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1、宋平做最好的班组长读后感做最好的班组长 读做最好的班组长有感 姓名：宋平 实习部门：财务管理部 联系电话：15080544270 班组长是企业管理中的最基层管理者。虽说是兵头将尾，但其重要作用在企业管理中让人不能小觑。因为他拥有双重身分，既是管理者，又是上级组织决策的执行者。班组长的重要性是由其在企业组织中的地位决定。 它是管理中的执行层。就我们车间生产而言，如果将企业组织结构分为三级的话，那么段一级为战略决策层；车间为管理层，生产一线为执行层；则班组长即使管理者又是执行者，在生产一线他是各种规章制度，检修工艺的执行者；又是对本班组职工进行有效控制管理的管理者。上级的战略决策能否在基层得到贯彻
2、执行，管理层的各种规章制度能否在生产一线得到落实，落实的质量如何。班组长起到至关重要的作用。 他是班组中提高整个班组综合技术能力的辅导员，他是班组中的技术权威，是提高班组综合能力的教练。是检修质量的直接责任者。能够担当起班组长的角色，应该说都是综合素质较高，具有一定组织能力的职工。俗话讲得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。班组长的技术水平如何直接影响着班组的整体战斗力，影响着班组的检修水平。只有班组长的综合素质出类拔萃才能带出过硬的队伍，过硬的班组。才能在实际工作中发现问题、解决问题，把问题消灭在萌芽状态。打铁还得自身硬，只有班组长技术过硬，才能帮助本班的人员，不断提高自身素质，经过我们双手检修的车
3、辆才能安全运行，经得起考验。 班组长是一线最有效管理者。班组长对班组职工技术素质的了解应该不亚于想了解自己的左右手一样。谁适合干什么，谁的优点是什么应该了若指掌。生产的进度如何；现场存在什么问题；该怎样解决，找谁解决；在车辆检修中哪里容易出现问题；那里是本班组生产中的薄弱环节，可以讲是了若指掌。他可以利用班前会有针对性的进行安全预防，及时有效地进行安排，协调。对生产中存在的各种问题，如一些非正常性的问题，突发事件等在零时间就可以得到解决。尽可能的减少损失，减小影响，不会导致我们的管理工作造成被动。 班组长又可以说是班组员工的贴心人，班组职工思想稳定与否，班组长也起到相当大的作用。他能够在第一时
4、间掌握所属人员的思想状态，。因为每名职工的家庭状况、个人背景各不相同。与社会发生千丝万缕的联系，难免有些家长里短的烦心事，牵绊住职工的精力，轻则工作时没有积极的工作态度，分心分神；重则精神恍惚心不在焉，工作质量受到影响也在所难免，同时也为安全埋下隐患。 做最好的班组长针对班组长工作的特点，详尽地介绍成为最好班组长应第 1 页 做最好的班组长 该具备的素质和技能，以及如何开展班组工作等内容，具有很强的指导性、实用性和可操作性。共分为十二章。第一章是定位角色地位：认清自己，兵头将尾；第二章是提升领导素质：当好班头，尽职尽责；第三章是处理上级关系：加强沟通，共创和谐；第四章是主抓高效生产：有效安排，
5、合理掌控；第五章是紧盯作业现场：严看死守，防患未然；第六章是追求更高品质：精益求精，杜绝缺陷；第七章是班组物料管理：强化意思，减少浪费；第八章是有效管理设备：维护利用，高效低耗；第九章是班组工具管理：熟悉应用，得心应手；第十章是保障运行安全：绝不忽视，确保零事故；第十一章是善于加强学习：学无止境，与时俱进；第十二章努力寻找创新：打破常规，变换思维。 读完本书给我的最大的影响就是怎样成为一名合格的班组长，班组长应该具备什么样的品质。做好班组长的第一步就是首先要认清自己，所谓知己知彼，百战不殆。班组长要对自己做一个全面的分析，找到自己的弱点和优点，然后取长补短。其次是要提高领导素质，当好班组长；加强沟通，处理好上下级的关系；有效安排，合理掌控，提高生产效率；加强物料管理，减少浪费；巡视现场，防止事故发生；对设备加强维护利用，保证高效低耗；熟悉工具，保证工具使用的得心应手。最后如果要更上一层的话，做一名优秀的班组长还要加强学习，给自己充电，同时还要打破常规，积极创新。 第 2 页
