小企业管理 最终排序.docx

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1、小企业管理 最终排序一. 不定项选择题 l l A l B l C l l l l l l l D l l l l l l F l G l H l l l J l M l l l 美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为 A欲望 B能力 C资本 E.气质 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么该小企业实行的战略是A集权式的组织模式 C创业者凭借个人在家族） A集中家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为 A经营管理成本低C用人成本低E融资成本低 行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括 D企业资源 ）B流动比率D速运比率E现金比率 ）等内容。A难

2、以获利必要的原材料根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？A竞争对手的未来目标 B竞争对手的自我评价和产业的评价D竞争对手的现行战略E竞争对手的潜在能力 服务型小企业的地点选择应重点考虑等因素。 B交通是否便利C顾客的数量和质量 D周边的当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是A市场改进B产品改进D营销组合改进 当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是 A进入新的细分市场 道D适当降低产品价格E改进产品质量、增加特色和式样 当市场上同类产品减少，人也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是A运营管理 营管理的关键目标是 C降低成本，实现产出的价值增值

3、）D文化因素 对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是B撇脂定价 ） C差当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是 P103B上市标准不同D服务对象不则E交易制度不同 创业计划是创业者为了实现未来战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是A广告B人员推销C销售促进D公共关系 ）的团队模式是最完美的组合。 D资本技术联合型 B技术主导型的创业团队C平等型的创业团队E资创业团队有等模式。 A资金主导型的创业团队 ） ） A封面B扉页C内容D目录E.附录 创建新企业的必备条件有 A拥有专利技术 B拥有工作经验D拥有一定量的客户群E获

4、利充足的波士顿矩阵法，也就是，它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。 BBCG法 按照创业动机的不同可以将创业者分为 C生存型创业者 D机会型创业者 “我不是在销售牛排，而是在销售咝咝声”，这里的“咝咝”声应该属于C附加产品 “有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是的主要观点。C市场缝隙理论一般中小企业）阶段。C初级应用 核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是。C生产产品的类型 下列选项中，哪种方式是最有利于小企业进行税收筹划？ D运营能力 小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表现在A成本过高B相似产品降低了其差别化特色C竞争对

5、手的模仿D购买者对差异的敏感度降低 小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是 B利润表C现金流量表D资产负债表 ）A创立期 B成长期C成熟期D规范期E重建期 小企业创业资源的配置应遵循等原则。 A绩效性原则D长期发展原则E社会效益原则 小企业从成长角度可分为 A保障员工权益的责任B自然环境和社会生态保护的责任C保护社会利益的责任D保护债权人的责任E保护消费者权益的责任 小企业适宜采用的定价策略主要有A撇脂定价C跟踪定价E.渗透定价 小企业退出市场的策略有 A企业上市 C企业出售 D企业移交 小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措

6、施？A建立科学的人才选拔任用的人才内部流动制度B建立以业绩和效益为基础的分配制度C使员工觉得有良好的发展空间和成就感D注重与员工的情感交流和心理沟通 l l l l l l 小企业运营系统设计的主要内容包括 A产品和服务设计B设施选址和布置C生产计划和工作设计 A ）A最佳资本结构 小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合衡量资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是B结构化面试C半结构化面试D小组面试 ） B企业的潜在获利能力小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括 A德才兼备小企业在

7、面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为 C反垄断风险 ） A确定培训需求B制订培训目标和培训计划C选择培训方法小企业的财务风险主要有B筹资风险C投资风险D资金回收风险E利益分配风险 ABC ）A筹资活动B投资活动C利益 分配活动 ABD ） A激励要根据员工个人的实际需要来进行B物质激励与精神激励小企业人员激励的基本原则包括 D更好的质量，较低的价格 ACDE ）方向。A有助于小企业形成进入障碍 C有助于小企业保持竞ABCDE ）A风险回避B风险转移C风险降低D风险分散E风险）B向金融机构借

8、款 现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指A银行存款B库存现金C其他货币资金D现企业市场营销组合的内容包括为宜。 A1 T 通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为 B渗透定价 ） B生存型创业者 通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为C关键事件法 ） A产品B价格C信用D分销E促销 争优势D有助于增强小企业的讨价还价能力E有助于小上企业降低替代品的威胁 小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有 C销售预测 新办一家企业，预测所需要筹措的资产需求的起点是B抵押贷款 衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从

9、母体组织获利以下哪些资源？A管理资源B技术资源D顾客资源 B ）。 B相对性原则 ） B天使投资 B组织障碍 D ） D经营自主权 一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的 以下不属于特许人向受许人提供的支持是中。 B扉页 影响小企业设施选址的主要因素有 A成本因素B市场位置因素C人力资源因素D基础设施因素 有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在A先进先出法 在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是 D定价 准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，主要表现在A节约资源、降低生产成本 D降低库存成本和资金占用率E帮助小企业与供应商

10、建立良好的合作关系 C ）C心理因素 资产负债表的三大要素是A资产B负债D所有者权益 最直接影响消费者购买行为的因素是 l l l 创业计划对项目的认证比项目可行性报告更加全方位、多视角。 创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。 创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。 l 创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。 l 从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的，也就是说不同的行业，小型企业的实际规模是不同的。 D l l l l

11、l 从时间上看，一个国家范围小，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。 当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。 对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。 对于资金主导弄的创业团队来说，有了足够的资金，一定能创业成功。 对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比较也是越高越好。 保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。 G l 个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态，一直以来，它都是

12、我国小企业采用的唯一一种组织形式。 l H l 合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。 l J l l l l L l 利息周转倍数，也叫利润保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。 M l P l 评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量、工作态度、或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。 Q l 企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场

13、竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。 S l 所谓顾客忠诚，是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果与他之前的预期价值比较后，所形成的愉快或失望的感觉状态。 l 所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系而从雇主那里获利的所有各种形式的经济收入和服务、福利。薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。 l T l 逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与*的税法精神相违背，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收予以引导和鼓励的。 W l l X l l l 小企业的培训学

14、习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。 小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。 形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的核心功能。在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。对于洗衣机，顾客要得到的基本利益是“洗干净衣服”。 我国公司法规定的公司为有限责任公民和股份有限公司两种。 我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。 所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。 目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。 集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品

15、。 家族企业都属于小企业。 价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。 近年来，我国中小型企业发展飞速，截至XX年末，注册登记的小企业已经超过1100万户。 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。 供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。 Y l l l 一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。 一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。 影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。其中，心理因素是四类因素中

16、对消费者行为影响最广泛、最深远的。 l l l Z l l 债务资金是企业供稿的需要还本付息的资金，比如民间借贷。 转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头，时，采取其他应急措施来回避，使其减少东消除风险侵害和避免损失。 l 资产负债表是一种动态报表，报表使用者通过它能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况。 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。 与大企业相比较而言，小企业中“人”的因素具有更为重要的地位。 与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。 三、配伍题 C 5、创业资源：是

17、指在创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形与无形的资产。人们可以通过对不同资源的整合和利用，使其发挥最大的效益。 C 11、差异化战略：小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略 D 10、低成本战略：企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。 F 27、风险管理：企业面对风险时采用科学有效的方法，以使用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。 G 6、个人独资企业：也称个人业主制企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个

18、人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。 G 17、供应链管理：对从采购原材料、制成半成品和最终产品，再把最终产品经由销售网络送达用户手中的这一系列过程，进行战略性的协调，对供应链中的物流、信息流和资金流进行规划、设计和控制，整合生产的供应和需求管理。 H 7、合伙企业：由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 J 3、价值链法：一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。 J 9、家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的部分股权，拥有公司的

19、所有权并且参与管理。 J 12、集中化战略：小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。 J 15、精益生产：它是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为依据，杜绝一切浪费，追求零库存、零缺陷，全员参与持续改进的生产方式。 L 22、利润表：用来反映企业在某一特定期间内的利润总额。 M 20、目标市场：小企业在市场细分的基础上，确定用产品或服务以及相应的一整套市场营销组合为之服务的特定市场。 Q 28、企业社会责任：企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担的对员工、消费

20、者、社会、环境等其他利益相关者的责任。 R 24、人力资源：一国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 R 25、人力资源管理：企业在人本思想指导下，通过工作分析、人力资源规划、员工损招聘选拨、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 S 4、SWOT分析法：一种企业内部 分析方法，既根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。因此，又称为态势分析法。 T 8、特许经营：特许经营人将自已所拥有的商标、名称、产品、专利和

21、专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。 X 1、小企业经营的经济价值：小企业是国民经济的重要组成部分，它促进市场竞争和市场经济的基本力量，这旨保持经济增长及稳定的重要来源。 X 2、小企业经营的社会价值：小企业是增加就业的主要渠道，是培育企业家的摇篮，是引发技术创新的动力。 X 18、小企业市场营销：小企业选择目标市场，并通过创造性的行为，提供、出售同别人自由交换的产品和价值，以满足顾客需要来获得、保持和增加顾客，并从中获得自身的利益的一种社会管理过程。 X 19、小企业市场细分：小

22、企业根据购买者的特性差异把整个市场划分为若干有相似需求和欲的消费者群体，从而选择适合自已的产品的目标市场的方法。 X 23、现金流量表：以现金为基础编制的财务状况变动表，用来反映企业在年度内资金的来源和运用情况以及各项流动资金的增减变动情况的报表。 X 26、小企业劳动关系：小企业的所有者、经营管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产经营活动中所形成的各种责任、权利与义务关系。 Y 13、运营管理：对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制。 Z 14、准时制生产：一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准则，在需要的时间及时生产出所需要的产品，使生产过程尽可能短。

23、Z 16、质量管理：企业通过控制和协调与产品或服务质量相关的生产活动，以达到提高质量产的目的。 Z 21、资产负债表：用来总括发反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表。 简答题： J1.经营小企业对于创业者的价值回报 ？P7 答：独立自主地经营小企业对于个人人生价值实现的意义表现在以下几方面： 收入回报。创业的主要目的是获得利润，自主创业可以控制自已的收入。 自我满足感：自我满足感是指能够做自已想做的事情。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好，也就意味着他可以每天做自已喜欢的工作。 工作安全感：自主创业的人不会下岗，也不会在达到一定年齡时被强制退休。 灵活性：自主创

24、业可以获得独立，不受别人控制，能够自由发挥自已的知识、技能和才干。 社会地位：自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能哆吸引公从的注意，获得一定的社会地位，这使他们享受到其他人无法得到地快乐和自豪。 Y2.影响创业团队组建的关键因素 ？P41 答：一支良好的核心创业团队应该关注以下几个因素： 团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要研究创业者在年龄教育、出生次序、先前的工作经历，以及是否有创业清神的父母等人口特征方面的差异。后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。 团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性，以及在每

25、一职能上，成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是完备的，并且在每一职能上专业水平又很高，那它就是完整的团队。 团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊导致创业团队成员更多的依赖心理契约。最后，更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资。 X3.小企业组建管理团队的注意事项？P58 答：小企业组建管理团队时，选择团队成员应考虑以下问题： 所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自已的整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的

26、认同度。 应注意选用人员的团队精神，小企业的风险大、不稳定，更需要整体的团结一致，把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。 所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。 X4.选择创业项目应注意的问题？P60 答：创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几条路径： 把握生活方式、环境变化产生的需求。 重视日常生活用品和服务项目的开发。 满足不同顾客的需求特点。 从“问题”中寻找机会。 把握市场上热销商品背后隐藏的机会。 X5.小企业融资的特点 P89 答：与大型企业相比，小企业融资的特点在于： 小企业融资比较困难。当前中型企业的金

27、融服务需求已经明显地得到满足，但小企业融资难的问题却没有根本性地解决，而微型企业的金融服务更是处于空白状态。 开展小企业金融服务需要投入更高成本，因此金融机构更注重发展大型金融服务。 小企业的特性一般比较强，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标准化的服务。 小企业融资存在显著的地区经济差异。各地小企业融资差异很大，一般来讲经济发在地区社会资金充裕，经济机构众多，市场化程度高，政策环境优越，小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务，而经济欠发达地区的小企业在融资渠道、金融产品等方面的选择就较小。 X6.小企业融资应遵循的原则 P97 答：必须遵循下列原则： 最佳资本结构原则：

28、最佳资本结构原则就是指小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。企业应根据不同的资金需要量与融资政策，结合各种渠道和约束条件、风险程度，力求以最小资本成本获取最大的投资收益。 合理性原则：合理性原则是指筹集资金要以企业的实际需要为标准，应该有个限度，而不是越多越好，这也是广大初创企业的小企业家容易陷入的一个误区。资金不足，固然会限制企业的生产经营和发展，资金过剩也会带来负面影响，因为资金过剩会导致资金使用的效率偏低，这也会助长资金使用的浪费风气。因此，企业在筹集资金之前必须首先确定自已的资金需

29、要量，然后再确定资金的筹集量，这也是小企业在融资前需要进行内部财务分析的主要原因之一。 X7.小企业怎样选择适宜的特许经营项目？ P132 答：了解特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等。 应当了解特许方对受许方的服务有哪些。成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三方面：提供培训服务、统一进货渠道、管理 标准化。 实地调研，选理想的店址。在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。 认真阅读和推敲加盟条款。很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发生纠纷。避免这种现象发生的方法，就

30、是要在签订合同前，咨询业内的专门人员，尤其要争取得到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。 X8.中国小型家族企业的管理原则 P141 答：明确家族成员的股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权、忽视了各家族成员独立的股权占有状况。 建立事理的董事会议决策制度。家族企业明确了家族成员各自的股权份额以后，在议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法，各成员以股东身份参与议事，逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。 聘用专业化的管理队伍。人事安排上要避免任人唯亲。一方面，要大胆聘用职业经理人。另一方面，要不断提高家族成员的管理水平。同时，对有能力的非家族成员特别是职业经理人

31、，给予股份激励，以此拉近他们与家族企业的距离。 逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险，特别是一些有关一发展全局的问题，一旦决策失误，会带来难以预料的损失。因此，必须提倡民主决策。 X9.小企业采用低成本战略的适用条件 P150 答：含义：低成本战略的也称成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降低限度，成为产业中的成本领先者的战略。 小企业实施低成本战略的外部条件： 现有产业中竞争企业之间价格竞争非常激烈，若小企业降低价格，相对利润就会增加。 小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的，在这种条件下，由于产品在性能、功

32、能等方面几乎没有差异，消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低，因此价格是竞争对手之间竞争的唯一筹码。 小企业实现产品差异化的途径很少。只能通过降低产品的成本来保持竞争优势。 消费者的转换成本很低。 小企业实施低成本战略应具备的内部资源和技术条件： 持久的资本投资和具有获得资本的途径。 合格的生产加工工艺技能。 认真的劳动监督。 X10.小企业运营管理的特征 P174 答：小企业的生产规模相对较小，产品品种相对较多。 小企业运营管理的灵活性比较强。产品或服务的品种比较多，规模比较小，转产快速、灵活。 小企业运营秋理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。 小企业的运营管理难度相对较低。小企

33、业的生产规模比较小，人员数量比较少，生产要素比较少，生产流程相对简单，因而运营管理的难度相对较低。 X11.小企业的质量控制方法P189 答：增强和培养质量意识。小企业要加强对员工的培训，提高他们的文化素养和技术水平以及质量意识；还要建立一套有效的质理监控和评价体系，明确告知员工质量管理的目标，定期或不定期地进行质量监检查。 建立完善健全的质量管理体系。首先，要确定质量管理体系的核心领导者；其次，确定合适的质量目标和权责明确的质量责任制；再次，加强质量管理控制；最后，建立一个质量管理信息平台。 推倒行全面质量管理。全面质量管理就是企业组织所有员工，运用科学方法，在经营管理的全过程，全面预防和控

34、制影响产品质量的各种因素。 小企业实施全面质量管理，要鼓励全员参与，促使员工的个人目标与企业目标相一致，有助于小企业更加广泛、更加全面地发控团队精神，坚持用户需求至上的观念，持续不断地改进产品或服务的质量。 X12.小企业是如何为其产品定位？ P207 答：根据产品的属性和效用性定位。即根据产品本身可以让消费者体会到的不同效果来定位。 根据产品的用途定位，这是小企业为产品定位最实用的方法。 根据产品的加工水平和质量定位，不同的做工与质量要制定不同的价格，提供给不同的消费者。 根据使用者定位，即根据企业的目标顾客的需求定位。 根据产品独特性定位。这种定位可以区别于同类产品中其他产品的特点。 L1

35、3.利润表及其作用 P236 答：利润表，又叫损益表，是企业的又一张重要的财务报表，用来反映企业在某一特定时期内的利润总额。 利润表也具有三大要素，它们是收入、费用和利润，这三者的关系如下：收入-费用利润 利润表的作用具体表现在以下几个方面： 利润表能够表明企业生产经营的成果。 利润表是考核企业计划完成情况的重要依据。 利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。 X14.小企业财务风险控制的方法 P255 答：对筹资风险的控制。首先进行筹资分析，确定筹资规模、预测企业的盈利能力，然后确定筹资方式，最后再决定最佳的资本结构。 对投资风险的控制。一是建立规范的投资管理制度来保证企业投资活动的合理性

36、和可行性；二是合理确定投资数额，企业可以采用科学的方法来确定企业的投资额。 对资金回收风险的控制。一是在成品资金转化为结算资金的过程中进行控制，二是在结算资金转化为货币资金的过程中进行控制。 对利益分配风险的控制。利益分配风险前面已经提到过，企业要对利益分配风险进行控制，要把重点放在企业会计核算、利益分配政策和新的投资机会上。 X15.小企业人员招聘方面的优势与劣势 P265 答：一、小企业人员招聘的优势： 小企业一般属于私营企业，在管理和制度上层次少、决策快，在用人方面也比较灵活，不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制，比较重视人的实际能力和工作实效。 小企业用人主要看能力，报酬方面也比较灵

37、活，没有率资排辈的限制，对于作出实际贡献的人在薪金和奖金方面也比较灵活也慷慨。 二、小企业人员招聘的劣势。 小企业知名度低。大多数小企业的历史较短，在社会上没有什么知名度。 小企业条件差。在工作条件、薪酬和福利待遇方面，小企业一般要比大企业差一些。 小企业没有安全感。小企业抵御风险的能力较差，破产和倒闭的比例就比较高，工作稳定性差。 应聘者对小企业的认识存在误区。初出茅庐的年轻人认为小企业的资金不足，技术水平低，难发挥自已的才干。 X16.小企业怎样留住人才？ P275 答：制度留人。首先要建立科学的人才选拨、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度，为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引

38、和留住人才。建立内部流动制度，让员工在企业内找到适合自已的岗位。 待遇留人。小企业立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制。 事业留人。要真正抓住人才的心，必须让他感到在企业里有自已的事业，有成就感。让他感到自已所在企业有发展前途，自已在企业里有良好的发展空间。 情感留人。通过情感交流和心理沟通留住人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨。 X17.小企业改善劳动关系的措施？P277 答：签订劳动合同。小企业要严格

39、贯彻实施我国劳动合同法，保障企业和员工双方的合法权益；建立健全各项规章制度，照章办事。 提供个人发展平台与机会。小企业应尽量做到晋升机会多而不滥，并且不受年龄资格的限制，具有真才实学的人能够破格晋升，这样做就可以起到引才、留才、用才的预期效果。 建立和谐的企业文化。小企业应该努力创造出尊重知识、尊重人才的环境，避免人才为处理一些人际关系而分心，把精力集中到自已的工作上。 推行员工持股计划。小企业可以根据实际情况给各类技术及管理人员一定份额的股票期权，并设定一个目标，只要达到目标，股票期权就可以况现，使拥有者成为企业的股东并参与分红，把企业的发展与个人的发展结合在一起，吸引和留住企业发展需要的人

40、才。 关注员工工作压力。在生活方面应该给人才优待，尽量多给他们提供方便，提供必要的场所，使他们能够单独工作和学心，并且在身体健康等方面要多关心和照顾。 X18.小企业应该承担的社会责任？P316 答：保障员工权益的责任。员工为企业的生存、发展和获得利润提供劳动和管理，企业必须保障员工的合法权益，包括支付合理的工资报酬，对本企业员工的福利、安全、教育等方面承担义务。 保障消费者权益的责任。保护消费者权益是企业最基本的社会责任。企业的这种社会责任要求企业为广大消费者提供花色品种繁多的、优质的产品和服务，履行对消费者的承诺。消费者有权要求企业提供所城的合格消费品和良好的后续服务，企业必须承担保障消费

41、者权益的责任。 保障债权人权益的责任。小企业的债权人，尤其是银行等贷款机构是小企业所需资本的最主要提供者。债权人要求小企业保障其合法权益，小企业必须履行其债务责任，按期偿付债务本息，保障债权人的合法权益。 保护自然环境和社会生态平衡的责任。企业在履行这方面责任时应该做到：在选择产品品种和技术时，必须尽量减少对环境的不利影响；产品在生产、消费过程中都要考虑降低对环境的负面影响。 保护社会利益和社会发展的责任。小企业的这种社会责任要求企业为社会创造日益丰富的物质财富，同时，要遵纪守法、诚实守信、公平竞争；合理纳税；还应当热衷于社会公益事业。 X19、小企业的基本特点？ 答：小企业数量众多，分布面广

42、。截至XX年年末，我国在工商局注册登记的中小企业已超过1100万家，其中绝大部分是小型 企业。 体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，组织结构简单，管理层次少，管理人员也相对较少，适应性强，经营手段灵活多变，可以较快地适应市场的新需要。 “家族”色采浓。小型企业大部分为家族企业，企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。企业所有者或经理人的素质和能力对企业影响很大，基至决定着企业的兴衰与成败。 Y20、一份好的创业计划应符合哪些要求？ 答：有一套完整的格式。创业计划中各个章节都严格按照顺序排列。 创业计

43、划有明确的针对性。创业计划要针对具体的投资者写出具体的创业计划。 整个创业计划的书写和编排既要言简意赅，又要内容丰富。 整篇计划书长度要适宜。既要把该说的情况全部说清楚，又不能啰唆。 写作风格要适中，恰到好处，不温不火，应该是一篇实实在在的说明书。 有严密的逻辑性和严谨的科学证据。 凡是涉及数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。同时，必要的图表是最有说服力的证据。 按照以上原则全面地分析和预测企业将来可能遇到的所有问题，包括经营目标、战略规划、产品或服务计划、市场营销计划、企业生产和运营计划、财务计划等。 创业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几方面：独特性、管理团队、财务规划、

44、风险和退出。 C21、创建新企业的优势与劣势。 答：优势： 在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。 在产品生产或者提供服务方面，企业可以突出自已的特色，树立自已的品牌。 在经营场所的选择方面，创业者拥有主动权。 在产品销售方面，企业可以开辟广阔的市场。 劣势： 新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，经营风险较大。 融资比较困难。没有经营业绩，很难从银行取贷款。 经济效益不稳定，很难吸引人才。 一切从头开始，杂事繁多，创业者常常被搞得疲惫不堪。 J22、集中化战略的适用条件？ 答：小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营，但是它能够以更高的效率

45、、更好的效果为某一狭小的特定市场服务，从而超过在更广阔市场内的竞争对手。 小企业有相当灵活的信息和企业觉察能力。当选择好某一特定目标市场后，它集中化战略的优势就凸显出来了。 小企业拥有不易模仿的生产、服务以及消费活动链，竞争对手很难与其竞争。 X23、小企业实施精益生产的意义？ 答：精益生产能够增强小企业运营管理的规范化。尽量避免生产运营过程中的意外、疏忽，增强小企业的风险抵御能力。 精益生产能够极大地节约小企业的生产成本。库存成本、运输费用、设备维修费用都减少。 精益生产能够帮助小企业提高产品或服务的质量水平。从生产的源头到产品的形成都进行了质量保证。 精益生产能够提高小企业员工对企业运营管

46、理的参与度。全员参加生产管理，增强了小企业员工的工作责任感，提高了全体员工的参与度。 X24、小企业绩效考核应注意的问题? 答：无论制定何种考评制度，都要避免“书本制度”或“完美制度”，太“完美”的制度会难以执行。对于小公司，可以将考核周期设定为一个季度或半年。 对小企业而言，绩效考核的作用应更偏重于激励。结合绩效要制定相应的薪酬体系，让考结果直接与员工的绩效挂钩，当员工看到考核带来的好处，制度的推行才能顺利。 由于小企业时常处在变化中，绩效考核的内容和指示体系不能一成不变，要反映企业的重点和变化导向。但考核制度在一个战略时期内又应保持稳定，因此小企业可以借鉴一些比较科学的管理方法，结合实际情

47、况利用。 一定要进行考核后的面谈。考核后的面谈不仅可以与员工就考核结果进行沟通，而且还能从另一层面对员工的工作状况进行了解，帮助他们提高绩效。小企业可以根据自身特点，采用不同的面谈方式。 X25、小企业的风险管理的方法？ 答：风险预测和识别。小企业在运作过程中应掌握各方面的信息，根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前作出风险预测，以便随时调整企业的运作方案。 规避风险。对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。 转移风险。转移风险往往以只获得最低利益或求得平均利益为前提，例如产品过剩时的降价措施，投资市场上股票运作时只求获取中等利润的方法。它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与他方共担。 分散风险。常用的分散风险主要有，产品多样化组合，经营门路多样化组合，资产运作多样化，投资的多样化，使其风险性在不同的领域里分散。 控制风险。控制风险在具体的运作上难度很大，因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识，随时掌握企业的潜在风险，从而尽量提前调整，并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。 X26、