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1、对付恶意挖角的六大妙招见一企业董事长在交谈无意中流露出一种无奈：原来有一家同行近来针对他的企业关键技术员工进行“挖角”，尽管自己的企业在同行中已据有绝对优势，尽管对方现在已经挖走的也不是什么好角，但却对内部造成了一定的负面影响，影响了内部稳定，希望我能给他支招。恶意挖角本身是一种不正当的竞争手段，国家相关法律法规对此均有明确限制规定。对手的不正常竞争与恶意挖角，是企业在商业机密、自主创新及知识产权保护上面临的最大威胁和困境。恶意挖角不仅造成企业在关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶 意挖角的动作会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。造
2、成企业间不正当竞争的外部主要原因一是企业经营环境不规范，企业缺乏经营伦理，法律意识淡薄 ，二是企业从业人员缺乏职场伦理、职业素养不足所致。但更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力；企业风险防范意识较弱，管理者没有危机观念，企业风险管理控制能力不足等内部原因。对于挖角企业而言，恶意挖角、泄漏商业机密不仅伤害被挖企业，最终会伤害到挖角企业自己。因为挖角本身的风险极大，先不说会惹上的法律风险，就说今天能被你挖走的人，几乎也都不是什么善茬或能人，明天也许很容易就会被他人挖去。在我们的十多年的劳资管理经验里，挖角失败的企业案例几乎比比皆是。对于因挖角而跳槽的人而言，你的风险会更
3、大。这是因为挖角企业本身就不一定是一个规范的企业，或许根本就没有发展能力，没有让人才顺利成长的机制与环境，更没有能力培养自己的人才。它对人才的需要只是短暂的，而且。当发现你不能发挥或者不能适应他的企业时，你的下场就可想而知了。再说了，几乎所有企业的内部员工都不会对外来人才有好感的，尤其是发现你是老板高薪挖过来时，你就等着受罪吧。对于被挖角的企业而言，必须立即采取行动，具体可以分短期、长期措施进行应对：一、最现行的办法是给恶意挖角企业发一封“律师函”，告知或告诫他违反竞业限制法律的不正当竞争手段会引发的法律后果，严重的干脆直接采取法律手段。但律师函最好请懂行、有相当经验的专家设计。二、短期的办法是制订内部员工“离职管理办法”，加强内部离职管理与控制，设置离职门监及离职责任，规范离职管理流程。三、规范劳动合同管理，在劳动合同中增加“竞业限制”的相关条款。四、增强风险意识，规范保密管理。建立密级管理体系，对内部文件、产品、办公设施加强控制，对关键技术岗位签订保密协议书，明确保密责任。五、加强员工职业道德培训与教育，提升员工职业化素养与水平，降低“被挖角”的概率。六、规范内部人力资源开发管理，打造优势企业文化，致力于提升企业的凝聚力。几句忠告：人本来无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码不够、机会不成熟。所以，站在管理的角度，我们不要指望相信某一个人，而要相信你的制度和流程
