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1、对建立健全干部正向激励机制的初浅认识对建立健全干部正向激励机制的初浅认识1、本单位在干部正向激励方面存在的主要问题从当前干部工作的现状看，干部的正向激励失灵失效、思想政治工作效应不理想的现象越来越明显。主要表现在：一是激励目标不健全。尤其是目标的价值性、准确性、操作性不明确，激励作用不明显。比如，目标的价值性方面，党委*的工作目标与干部个人的利益需求不能有机地结合起来，干部在实现工作目标后，个人的薪资调整、职务升迁、成就感等利益和价值取向得不到满足。又如，在目标明确性方面，激励目标不明确、实现目标后的激励措施不具体，难以调动积极性。二是物质激励不合理。物质激励包括工资、奖金和实物等激励，在重视
2、精神激励的同时，重视而不是抑制物质激励制度建设，满足干部的正当物质利益需求，这是符合人力资源管理理论的做法，但在设计物质激励制度时存在不公平、不适度的现象，影响了物质激励效应。比如，公平性方面，物质激励的程度与干部的贡献大小欠对应，在实际操作中，干部的物质激励往往是搞“平均主义”。又如，适度性方面，强调了干部全心全意为人民服务观念，而忽视了适度的物质激励。三是精神激励不科学。随着物质财富的不断丰富，干部往往更加注重自我价值的实现，更加注重精神激励，但是在精神激励中存在激励单一、范围小的问题。讲单一主要是靠提拔重用干部；讲范围小，由于提拔重用干部不科学，导致缺基数不可持续。四是情感激励不活跃。情
3、感激励就是加强与干部的情感沟通，包括对干部的信任、尊重、肯定和关怀，以激发干部的积极性。在实际操作中，情感激励存在广泛性、平等性不够的问题，比如，广泛性方面，情感激励的对象往往不是全体而不是少数干部，导致被人误解为搞小圈子、特殊化；在平等性方面，激励主体将情感激励当做是一种赏赐或恩赐，不能平等的对待激励对象。不敢干不会干不愿干，工作怎能在状态及原因分析。调研发现，一些干部不作为、慢作为，是因为不敢干、不会干、不愿干。一些干部面对前进道路上的风险挑战、改革发展中的“硬骨头” 怕犯错，不敢干；面对新情况新问题手足无措，不会干；临近退休或是升迁无望，不愿干。不敢干的症状，有些领导干部一“见血见肉”就
4、怕承担责任；遇到涉及面广的问题，就不敢决断处理，“做好没人知，做坏要自己埋单”，干脆不干。还有的在落实中央八项规定和持续深化正风反腐的高压态势下，感觉头悬利剑，落个树叶都怕砸着脑袋，遇事躲着走。2.在干部正向激励方面的构想与做法。强化激励机制尤其是强化正向激励机制，有利于较好调动干部的工作积极性。为切实发挥好正向激励的作用，构想与做法：一是制定可操作的激励指标。要像建立干部工作实绩卡那样，将干部要实现的工作目标详细具体的体现在制度规定中，并明确规定那些行为应当受到正向激励、受到何种激励、是受到加薪、表扬、升职或是其他激励。二是建立正向激励的考核记录。对不同层级的干部的工作目标确定后，建议成立专
5、门的工作班子，加强对干部的定期考核并作出评价结论，定期考核结果以适当方式进行公布，然后按照单位和个人分别建立正向激励考核记录台帐，作为实施正向激励的重要依据，防止凭印象实施激励。三是正确把握激励的层次和方式。不同层级的干部对激励的效应是有差别的，因此要根据干部的层级、年龄、家庭、身体、工作环境等多种需求因素确定激励的方式。总体而言，干部对表扬、升职、重用等精神的激励需求高于物质需求，如果辅以加薪、奖金等物质奖励，正向激励效果会更加明显。四是确保正向激励的公正公平。激励机制一旦建立就要维护其严肃性、公平性，确保执行激励政策不走样、不偏袒，否则正向激励作用就会打折扣，甚至流于形式。五是注重情感激励
6、。领导干部和干部管理部门的同志要注重对干部的沟通和交流，适时听取干部的工作、思想情况汇报，为他们排忧解难，排解工作中的疑难，化解思想上的疑惑，让干部感受到领导和组织在关注和关心着他们，从而激发他们的工作热情。3.在完善干部荣誉激励、待遇激励及发挥干部考核评价、选拔任用导向作用方面的措施和想法开发荣誉信息系统，建立电子档案库，对个人及单位荣誉进行档案化管理。制定荣誉积分办法，拓展 荣誉结果运用，定期兑现积分奖励，使荣誉激励更加贴近生活，贴近实际，富有吸引力。 待遇激励要出干部积极性，必须要建立与经济社会发展相匹配的经济待遇增长机制，对干部产生足够的吸引力。一要加快推进现行工资制度改革，推动建立工
7、资正常增长机制，统筹解决好“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的问题；二要采取职务与级别相分离的方式，解决好干部经济待遇，对表现优秀、任职达一定年限的干部，出台享受上一职级工资待遇的政策规定；三要对基层干部适当增发特别补助津贴。要科学制定指标体系，结合实际细化量化，形成一个完整的目标连锁体系，让干部围绕大目标奋斗，分小阶段实现。另一方面，要统筹考评项目，精减评比活动，特别是对“一票否决”、黄红牌警告考评项目，要逐项进行评估，该精减的精减，该取消的坚决取消，切实为基层减负。同时，要注重对目标考核结果的实际运用，使目标激励的作用充分发挥和显现出来。树优用人导向。要适应形势发展
8、的要求，破除论资排辈、“官位”终身制，树立“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，注重从基层培养、选拔领导干部，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。4、对改进完善我市干部正向激励工作还有哪些意见和建设让干事的人不吃亏，把实干的人用起来。干部须有担当精神，组织要有担当胸怀。要从用人导向、物质保障、精神鼓励等方面多管齐下，完善干部正向激励机制，全 面调动干部积极性，激发干部干事创业热情，为经济社会发展提供坚强的人才保障。进一步营造干事创业氛围。完善工作制度，搭建工作平台，创造良好的工作环境，开展各类评比竞赛活动，让不想干事的人想干事，让能干事的人干成事，推动个人和组织共同进步。
