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1、XXX地产2010年信息化建设规划（草案）一、信息化建设现状与不足XXX地产信息化建设始于2005年，从原先的明源销售软件开始，到2007年进行明源ERP系统销售系统、成本系统，直至2009年进行工作流程的全面网络化建设中得到了一定程度发展，为今后全面信息化建设的打下良好的基础。1、XXX地产信息化现状：基础设施建设：目前通过ISA的VPN技术已经把各地子公司与总部建立成了一个内网，为各种应用奠定了网络基础。完成了工作组管理模式向域管理模式转换的工作；各员工使用的电脑设备已经逐渐进行了更换，保证员工的硬件设备处于良好的运行状态。通过2年的努力，公司员工都开始逐渐接受了电子化的办公，对于以后各种
2、软件应用的推广奠定了基础。内容建设：建立了XXX地产企业网站及各项目网站，向外界展示XXX地产的雄厚实力；通过MOSS平台形成了公司目前的门户页面，使员工能及时了解公司的政策新闻及通知通告。服务应用：明源ERP中的销售系统及客服系统已经进入到一定程度的应用；工作流系统已经逐渐被员工及领导所接受；搭建了exchange邮件系统，为公司提供了邮件服务；通过MOSS系统的配置形成了会议纪要上传机制；对于XXX地产知识库进行了初步的建设与规划。2、存在的困难与不足： 思想认识不到位：对信息化缺乏深入认识甚至产生误解，认为信息化就是IT硬件设备的简单拼凑和技术的简单堆砌，普遍存在重硬件、轻软件，重建设、
3、 轻应用，重技术、轻管理的现象，不利于应用系统及平台的建设、应用及推广。技术力量较弱：目前网络管理部信息化技术支撑队伍相对较弱，应用系统开发和信息资源建设队伍还未组建完毕。目前我公司使用的应用软件多为外部购买，应用系统投入运行后，过多的依靠“外力”，随着管理机制改革和业务模式的创新，需要进行即时的维护和更新，系统运行、维护和管理业务将不断增加，建设一支稳定的技术支撑队伍势在必行。信息共享不够：各业务部门只关注自身的工作，大多数尚未开展跨部门、跨业务、跨应用之间的信息共享和集成，造成了一定程度的信息闭塞。二2010年信息化建设规划1.网络环境建设：XXX地产总部将与2010年下半年搬迁至常发大厦
4、办公，对于新办公场所的网络环境进行重新规划配置，建立一个良好的网络环境对于日常应用来说是非常重要的工作；按实际情况对网络机房进行建设，确保数据中心的稳定及安全。2.建立与公网的高速连接：常发大厦计划使用电信千兆光纤，这样对于通过公网的服务有一个良好的基础环境，确保各地子公司及对公服务快速稳定的访问。3.安全保障平台建设：建设涵盖网络安全、数据安全、运行安全等方面的综合安全保障系统平台，确保公司重要数据和应用系统具有抵抗灾难的能力，为公司各项业务的正常运行提供可靠保证。使用科学的管理策略，采取网络入侵检测系统（IDS）、网络流量监控系统、IP网关控制管理等措施，有效防范恶意攻击、限制网络资源的滥
5、用、控制不合理应用,保证关键区域及关键服务应用。4.统一信息门户：完善集成信息服务平台，为员工和管理人员提供统一的信息门户和“一站式”服务平台。对各类综合业务信息系统进行资源、应用、业务流程和用户界面的集成，解决跨部门、跨业务的信息共享，建立全方位、多层次、综合性的信息化服务体系。5.XXX地产知识库的建设：建立XXX地产的数据库，沉淀积累历史数据及标准化参考资料，实现数据源管理和授权访问，保证数据的一致性、实时性、有效性。6.应用系统建设：A.对于目前的工作流系统进行跟深入的开发，确保其灵活性及可操作性，对于实际业务流程制作新流程；B.根据各业务部门的不同需求开发制作便于其工作的软件；C.主
6、要工作将是明源ERP系统新模块的实施及推广工作，对于赛普和明源2家公司提供的建议进行流程优化，制定适合我们XXX地产的做法。7.XXX地产企业网站管理：对于目前网站进行改版，以全新的面貌展示给客户，加强对于网站新闻的管理，网站图片内容的更新。8.信息化管理体制和运行机制建设：健全和完善网络管理部架构，制定信息化建设、管理、运行、维护等规章制度，逐步形成高层领导负责、领导小组决策、主管部门规划与推进、网络管理部技术支持、各部门积极参与并分享建设成果的信息化工作机制。9.加强公司内部人员培训工作：加强对公司各业务部门针对各类系统的培训，制作文档、视频教材，制定合理的培训计划。10.网络管理部内部建设：A.加强网络管理部内部人员的培训，熟悉公司各业务部门的流程；B.通过外训等方式提高知识面及专业技能；C.对于网络部各专业进行相互学习，加强自身技术的提高，打造一个学习成长型的部门；D.加强网络管理部人员的职业道德培养，增强团队凝聚力，提高对企业的忠诚度，强化保密制度。
