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1、家装公司人事管理制度装饰公司设计师考核表装饰公司设计师 XX装饰公司设计师 “合同、报价、图纸、服务规范”百分考核表 考核内容范围 未按合同规定格式填写 填写有错误或漏填 字迹潦草不清楚 报价与合同不符 填写超出公司承诺范围的内容 合同补充文件缺少 未交设计主管审核签字 报 价 规 范 未交客户签字 报价有明显漏项 单价与公司报价不符 备注内容未注明 与工艺做法要求不符 图 纸 规 范 扣分考核标准 每处扣3分，最高限6分 每处扣5分，最高限20分 每处扣1分，最高限5分 每次扣20分 每次扣10分 每项扣3分，最高限 每次扣5分 每次扣20分 客户要求的项目漏项每处扣10分 每次扣20分 每
2、次扣10分，最高限20分 每次扣10分，最高限20分 考核情况记录 扣分 考核人 合 同 规 范 平面、顶面、立面、线路、节点大样每张图扣10分，每一处扣3重点位置透视图不齐全 材质、尺寸标准不准确或有漏顶 图纸未经客户签字 图纸不干净、装订不合要求 开工前未和工长预先交流 开工未到现场技术交底 未及时解答设计疑问 变更图纸报价不及时 变更图纸报价不准确 变更图纸报价未交客户签字 中期验收未到现场 客户评价服务满意程度 分，最高限20分 未标每处3分，其它每处1分 每次20分 每处3分，最高限4分 每次扣20分 每次扣20分 每次扣10分，最高限20分 每次扣5分，最高限20分 每处10分，最高限20分 每次扣20分 每次扣20分 有书面、锦旗表扬加10分 有口头、书面投诉扣20分 服 务 规 范 累计扣分： 客户姓名 设计师姓名 合同编号 完工日期 扣除金额 所属部门 合同原价 合同结算价 应发提成 考核积分 奖励金额 实发金额 考核人(工程部)_ 考核人(设计部) 审核(总经理)
