活动心得体会 近期，为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，开展了安全风险大家谈活动。“安全风险管理大家谈”实行安全风险管理，前提是强化安全风险意识，关键是加强安全风险过程控制，重点是抓好安全风险管理基础建设，目的是消除安全风险。 当前，按照部局的部署，安全风险管理正在全路广泛开展，铁路各级部门根据本单位、本部门的实际情况，制定切实可行的安全风险制度，把安全风险责任落实细化到班组和岗位上，增强广大职工保安全的风险意识，形成全员共保安全的良性循环。 那么，安全风险管理的举措好在哪里？ 好就好在它尊重铁路安全生产规律，循序渐进地提高安全管
2、理的科学化水平。任何事物都有规律可循，铁路发展也要讲究科学。铁路的发展还是需要一个循序渐进的过程，想一蹴而就达到铁路大发展的目的的想法是不现实的。我们应该看到，近年来高铁的发展过于快速，人员素质、设备设施等短板效应已日益显现，给铁路安全、持续、稳定发展构成了一定的威胁。尊重铁路安全生产规律，确立安全风险管理的新思路，从根本上提高铁路安全管理的科学化水平，最大限度地减少或消除安全风险，从而实现运输安全的长治久安。 作为车间副站长，我首先从思想政治工作的入手，从职工的思想认识上推进安全风险管理。在推进的过程中，我发现我们的1 职工均对安全风险管理的本职和内涵存在认识不清的状况，甚至部分管理人员也对
3、安全风险管理没有完全认识到位，我感觉到，让大家统一思想认识，优化安全管理机制、提高安全管理水平成为了当前迫在眉睫的任务。 那么在全员参与的风险管理中，如何让我们的职工转变既有的思想模式，认清安全风险管理不是脱开现有的安全管理工作另搞一套，而是在继承铁路安全管理成功经验做法的基础上，在更高层面上，对安全意识的强化，安全理念的提升、安全工作思路的系统优化。要达到这一目的，我们必须做一些实质性的工作，才能保证安全风险管理能够在推行的过程中达到预期的效果，我们可以从下面几方面来努力： 一、加强安全风险教育，增强全员安全风险意识。把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，充分认识到安全是自己的事情，不能依
4、赖于他人，在思想上树立“我要安全”、“自己的安全自己管”的理念，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权，把“安全第一”的思想贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。 二、加强安全风险过程控制，让职工充分认识自身岗位风险，做到预防为主、关口前移、从源头上防控安全风险。车站在管内装车量位居第三，日均最大装车量达到224车，货运业务涵盖整2 车、零散货物快运、黄磷运输、汽柴油到达、超限超重货物运输、专用线，品类繁杂，安全风险较大。作为车间货装部门管理人员，我们必须多下现场检查指导，现场核对每一个岗位、每
5、一个作业环节，准确掌握安全风险的产生源头、形成原因和分布位臵，实实在在找出安全风险点，不断完善风险控制要点，做到每个岗位、每个流程分析，全覆盖无遗漏，并根据现场实际情况制定安全风险排查表，组织职工学习，让职工认清本岗位的安全风险点，掌握管控措施，在作业过程中能够盯控关键，主动规避风险，发挥自身主观能动性，自觉地遵章守纪，按标作业，超前防范，杜绝隐患产生。 三、抓好安全风险管理基础建设，强化职工整体素质。生产任务的完成，靠我们的职工，完成的质量靠我们职工的业务素质，反观近几年发生的几起货装典型事故：“3.21”专用线车辆脱轨事故”卸车不空导致车辆脱线、x月x日铁砂偏载事故、 “6.30”装载铁精
6、矿粉偏重事故、8. 29”装铁精矿粉超载事件均是人为原因占主导地位，在这些事故面前，我们必须反思，究竟要怎么做，做什么才能杜绝安全事故一而再而三的发生，要从根本上解决安全隐患，必须从根源着手，首先就得提高我们职工的整体素质，再以设备为辅，加强管理，那么事故就会消失得无影无踪。要提高职工的素质，首先，从劳动技能方面着手，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；弱什么，强什么”的要求，把职工学习培训的内容具体化、现场化、岗位化，以职工个体技能的提高，3 促进队伍整体素质的提高、以队伍整体素质促进车间货装安全水平的提高。其次，以先进人物为模范，组织经验交流会，在全车间范围内推广优秀的工作方法。再次，组织大家进行对规对标演练，保证对标不走样，作业不违规，提高大家的实践能力，并针对突发事件进行演练提高大家的应急处臵能力，通过组织大家记名式学习规章和上级下发的各类文件，做到认真贯彻落实标准，使各项标准成为日常工作的行为规范，处处落实相关作业标准，不简化作业流程，盲目图快，真正把“安全第一”作为工作的首要前提。最后，强化考核，落实责任。明确安全责任，把目标任务层层分解，将责任落实到人，做到有错必惩，有功必奖，形成一级抓一级、层层抓落实的局面，使每个人都感到自身所肩负的任务，进而把压力内化为控制风险的动力，以达到消除安全风险的目的。 4
