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1、山西焦煤集团公司信息化建设经验交流材料 山西焦煤集团有限责任公司一 企业简介山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是国家规划的全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是中国目前规模最大的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。作为山西省最大的煤炭生产企业，在2008中国企业500强中位列第75位，在全国50强煤企中位列第3位,2009年度入围“世界著名品牌500强”，在中国5家大型煤炭企业中位列第4名。截至2009年底，职工总人数为17万，企业资产总额1018亿元。山西焦煤以煤炭、电力、焦化、物流贸易为主业，兼营建筑建材、机电修造等产业，是主业突出、综合发展的多元化大型企业。拥有西山煤电集团公
2、司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司、投资公司、财务公司10个主要子分公司；拥有山西西山煤电股份公司和山西焦化股份公司两个A股上市公司。现有106座煤矿、26座洗煤厂、6个焦化园区、1个大型中煤坑口电厂和5个煤矸石综合利用电厂，分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市。主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源。现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种。山西焦煤的总体发展战略目标是：坚持走安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一的科学发展道路，建设亿吨级、现代型、国际化能源大
3、集团。二 山西焦煤集团公司信息化建设项目概述要实现信息化与煤炭工业的融合，必须转变传统经济增长方式，对企业经济结构和管理模式进行战略性调整。信息化是实现煤炭工业现代化的重要手段，是提高煤炭企业经济效益的途径。近年来，大型煤炭企业和地方骨干企业纷纷投入大量的人力、物力和财力加强生产自动化和企业信息化建设，一些国有企业信息化建设发展较快，有的正在实施或计划实施整体信息化解决方案，建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型。在采用高新技术改造传统工业的进程中，信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。山西焦煤集团信息化建设要根据国家下发的2006-2020年国家信息化发展战略和煤炭工业信息化“
4、十一五”发展规划，充分利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现生产过程自动化、安全监控数字化、监测监控集约化、企业管理信息化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务运营电子化，提升企业信息化应用和普及水平，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业核心竞争力。山西焦煤集团信息化建设是通过整体规划，利用集团公司现有的信息网络与设备，整合各下属单位网络，形成企业内部统一指挥与信息共享的网络信息平台；通过改进与新建信息系统，完善信息技术应用平台，以信息化促进管理现代化和新型工业化；力争通过35年的努力，建成一个基于先进信息网络、能过满足企业不同层次多元化需求、稳定高效安全可信
5、的现代信息服务体系，最终实现公司范围内的全面信息化。山西焦煤集团信息化建设的核心思想是基于当前主流的多层分布式企业级应用架构，集成、开发和完善山西焦煤集团公司信息系统综合平台，以辅助决策系统中的综合查询模块为切入点，集成企业内部已有的信息系统，整合企业的各类数据资源，同时逐步开发实现尚未应用的各种专业系统和管理系统，实现企业内各部门各单位的信息化，并在此基础上不断完善领导辅助决策系统，达到提高管理效率，管理水平和增加决策科学性，合理性的目的，为保证公司的安全生产和创造经济效益及社会综合效益做出贡献。煤炭行业，企业管理模式的特点决定了山西焦煤集团公司的信息化建设的指导思想：1、生产企业信息化是集
6、团信息化的基础2、生产性部门信息化是集团信息化的核心3、集团信息化的重中之重是构建信息横向共享、纵向贯通的统一业务和管理平台集团的信息化的主要任务是建立一个企业级信息集成平台：实现集团内各业务部门和事务部门以及管理部门之间信息的横向集成统一；实现集团业务部门及管理部门与下属各基层企业之间信息的纵向集成统一。三 信息化建设现状集团公司总部的计算机局域网主要以西山煤电信息中心网络为平台，汾西、霍州、华晋、焦煤总部通过2M专线与其联网。所属的各子公司在不同程度上都构建了计算机局域网，也组织了部分业务的计算机应用，主要是用在财务管理、设备管理、办公自动化等方面。现在西山煤电、霍州煤电和汾西矿业都在改造
7、局级骨干网，为今后的应用奠定了基础。各子公司虽然已经建设了局域网，但由于从总体上没有统一的信息化规划，都是自行开发建设，缺乏信息化标准，使得业务处理不能统一、管理和控制信息无法融合、综合信息资源无法得到共享。目前集团公司总部没有独立的信息中心，主要依靠于西山煤电的信息中心网络平台，与未来集团公司统一建设信息化系统，对下属企业加强统一管理的趋势不符合。因此，有必要在山西焦煤集团公司总部设置相应的组织结构、配备相应的技术和管理人员，以便对整个山西焦煤集团公司的整体信息化工作做统一部署和管理，对于数据和信息的整体统一，具有重要的战略意义。近几年随着信息化工作的开展，暴露出以下问题：信息系统建设水平参
8、差不齐，缺乏整体规划集团公司层面的信息化相对滞后现有业务流程与信息化管理思想不符缺乏从集团公司总部自上而下的业务系统一体化思路信息没有统一的标准矿级生产力控制系统所需监控一体化的基础还比较薄弱主要骨干信息网络不健全，网络管理不到位，信息存在安全隐患。四 信息化建设的内容及目标基于以上现状，我们提出了建设内容及目标：通过建设集团公司统一的数据中心，将实现下属分公司的生产业务数据的大集中，为集团公司领导提供更好的决策支持。整个信息化基础架构系统应采用业界最先进的“安全融合网络”理念进行设计，从防、控、管需要的角度进行立体化的安全体系部署，改变传统安全体系部署单一、功能割裂、重单点而轻整体的问题，从
9、而最大程度上保障IT资源，推动焦煤集团业务的快速发展。建设集团公司到各子公司的广域网，为业务流程和生产数据的集中提供现代化的信息高速公路，从而搭建集团公司到各子公司之间安全、可靠、高性能的信息化桥梁。建设应急指挥系统，加强对下属各级单位生产作业流程的监测监控，通过基于先进语音技术和视频技术的远程会商系统为集团公司与各子公司之间远程会商提供信息化技术支持。建设集中数据存储和容灾备份系统，为集团公司和各子公司的生产业务数据提供高可靠高性能的存储支撑。建设企业信息化系统集成平台。以协同办公、内网门户作为先导，培养集团内部信息化工作氛围，为集成各专业子系统做好准备。构建覆盖全集团的生产力执行系统，全面
10、掌握生产经营信息，为全集团的科学经营、智能决策打下基础。五 信息化总体架构图 山西焦煤集团信息化总体架构图山西焦煤集团企业级信息化应用总体架构包括四大层次，区域性执行层、信息化基础层、全局性经营层、全局性决策层，其中应用系统分为不同层面针对企业生产及经营管理不同方面：区域执行层：针对煤炭采掘、煤化生产、煤电三个板块进行信息化改造和建设：基础自动化系统：对煤矿井下自动化生产设备的进行改造，让其具备实现综合监控的条件。过程控制系统：通过一体化监控指挥平台对安全生产监控监测有关的各类子系统进行应用。生产执行系统（MES）：提供对一线生产现场的实时监控和远程控制及生产安全执行协调管理系统此层为企业生产
11、数据的来源和初加工。是企业生产经营数据的基础和最后落脚点。前期投资巨大，建议集团统一规划安排，充分调动下属各分、子公司积极性，安排专项资金，逐年投入，逐步改善。本次方案暂不涉及。信息化基础层：它是山西焦煤集团实现信息化管理的基础，包括企业一级骨干网络的建设，将集团与分、子公司连成一个安全可靠，先进科学的网络基础平台。在集团本部建立统一的数据中心。对整个集团及下属分、子公司的数据进行集中的统一管理。搭建便于调度、指挥的应急指挥平台，实现视频监控和远程会商的完美结合。此层是数据的通路和数据安全的保障，是全集团信息化的硬件和网络基础，是本次方案的重中之重。全局性经营层：企业的日常管理及业务活动，贯穿
12、于企业的业务活动之中，面向经营目标控制和资源综合配置。包括：办公自动化、信息门户、人力资源管理、财务管理、营销管理、设备资产管理、工程项目管理、供应管理等系统。此层是信息化管理的关键层次。不仅需要设备和网络的机器意识，更需要人的主观和情绪意识。两者相互作用，才能真正用信息化来体现管理思想。本次方案主要构建先进、可靠、扩展性良好的企业信息集成平台。应用上先上OA和内网门户。同时预留充足的接入方式，为未来各专业子系统以标准接口方式接入做好准备。后期将本着成熟一个，集成一个的小步快跑思想来推进。全局性决策层：提供集团企业不同机构、人员之间随时随地及时沟通，它包括了对四个不同板块的数据信息进行集中处理
13、，形成数据中心，相关领导可对企业日常的生产经营数据进行决策分析，建立企业绩效管理、考核体系。此层是信息化的最终目标，但是永无止境的。目前，集团的信息化基础还比较薄弱，信息化数据的积累几乎没有，本次建设暂不涉及。六 取得的成绩一、管理过程信息化水平大幅提升集团公司及部分子分公司办公自动化OA系统已正式运行，采用纯B/S架构软件，方便易用、安全可靠、兼容性强。OA办公系统公文处理模块从公文的起草、审批、会签到公文套红（红头）、用印（盖章）、分发、接收，每一个功能节点都进行了完善的设计，对公文流转过程中出现的各种情况都有相应的处理方式。安全生产管理信息系统实现了矿井安全、质量标准化、一通三防、生产调
14、度、生产技术、机电设备、地质测量等专业的信息化管理；目标经营管理信息系统实现了全公司资金、产量、物资、成本、利润等生产经营情况的日统计；煤炭销售管理信息系统实现了全公司煤炭销售的统一管理、统一结算、统一合同等的集中管理。二、工业生产过程自动化、智能化程度进一步提高西山煤电马兰矿安装使用的从德国引进的全自动薄煤层刨煤机采煤设备，全套装备全部采用计算机自动控制；西山煤电官地矿970水平运输系统采用长度为5500米强力胶带输送机，全长实现了信号控制、自动调节、保护等环节全部实现了计算机智能化控制。选煤厂、电厂均采用计算机DCS自动控制系统；各矿井生产调度2004年左右安装了井下工业电视系统，配备了调
15、度业务专用计算机，安装了大屏幕显示设备；生产与设计部门都采用了计算机辅助设计CAD；地质部门全部采用GIS地质图的绘制和数据处理；各机械制造、修造厂普遍采用了数控机床和数字切割机。三、视频会议系统和三大系统建设取得成效集团公司对视频会议系统进行了升级改造，定期召开产、运、销会议，使集团公司可以在第一时间全面掌握各子分公司及矿（厂）运行情况，为集团公司制定全面战略方针提供了详实可靠依据以及有效平台。山西焦煤集团公司及各子分公司先后建设了公司、矿、选煤厂局域网，完成了煤矿瓦斯监控、产量监控、井下人员定位等信息系统的建设工作。公司信息化建设打开了新局面,企业信息化水平上了新台阶。七 信息化建设中存在
16、的主要问题一、对信息化技术发展认识不足，信息技术应用投入不足，缺乏完善的、针对企业安全生产信息化建设的政策、以及评估和考核体系，缺乏高水平的安全生产和信息化管理复合型人才。因此个别矿井在信息化建设中存在着低档次的重复建设，系统建成后因人员素质使用率低、而且没有一个开放统一的企业信息化平台，许多应用软件不能有效使用。二、煤矿井下安全生产的技术支撑保障较为脆弱。信息化基础设施、装备和安全生产管理技术手段在有些矿井仍然比较落后，信息规模及涵盖范围也较小，例如在对资源整合矿井安全监测监控系统的改造及与集团公司的联网建设中以上问题表现的尤为突出。三、后台管理信息系统建设仍处于起步阶段，在网页布局、网上审
17、批、信息互动、资源共享、网络安全等方面有待完善，需进一步加强，并且亟待建立相关的制度和管理办法。八 经济效益和社会效益本次信息化建设完成后，通过网上办公以及信息高速公路网络，将实现以下经济效益：大幅度加快业务流程（导致年度经营总成本下降）；由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流）；通过新建的专网能更加行之有效的管理下属各个煤矿的业务流程，并且最大可能的实现安全监督，统计产量等等，使数据更加准确及时，安全隐患更加减少，相对的提高经济效益。山西焦煤集团信息化直接拉动社会需求，产生直接的社会效益；提升山西焦煤集团形象，提高山西焦煤集团服务质量，带来显著的服务效益；提高行政效率，降低行政成本，推动廉政建设，实现管理效益的增长。九 总结我们将大力推进“两化融合”，基于信息技术、现代企业管理理论，建设成集安全、生产、管理、营销一体的决策支持系统。最终达到矿井高度信息化、自动化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。
