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1、导师制导师考核表 导师制导师考核表 单位/部门： 填报时间： 导师姓名 带培期限 年 月至 年 月 新员工 姓名 考核内容 考核时限 年 月至 年 月 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本栏满分 是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 10 是否关心新员工的生活、学习、工作情况 10 是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力 10 是否能时时与新员工进行思想交流 10 是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能 10 是否能在新员工产生疑问时，及时给予解答 10 是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标 10 是否能在新员工工作中发现问题，并能及时指导改进 10 是否能在工作中鼓励
2、新员工创新，并给予尝试改进机会 10 是否拥有良好的思想和政治素养 10 最后考核得分 签字： 日期： 内容 考核得分 新员工对导师 综合评价 所在项目部门负责人意见 分公司负责人意见 备注 填表说明：本表须在一个考核期内报分公司培训管理部，未报送本表的将给予失职问责。本表是新员工对导师的考核表，将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。 五公司“师带徒”考核表 单位/部门： 填报时间： 师傅姓名 带培期限 新员工姓名 考核内容 年 月至 年 月 考核时限 年 月至 年 月 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 内容 是否能在产生疑问时立
3、即请示、提问，力求弄懂弄通 是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标 能否充满责任感，主动承担任务 能否服从命令，听从指挥 能否在工作中发现问题，并有效改进 能否严格遵守各项制度和规定 是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法 对公司制度的适应能力 对工作环境的适应能力 是否拥有良好的思想和政治素养 最后考核得分 签字： 日期： 本栏满分 考核得分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 师傅对新员工 综合评价 所在单位负 责人意见 所在分公司人力资源部 意见 备注 填表说明：本表须在一个考核期内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。本表是师傅对新员工的考核表。所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。、
