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1、内 训 前 期 调 查 表企业内训是北京大学根据企业的培训需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。 当前，我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是管理队伍综合能力相对薄弱。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的高层领导队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。 北京大学经过十几年的培训研究，推出面向企业高层管理人员的整体
2、内训培训，着重解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案。以期通过系统的培训来提高企业管理人员的管理水平，适应企业现代化、国际化管理的需要，为企业的快速成长打下坚实的基础。为使我们充分了解您们的培训要求和目的，使引入的课程更富有针对性，解决有关培训项目设计方面的问题，有效地组织和开展培训。为此，在我们合作之初，进行以下的调研，请按实际情况填写此表。为贵公司提供优质的课程和服务是我们最大的心愿。一、公司基本状况1、企业名称： 2、企业性质： 3、企业网址： 4、企业地址： 3、员工人数： 4、管理层人数： 5、主营业务： 6、年利润额： 8、请简单描述贵公司组织结构:二、贵公司主要在哪些方面存在问题（
3、可多选）未制定企业发展战略 企业经营战略定位不明确 企业高层领导力不强 企业高层决策力薄弱企业中层执行力不强 企业管理制度不健全 制度流程执行不到位 内部运行机制不灵活 企业投融资难 商业模式无创新 企业资本运营效益不强 没有良好的企业文化 缺乏团队精神 内部沟通不顺畅 人员关系紧张 部门职责划分不清企业危机管理与媒体应对 企业股权结构混乱 其他，请对问题做详细描述： 三、贵公司选择的培训课题主要有？（可多选）经济金融形势及政策 企业战略管理与决策 企业品牌营销战略与国际化经营 企业资本战略与资本运营 企业投融资战略 企业人才战略与组织制度设计 领导力提升与卓越组织缔造 执行力提升企业文化管理
4、与团队管理 中国传统思想文化商业模式创新与重构 企业信息化建设 财务管理与报表分析 人力资源管理 市场营销与品牌管理 物流与供应链管理系统集成与生产运作管理 绩效考核与薪酬体系 项目管理与项目评估 企业财税制度和税务筹划公司股权结构改革及股权激励其它，请列举： 四、参加培训的人员定位是： 企业高级主管（董事长、总裁、总经理、副总经理） 人各自工作职责简述： 企业中层干部（部长、主任、部门经理、总监） 人各自工作职责简述： 基层员工 人各自工作职责简述： 五、计划参加培训的时间是：第一季度，具体时间为： 第二季度，具体时间为： 第三季度，具体时间为： 第四季度，具体时间为： 六、计划参加培训的天
5、数是：3天 7天 15天 30天及以上 七、参加培训的人数合计为：30人以下 30-50人 50-80人 80-100人 100人以上八、公司的培训预算是：30-50万 70-90万 150-200万 300万以上九、请选择具体的培训形式： 参加北大举办的课程班 到学校参加培训 其它，请列举 十、贵公司认为最有效的培训方法有？（可多选，最多选3项） 课堂面授 案例分析 游戏训练 情境模拟 个别指导 观看多媒体资料 素质拓展 小组讨论 其它，请列举： 十一、贵公司认为培训效果的评估可采用的方式有（可多选）与受训者面谈 培训评估问卷调查 培训心得报告 绩效考核 培训结束后考试 受训者直接主管或同事评价 其它，请说明 十二、曾经是否接受过类似的培训：是 培训的主题： 培训后得到的改善： 否十二、与课程有关的重要问题1、请内训企业确定培训主题 2、请列举企业前进与发展中亟待解决的问题？ 4、针对问题，公司曾采取过什么措施？见效如何？ 5、企业通过培训希望解决哪几方面的问题？（所填内容较多，可另附书写纸） 6、请贵公司提出在培训工作方面的其他建议和意见。 填好此表，请尽快传真（电邮）至我院，感谢您的合作及您的宝贵意见！填表人： 填表人所在部门： 负责人（签字）： 邮箱： 手机： 座机：
