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1、附件二一二年杭州市工业企业信息化应用项目备案计划序号项目名称企业名称主要内容及技术特点计划投资(万元）企业实施信息化项目后的社会经济效益所属区、县（市）实施起止时间（250字左右）（250字左右）1杭州璟江瑞华信息化及管理软件改造升级项目杭州璟江瑞华科技有限公司项目建设内容主要包括：1.在新厂区和新办公区规划现代高速的局域网，采用新技术新设备，设立专门的网络管理中心；2.利用软件协同管理总部、下沙、海宁及外省分公司，改进公司采购管理、销售管理、库存、材料、办公自动化管理等各个模块；3.在新厂区实施厂区监控系统，保证厂区内的安全；4.通过实施应用，完善企业销售管理系统，专门用于在库染料产品分类、
2、存放和相关信息的检索以及对染料产品入库验收、在库养护、销售、出库复核进行记录和管理，对销售发货、回款、纯销、费用等进行系统管理，提高信息透明度，结合信息化建设，改造和优化现有业务流程，提高市场变化的响应和快速制造系统反映速度。200通过该项目的实施充分发挥现有作用的同时，提升企业形象和社会价值，扩大市场，提升市场效应能力，预计每年可以为公司创造500万经济效益。有效控制公司运营成本：节省异地项目管理开支约20%和差旅费成本10%。提升异地项目管理效率：项目审批和联系网上完成，缩短20%以上管理时间成本。上城区2012.01-2013.082企业管理信息系统（ERP系统）杭州中法实业股份有限公司
3、项目前期实施主要包括ERP系统（包含财务预算、财务管理、会计核算、生产计划、生产管理、成本管理、质量管理、设备管理、人力资源、集团合并报表等）、基础人力资源系统、BOS平台系统、SQL SEVER2003数据库，将会实现企业内部供应链及财务的全面信息集成，实现对人、财、物的全面管控；项目后期实施包括合并报表、预算管理、网上报销、战略HR、BI、OA、供应商协同平台、经销商网上平台、企业门户等各模块以及对分子公司的信息化推广覆盖，加强企业的决策分析和内部协同的全面应用，以及从企业供应链向供需链的信息化管理延伸。160 管理效益：通过本项目的实施，提高了公司的经营管理和决策水平，增强了企业在国内外
4、市场上的竞争能力和应变能力；促进了企业的标准化工作，建立了一套全面科学的物料、人事等管理信息的标准编码体系，实现了库存数据的共享，避免了数据的混乱和误处理，增强了生产过程的可控性；企业管理工作效益提高一倍。经济效益：库存下降20%30%，延期交货减少80；制造成本降低10；生产能力提高1018。 上城区2011.05-2013.053海兴PLM信息管理升级系统杭州海兴电力科技有限公司海兴PLM信息管理升级系统是在原有的PDM模块的基础上的升级系统，是根据某种标准制定产品开发过程，指定开发过程中的设计输出、审批流程和审批人，完成产品开发流程模板定义的智能信息管理系统。 本项目涵盖了生产管理、协同
5、办公、产品设计开发的多种先进管理模式，可方便地组合成与企业管理需求相适应的管理信息系统；本项目以先进的计算机和通信技术为主要手段，以实现企事业关键办公应用为导向，搭建一个覆盖全单位的自动化办公信息平台。通过网络技术，实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为本单位建立一个即时有效的信息交流管道，建立高质量、高效率的信息网络，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。350从定量效果看，可以缩短50%以上的产品开发周期、产品设计数据的准确率从80%提高到98%、降低20-50%的研发成本；可以提升50-80%的企业资金周转次数、
6、降低15-40%的库存水准、提高15%-20%的劳动力水平、产品交货率达到90-98%、减低10-20%的生产成本、增加5-10%的净利润； 上城区4中国联合工程公司生产经营管理信息系统中国联合工程公司本项目是为满足我公司集团化、模块化运营的特点，对生产经营管理进行信息化建设，覆盖了我公司设计、咨询、项目管理、总承包等内容，包含公司领导驾驶舱，报表系统，客户管理系统，采购管理系统，项目管理中心，合同管理中心，合同收支管理，合同计奖管理等。技术特点：系统采用B/S 结构部署，无需客户端安装，使用简单；系统开发工具成熟，先进，整体框架和开发平台是.net+Sqlserver+liveflow ；
7、3数据库设计采用分布式部署；备份机制完善；流程定义和设计符合WFCM 标准；数据报表定义灵活；数据挖掘多样；领导驾驶舱的数据采集及时，形象；系统接口定义严谨，类型多样，扩展升级方便。300本项目实施后，我公司整体信息化水平得到较快提升，控制了生产经营成本，其它制造成本、销售成本、研发成本也都有不同程度降低，尤其对异地项目的成本控制，更为明显；公司有效信息通过流程收集，领导管理驾驶舱和各种报表的方式展现，更快捷、直观，明了，公司生产、管理环节的效率都得到不同程度的提高，加强了管理的透明度，固化了有效管理模式，公司整体管理水平得到了提高，现金控制更加有效和及时，公司整体形象得到了提升。下城区201
8、1.102012.115物产集团企业信息门户浙江物产信息技术有限公司浙江物产集团企业信息门户EIP（Enterprise Information Portal）系统以微软MOSS系统应用平台、AD域用户认证体系为基础，整合部署了Exchange邮件系统、BUA协同办公组件及AgilePoint流程引擎系统，在B/S架构下，把各类应用系统和数据资源进行统一集成，实现用户的统一身份认证，并根据每个用户的使用特点和角色权限，形成个性化的应用界面。通过与SAP ERP业务系统的双向数据接口以及灵活的流程审批角色配置，实现贸易合同的风险控制、资金在线审批及公文的无纸化流转，同时提供了员工的自助服务、网络
9、学院、知识管理、绩效考核等功能，构建集团统一的协同办公平台。530(1)经济效益：通过该项目的运行，加速了物产集团资金的审批与周转，预计年节约资金利息可达1000万元以上。(2)管理效益：通过该系统对业务信息的实时监控和严格的审批逻辑，大为加强了物产集团的防范业务风险能力（按物产集团的经营规模，约可减免风险近1000万元）；同时通过对各类业务信息的及时分析与反馈，提升了物产集团的市场前瞻预测能力；此外通过此协同办公平台，加快了物产集团整体的办公效率，并大为加强了集团的整体战略管控能力。下城区2011.02-2012.126WMS(仓储管理系统)项目浙江印象实业股份有限公司原材料WMS：采用先进
10、的C#.net 的web 服务技术,为工厂提供原材料存储、产前配送、成品存储等服务，保证原料中心仓库正常运行及原材料的储存管理规范化。成品WMS：提供仓储物流信息系统的实施服务，仓储管理系统部部分所包含的内容包括：仓储管理系统、收货流程、称重流程、上架流程、拣货流程、补货流程、发货流程、库存管理与盘点、报表、系统基础信息管理和安全管理扫描收货、扫描称重、扫描复核、RF上架、RF拣货、RF发货、RF库存管理、RF盘点960规范了原材料成品仓储管理下城区201111-2012.77设计院信息化管理系统建设中国新型建筑材料工业杭州设计研究院项目主要目的为：实现信息共享、协同工作、科学管理、规范流程、
11、信息处理，从而提高工作效率、控制与降低公司风险、提升业务处理能力和分析决策能力。1、企业网站模块2、统一的用户管理和安全权限机制3多语言网站4、企业邮箱模块5、统一认证平台模块6、协调办公系统模块7、企业知识库模块8、业务管理系统模块720我院由原有的10M光纤接入升级为100M光纤接入，网络速度大为提升并将网络覆盖至全院，使工作效率比预计提升25%左右。同时由于行为管理系统的使用有效地避免了员工的过度休闲，大大的增加了工作的有效时长。各种专业化软件的应用如AUTOCAD的升级为项目组的效率提升大概31%。PKPM和EPLAN等软件的使用时的项目安全性和范围性得到了有效的扩展，有效的增加了国际
12、竞争力。下城区2011.1.1-2012.12.318产品远程监测及故障诊断中心建设杭州汽轮机股份有限公司1、利用远程状态监测系统对公司产品在用户现场试车及生产运行期间提供技术指导；2、对公司试车台上机组试车状态进行监测；3、同时可以作为公司的一个展示窗口，提高行业知名度及推广信息化应用水平。200公司通过信息化建设，提高了市场响应能力，加快了各部门之间的协作效率；提升了企业的信息化应用水平和行业知名度。下城区2011.1-2013.19轴承装配自动生产线杭州人本中型轴承有限公司该项目采用目前国内轴承行业先进的生产设备，通过自动生产传送带连接，实现了从无心修磨到成品入库的全自动生产流程。其中半
13、成品及成品清洗工序均采用超声波清洗，自动退磁、烘干、涂油；内外圈采用自动合套、铆压设备，实现了产品组装的在线游隙检验、缺陷监测；注脂工序采用自动注脂、加盖设备，实现了注脂量的在线称重、在线匀脂；测振、打标设备的连线，实现了产品状态的在线监测、标记。该项目实现了产品装配的流水线模式。200该项目的实施提高了劳动效率、提升了公司效益，为社会创造了更多的税收；自动检测装置的投入提升了产品质量、减少了产品报废、同时也降低了公共资源的浪费，降低了污染物的产生；高精度产品的生产，替代了国外轴承的进口，降低了电机等轴承使用企业对于国外轴承的依赖，同时降低来该类企业的采购投入。下城区2012.01-2012.
14、1010钱经钱企业业务管理综合信息化系统杭州钱经钱资产管理有限公司建设内容主要包括信息化基础设施建设、财务管理系统、业务处理系统等应用系统购买或自主开发，人员培训等。具体内容如下：1、建设公司网站，组建局域网；2、建立财务管理系统；3、建设客户关系管理系统（CRM）；4、研发各项金融业务处理系统5、研发数据库营销系统6、建立供应链管理系统（SCM）；7、尊重知识产权，促进软件正版化；8、信息化人才引进和企业员工信息化知识培训。150实施信息化项目后，可以从很多方面带来具体的经济效益和管理效益。具体如下；1、可以很大程度上提高客户的满意度，提高至少50%的客户转化率；2、可以提高35%以上的业务
15、操作流程响应速度，减少了30%左右的客户待处理时间；3、帮助企业及时、真实、准确收集各种财务信息；4、为企业整体人力资源管理提供有效途径；5、提高至少25%以上的客户忠诚度；6、每年可给企业新增效益50万元，每年直接或间接成本节约80万元以上。下城区2011.04-2013.0311公司管理GSP软件项目浙江上上医药保健品有限公司 系统主要是先将公司的关键业务实现信息化管理，建立信息采集、加工、应用、分析等，然后按照管理中心和决策中心的需求，将各业务部门的信息实时传递，作为管理决策系统的数据来源，并根据各职责模块进行全程监控：基础数据库购进质量管理验收质量管理养护管理销售管理出库管理购进退出管
16、理销后退回管理不合格品的控制管理，且各环节都由专业人士监控、层层把关。企业信息化让业务人员可随时随地下单，将客户需求第一时间提交给相应决策中心，及时处理并反馈，提高有效成交率。合理配置企业资源，使企业经济效益最大化。126 随着国家经济体制改革步伐的不断加快，企业的生存和发展已成为企业的主要目标。在信息社会的今天，传统的管理方式无法适应当今世界的发展步伐，信息已成为第六能源，应用计算机掌握信息已经成为国内外越来越多企业作为提高劳动生产率、增加效益、掌握市场主动权的法宝，信息化建设为企业提供了彻底改变传统管理方式的保证，通过企业的信息化建设，使各种信息得到共享和交换，改变了工作人员的工作方式、思
17、想观念和行为习惯，使人们从繁琐和繁重的工作中解脱出来，进行创作型的劳动，从而提高了工作效率，实现了科学决策，实现了企业整体效益的提高。下城区2011.01-2012.1212企业内部管理集成一体化系统杭州咸亨国际科研中心有限公司元器件管理系统，此管理软件主要功能包含：当前元器件库存量的查询、各个元器件历史使用量、元器件购买与使用者使用记录、用于的项目的记录、历史信息的报表导入导出，数据信息的数据库存储。财务管理系统，支持以月、季度、年为单位的财务数据的统计，提供细致的信息报表、图标信息体现选定时间段内财务损益和现金流量的结构图、采用数据库存储，提高数据安全性与稳定性。企业合作伙伴管理系统，支持
18、数据库的信息存储方式、合作伙伴的信息查阅功能，买卖成交记录、数据报表导出导出功能等。无线视频监控系统,采用无线wifi监控摄像机，搭建网络B/S、C/S架构,通过网络与服务器实现视频保存。用户可通过权限验证访问相关摄像机，随时查看视频监控；通过访问服务器，可以调出数据库内相关视频，随时备查。106这是一套典型的企业内部资源控制实施系统。集元器件管理，财务管理，企业合作伙伴管理，人员考勤管理，仓库管理于一体的系统。企业运用一整套软件，将各个部门系统的整理归集到一起，依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。
19、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。依靠科技进步。下城区2012.6-2012.1213方星产品质量追溯系统杭州方星电子有限公司主要内容：提供了条形码打印、来料接收及检验、模块组装及检验、产品包装及发运检验、维修记录管理，以及整套流水中的产品质量追溯等功能。本系统功能模块包括系统设置、数据字典、来料管理、组装管理、包装管理、维修管理、追溯查询等7大功能模块。技术特点：系统采用B/S 架构，WebService服务模式，结合最新的条码自动识别技术、序列号管理思想、条码设备（条码阅读器、数据采集器等）自动收集管理对象在生产周期中流转
20、运动的全过程，实现对采销、生产中物资的追踪监控、产品在质量追溯、销售窜货追踪、仓库自动化管理、生产现场管理和质量管理等目标，帮助企业快速进行信息平台的整合。155经济效益：有效控制各项费用，产品准时交货率提高5%、采购成本降低0.3%、库存减少9%、生产成本降低0.5%,平均每年给企业带来直接经济效益350万元。管理效益：提供了对生产供应链实施全程监管、实时控制、过程掌控的有效企业运营管理工具，确保了企业正确合理使用物料物资；实现了产品从原材料到生产过程的每一步都可追溯；极大地减少浪费，提升客户服务质量，优化生产过程管理；实现质量全过程管控，提高生产管理水平。西湖区2011.01.01-201
21、2.12.3114杭州华安ERP项目信息化管理系统杭州华安无损检测技术有限公司通过ERP项目的实施，加强企业信息化建设，以信息化带动企业管理深刻变革，以信息化提升企业核心竞争力，推动企业又快又好发展。ERP项目涵盖行政管理、人力资源管理、项目管理、安全管理、合同开票管理、费控管理、采购管理、设备管理等模块，项目实施中将进一步优化企业的管理流程，提高对企业人力、物力、财力的及时掌控能力，提高全体员工的管理素质与业务水平。121经济效益：系统正式上线后，将服务公司所有工程施工项目（主营业务）及公司管理，通过提高项目技术共享能力,可提高劳动生产率5%，直接创收300万元以上，同时更好的为施工单位、业
22、主单位提供第三方检测技术服务，提高检测水平，提高质量、安全水平。管理效益：预计每年可节省管理成本80万。同时能够提升公司整体管理水平，优化管理流程，提高工公司的市场反应速度与核心竞争力。西湖区2011.10-2013.0615生产MES管理信息系统杭州炬华科技股份有限公司1、主要内容：生产MES管理信息系统，是把生产制造、物流管理以及企业信息化有机结合的综合信息管理系统，能采集和保留生产过程中的主要产品测试和生产的各种数据，控制生产的进度，对每一个产品都进行全程跟踪，做到产品生产制程中的全程记录和自动跟踪。2、技术特点：硬件上由：模块调试、校表、出厂设置、走字老化、检表、包装、装箱等自动化生产
23、设备、生产工装、测试设备、计算机所组成；软件系统采用大型数据库，双机异地备份模式，保证系统长期运行的稳定性。10001、管理效益：采用先进的MES现场制造系统是提高企业整体素质和持续发展的一种有效措施，通过生产制造、物流管理以及企业信息化的有机结合，可缩短生产周期25%，提高劳动/管理效率30%，准时交货率提高50%，人为故障率将降低20%，产品质量提高50%。2、经济效益：采用先进的MES现场制造系统后，可降低企业生产成本15%左右；5、产量提高25%；6、销售收入增加30%左右。西湖区2011.1-2012.1216竞达企业综合信息化管理系统杭州竞达电子有限公司本项目为企业信息化的第一阶段
24、目标。项目采用了用友ERP-U8管理平台，主要功能有财务会计系统、供应链系统、生产制造系统、人力资源系统等。项目还将完善硬件网络系统，包括路由器、防火墙、核心交换机、服务器、机柜、网络布线系统等。技术特点： 1、U8系统具有专业数据库平台、领先安全技术、全方位开放体系，并采用Microsoft公司最新DCOM技术，保证互操作性。2、可实现对人力资源、资金、物料设备等各种资源进行全面整合管理，建立统一、标准的企业内外部所有资源，有助于建立业务运营的基础规范。3、有利于整合企业的物流、资金流和信息流。4、可有效整合企业的信息系统，实现各类信息数据共享120经济效益1、运用信息系统，仓库做到帐实相符
25、，可使库存下降30，库存周转率提高50%，企业准时交货率提高55%，使销售部门的信誉大大提高。2、可缩短采购时间和节省采购费用。采购提前期缩短50，制造成本降低12。3、应用信息化系统后，相比传统管理方式，管理人员可减少10，生产能力提高1015。管理效益： 1、优化业务流程，提升企业的组织协同水平，提高企业管理水平，树立企业新形象。2、实现企业内部信息集成，使决策者有充分的数据依据进行正确决策3、实施本系统，缩短了计划时间、交货期，可及时调整企业生产经营活动，提高企业的快速应变能力，提升企业市场竞争力。西湖区2011.9-2012.1217颐高创业园信息一体化颐高科技创业园有限公司项目主要分
26、为针对颐高业务的内部办公化系统、基于物联网技术的远程市场监控方案两个功能模块。具体含：项目管理系统、销售管理系统、业务管理系统、智能OA系统、人力资源管理系统。主要技术特点为总部统筹实时监控、商机管理促进成交、灵活配置降低成本、业务预警把控风险、客户体验提升形象、协同办公室提升沟通、智能分析决策支持和流程监控规范管理等。所有功能可完全整合，促使颐高创业园相关业务流程完全达到一体化。同时，系统的各功能模块又可根据客户的实际业务需求进行灵活组合和调整，具有极强的适应性；数据库统一管理，构建公司中央数据存储中心。2821.经济效益：节省监控管理人员投入，预计实施完成后缩减全国各子公司行政人员40人，
27、减少人力资本投入约200万元；优化卖场的运营环境及提供顾客的购物舒适度和安全性，从而提高顾客的购物频率和购物可能性，进而增加卖场效益年均500万元。2.管理效益：提供集团无纸化办公的效率，降低公司行政办公支出，预计年节省成本20万元；提升企业业务层、管理层及决策层的工作效率10%，使决策更科学化；提高企业信誉与知名度，扩大影响力，增强竞争力。西湖区2012.01-2013.0618企业信息系统虚拟化融合正大青春宝药业有限公司该项目主要从企业服务器资源的重新整合和重新架构、企业桌面应用的重新部署和针对信息安全保密的桌面应用、企业各类软件系统资源的相互整合及应用这三个方面对企业信息化进行优化整合。
28、项目融入使用公司的用友财务管理系统等管理软件系统及公司内部为外部应用开发的各类系统模块涉及整个公司各使用部门及公司全国各地30多处办事处。项目实施后，将大大加快公司的信息化管理布署，提高信息化应用范围，更加有效地对薄弱环节进行针对性管理，解决企业信息化管理中的盲点问题。150项目实施后两年内就可直接为公司从网络架构、硬件采购、人力成本等方面节约费用约300万元，以及节约不可计的管理成本、时间效益成本等。项目能够更加及时地收集商业数据，进行汇总分析，加强企业内外部的信息交流沟通，及时准确地为公司决策提供在线支持和服务；可以对重要的数据进行集中管控，防止商业数据泄密；为企业建立新信息化技术基础，加
29、强企业信息化品牌形象、同时扩大企业信息化竞争范围和竞争能力，为数字化、高新化杭州做一份社会贡献。西湖区2011.08-2013.0819财务供应链、生产及PDM项目浙江创维自动化工程有限公司1、 以电网产品事业部为主体的ERP 系统，内容将包括采购、质量、物流（仓库）、财务、销售、研发等部门，考虑创维的现状，实现研发、销售、财务、采购、质量、仓库管理等业务主流程信息共享，搭建以简化、规范现有流程为目的、强化计划管理为手段的信息化管理基础；2、 实现以新产品开发为主线的产品数据管理体系，基于PDM 的信息管理平台和创维企业知识库，消除信息孤岛，增进部门间的交流合作，实现创维产品数据和资源共享。在
30、提升研发管理水平的同时促进产品的创新，为新产品的开发提供更优的作业环境。101.18经济效益：1、原先大量人工做的工作变成系统自动完成，减少工作岗位3人，节省现16万元/年；2、大大增强采购计划、减少库存、降低采购价格，节省120万元/年；管理效益1、降低生产成本，节省80万元/年；2、保证信息流正确流转，减少BOM错误，减少采购错误和返工，节省60万元/年；3、对各作业流程和各岗位职能进行规范，产生效益80万元/年。西湖区2012.6-2013.120智能包装生产线生产过程信息化建设项目杭州永创智能设备股份有限公司主要内容：通过采购国外先进的数控机床、加工中心等专用设备，利用哈斯、法兰克等操
31、作系统，引进和应用MASTERCAM编程软件、CAD制图软件和用友10.0ERP软件系统等信息技术，改造提升包装机械生产制造过程的信息化水平，实现包装机械制造过程的自动化、数控化和智能化，大幅提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和产品精确度。技术特点：根据市场的需求对企业内部的生产、销售、财务、管理和供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，实施建设信息化项目以保证人、财、 物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，能动态监察到产、供、销的全部生产过程，缩短生产周期，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。1018通过本项目实施，以信息技术提高制造工艺
32、水平，提高生产效率、产品质量和产品精确度，改善劳动条件，降低劳动强度，减少劳动力，降低生产成本，提高工作效率，为实现产品高效、可靠、多品种、变批量的生产要求，满足客户日益强烈的个性化、多样化需求，提升企业核心技术竞争力，达到国内领先的生产技术水平。年新增产值35000万元，销售收入3500万元，利税650万元，创汇50万美元。西湖区2011.01-2012.1221商达智能水务管理系统浙江商达环保有限公司本项目是一套专门用于污水处理厂信息管理的系统，主要内容：包括总部信息处理管理系统及各个分厂生产参数精确检测与采集、药耗电耗管理、故障管理等一系列对生产运行系统核心工艺环节和设备的模块，为污水处
33、理厂的管理提供科学化、精确化、规范化的运行解决方案。技术特点：1、物联网技术实现远程监控管理、提高管理效率。2、多平台数据抓取功能。3、污水运营健康分析功能应用。4、多污水厂同步对比分析。5、节能优化分析应用、降低成本。6、移动在线操作功能的应用。7、云计算分析功能的应用。185.62管理效益：本项目搭建起了符合水务运营管理模式发展需要的信息化智能水务系统，将运营管理过程中的数据与人、财、物等数据进行有机的结合，建立公司运营与维修团队之间、管理层与运营维护团队之间的有效衔接，有利于污水厂运营的监控与管理。本项目性能稳定，操作界面简洁性，提升了管理效率，降低了管理运营成本，管理效益明显。经济效益
34、：项目实施后：1、本项目可降低20%以上的水务运营成本，2、节约能源不小于20%。3、将结合我司水务处理工程，在浙江省乃至全国推广应用，经济、社会效益明显。西湖区2011.1 -2012.1222药品电子监管码项目杭州中美华东制药有限公司按照国家药监局的规定，2015年年底前完成药品制剂全品种电子监管。杭州中美华东制药有限公司根据药政提出的监管要求及市场与自身的需求迅速对产品开展相应的赋码工作，逐一对每个产品实施药品电子监管码项目，以符合国家药品监管规定、保护公司的利益。药品电子监管码项目具体实施是在药品的各级包装上附着监管码（从监管网平台申请）条码信息，在生产的过程中，为监管码附着药品的生产
35、数据（如生产日期、产品批号、有效期、使用的原材料等），并建立产品包装各级包装之间监管码的关联关系，生产结束后将监管码的关联关系上传到国家监管网平台，对生产数据进行监管；同时企业在进行出入库业务室，扫描产品的外包装监管码，完成国家对企业出入库数据进行监管；在药品流通及零售环节记录监管码信息，实现对药品的追溯管理。公司根据自身实际生产情况决定在2012年1至2013年3月完成阿卡波糖片（卡博平）、注射用泮托拉唑钠、环孢素软胶囊、环孢素口服液、泮托拉唑钠肠溶胶囊和盐酸吡格列酮片6个产品的电子监管码系统。2012年03月中旬已顺利完成阿卡波糖片（卡博平）电子监管码系统并上线运作。目前正在实施注射用泮托
36、拉唑钠和环孢素软胶囊口服液三个产品的电子监管码项目，预计10月底完成。泮托拉唑钠肠溶胶囊和盐酸吡格列酮片两个产品则将在2013年2月底完成电子监管码系统实施工作。200经济效益:取消各个产品使用的防伪标签一项,即为公司节约年开支385万元，根据工作计划与进程取消中盒包装即可再年节约包装费用开支750万元;管理效益:同时包装形式的改变可在制剂生产车间实现包装流水线全自动化的愿望，相应的原操作技术工人可转而充实到新的制剂生产线以解决制剂扩产的需求拱墅区2012.01-2013.0323浙江泰普森体育用品有限公司ERP系统结构性升级改造浙江泰普森体育用品有限公司本项目主要内容：将原有的ERP系统按照
37、公司各部门事务和职责的不同在结构上升级为ERP（供应链管理）、PDM（研发产品数据管理）、OA（办公自动化系统）、CRM（销售客户关系管理）、GMP（公司战略管控系统）五大子系统。技术特点：各大不同职能部门按照各自日常工作分为不同的系统，采用不同的系统可以排除运行速度上的干扰，通过分别提高每个部门的信息响应速度来提高整个公司管理运作的效率。同时每个系统模块也在功能上根据实际情况进行了各种不同程度的创新。320总体来看，该项目实施更好的减少了内耗，使流程掌控更透明，资金周转加快，预计能给公司创造1000万元以上的经济效益。原有的ERP系统在实施后对实际管理有了一定的提升，但是随着逐步的施行暴露出
38、来的问题也越来越多，仅仅在原有系统上做简单升级已经不能满足公司的发展，也不能很好地服务各部门，因此公司信息部门决定从2011年开始实施结构性升级。系统升级后，更好的满足了实际需求，各部门之间以及部门内部的问题得到更容易的反馈，提升了整个公司的信息反应速度。信息反应速度提升，使库存得到降低，可以减少材料浪费超过10，节约人员成本30%，同时销售部门客户关系维护更加顺畅、周到，订单量增加15%。拱墅区2011.01-2012.1224东风日产柴转型项目信息系统建设（第一期）东风日产柴汽车有限公司优化目前的IT技术设施架构，提供一个安全的，有效的基础设施平台来支持业务的发展。一、先期建设的基础架构的
39、内容和特点1、 桌面客户端标准桌面系统要求：能够在客户端实现友好的用户界面，统一的桌面环境，集中的身份认证，安全的系统架构，对桌面端的软硬件的管理和控制.具有采用易于管理维护，高稳定性，高兼容性的特点。对东风日产柴老工厂机房环境进行改善，确保机房整洁、规范。实现企业应用系统高可用冗余，提供主机层面的热备集群，提高应用的快速终端恢复能力，增强系统可持续提供服务的能力。为东风日产柴搭建自己的AD域控制服务器，方便用户自己管理自己的用户信息。在2层交换机上根据用户性质划分VLAN ，有效隔离广播域。在网络架构上实现两个区域的电脑用户逻辑上隔离。二、应用系统内容和特点:采用国际先进信息技术，打造高可用
40、性，高可持续性支持业务。8151、降低运维成本，预计可减少20%左右的维护费用支出2、降低硬件需求成本，可减少30%的需求成本3、优化业务流程及业务重组4、对生产、制造，采购，销售，CRM和售后的业务效率提升20%以上5、搭建了满足转型项目需要的IT基础架构拱墅区2011年1月1日-2012年12月31日25企业资源计划管理系统(ERP)项目液化空气(杭州)有限公司见附件3.项目的目的、主要功能模块、技术特点简介810销售收入增加7600万元,利润增加1200万元,税收增加500万元; 管理水平上台阶,拱墅区2011.01至2012.826热工校验仪生产、检测自动化工装系统（二期）杭州中创电子
41、有限公司 系统主要内容：增加高精度数字化数据自动采集存储和输出设备，建立设备试验数据库，编制数据分析和优化修正软件，采用设备系统数据自动调用安装、自动检测修正等方式。通过系统的实施实现了数字化数据采样设备和输出设备替代原有的人工和分立的仪器，编制数据记录和分析软件等，有效的提高了生产、检定效率，改造后的单日检定量超过了15台/套、人员工作劳动强度得到了明显的降低、同时保证了数据的完整可靠，其实施效果明显。680 经统计，本系统实施以后，公司的生产效率提高了220%、产品的精度性能指标提高8%、人员劳动强度降低38%、公司产成品资金周转率提高30%、同时提升了产品的档次。该系统实施后，在国内同行
42、业内处于领先水平。拱墅区2011.1-2012.427EDS电扶梯设计系统应用西子奥的斯电梯有限公司EDS系统为电/扶梯设计和制造信息平台系统。该系统可以成功与公司现有的营销系统、JDE系统、供应商管理系统、质量管理系统和工时工单系统成功接口。可以在此系统中完成新产品的设计、验证、更改、审核、批准以及生成和更改合同订单等多项工作。该系统的应用可以提升定单释放流程效率和产品质量。4个主要客制化特征提升营运能力:1）解决生产制造同供应链以及工程设计之间存在数据结构矛盾冲突，；2）提高定单释放流程效率，使JDE系统产品配置时间达到8至10分钟，；3）实现营销系统与JDE系统之间复杂的产品参数文件结构
43、转换；4）解决定单生产时,所遇到在库存中拥有历史选项配置产品。1226EDS系统上线后，在经济效益方面，至2015年，将会为企业带来1268万元的人力成本节约的同时，还将为企业减少1007万元的质量损失成本；在管理效益方面，该系统的上线将大大提升公司标准化定制和管理水平，以及有效的提高合同订单的释放速度和产品质量。通过与各个系统的对接，同时，实现了各系统间信息资源的共享和互递，提高了整个公司的运转效率和操作水平。江干区2011.6-2013.528基于云计算的企业信息管理一体化运维平台杭州中奥科技有限公司本项目主要包括IT基础设施服务、平台服务、应用服务等，IT基础设施服务包括有虚拟主机、桌面
44、、存储备份等，以集中采购、运行、维护的方式，通过虚拟化技术实现IT基础设施的高效、低成本、按需应用和快速交付，在线测试功能主要利用平台购置的软件测试工具搭建的面向电子商务类、软件开发类的共享式在线测试平台，在线开发平台为软件开发企业提供公共、丰富的开发环境，应用服务平台提供各种丰富的共享式OA、E-MAIL、ERP、CRM、CALLCENTER等系统。该项目实施后利用公共服务平台资源，采用资源共享方式解决中小企业软件开发、测试、信息化应用等方面的需求，帮助解决企业初创时期IT投入大、建设周期长、运维费用高等制约企业发展的瓶颈问题； 260本项目实施后，每年可节约企业至少50万元的硬件投入，同时
45、通过使用信息化手段，可以节约企业的人力成本及运维成本，提高了企业的工作效率，因此具有较好的经济效益和社会效益江干区2011.82013.829电梯400客户服务及远程监控系统优耐德电梯有限公司主要内容：信息化项目快速反应并接服务信息,及时监测并消除各种电梯事故隐患。功能包括呼叫管理、客户管理、服务管理、监控管理、统计分析、系统控制；电梯信息、操作信息、故障信息、维修信息、保养信息等。180企业实施信息化项目后，实现经济效益：反应速度加快，订单持续上升，订单增长率同比增加50%，盈利增加50%；管理效益：处理各类故障速度提高30%，工作效率提高了50%。江干区2011.02-201330云计算中
46、心的建设西子电梯集团有限公司云计算将成为企业信息化建设主要应用模式，鉴于西子的多业态，跨行业，子公司繁多等特点，建设一朵西子的私有云将是提高效率降低成本，保证管控力度的最佳途径。云计算中心的建设是西子私有云建设的第一个阶段，首先通过基础架构的升级来保证各个集团和公司之间的互联互通，同时建立一套安全稳定的用户管理系统和机制，然后建立一个物理的云计算中心，将各个公司的服务器及存储等放在一起建立一个共享资源池，然后按需分配，同时可以降低运营成本及电力成本，这两部分完成后，西子私有云的IAAS级别建设完成。8001、各个子公司与集团的沟通成本降低15%；2、可以减少各个公司的数据中心重复建设的成本；3
47、、降低了15%数据中心的维护和电力成本江干区2012.01-2013.0131西子集团人力资源规划及e-HR项目西子电梯集团有限公司e-HR系统主要包含的模块有：组织管理、人事信息管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效考核、培训管理、招聘管理等。1、采取“咨询产品服务”的模式，引入国内外先进的HCM理念、方法和工具，并运用到系统中，将国内外最佳业务实践与西子个性化需求相结合，针对改制遗留的问题进行梳理，并进行提升咨询。通过信息化进行咨询结果的落地，实现管理的提升。全面提升公司人事管理水平；2、提高人力资源管理人员的工作效率，使他们从烦琐的行政事务中解脱出来，更加专注人力资源战略性管理工作；3、e-HR系统将逐步涵盖HCM的各个环节，实现HCM业务流程规范化、自动化、系统化；4、为了能够使集团的人事数据及时准确，整个集团进行集中部署，系统能够支撑大集中部署管理模式，需建立统一的人力资源平台；5.构建集团统一的薪资共享中心。5351、建立完善的薪酬管理机制，降低薪酬管理成本。2、建立集中信息库，推进组织能力建设。3、引进先进人力资源管理理念，HR工作重心转变。4、固化工作流，有效降低管理成本，提升企业竞争力。预订节省30%以上的人力成本。5、增加人力资源管理工作的透明度，为领导决策提供依据。江干区2012.08-20
