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1、奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“ 6S ”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。1、实施方案： 1、 以月为基数。提供6s奖。 2、月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6s有关条例的，给予处罚，以示警告。3、处分时全员处罚。班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。2. 巡查1、 在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。2、 每周四上午，6s推进小组将进行全车间6s检查。并进行评分。3.检查的内容详情见
2、附件（6s点检标准） 4、评比规则1、在日常巡查过程中如发现有违反6s规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。2、当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6s推进小组讨论，进行处决。3、 每月将其巡查记录进行汇总。列出每组得分及排名情况，并进行公布。4、 对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改5、 实行扣分制，满分100分，根据6s点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。6、根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发 “6S检查评比第一名” 锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发 “6S检查评比倒数第一名” 锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只
3、发锦旗）以作警示和鞭策。如并列，则由并列班组分享或分担。（罚款所得款用作6s基金.）7、 如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。8、每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6s推进小组的最高委员长将颁发锦旗和颁发6s奖金。9、锦旗须挂于指定的显眼位置，以起到鼓励或警示作用。挂旗班组应爱护锦旗，如有损 毁或污脏，由责任班组负责恢复原状或承担重新制作的全部费用（约100元），并不得移挂它处或藏匿，否则下月评比时直接扣除3分，情节严重的将对该班组负责人给以书面警告处分。对于给现场提出合理改善提案的，将给予丰厚的奖励，欢迎大家踊跃提出。 建议：6S清洁工作规定：上班前5分钟进行6s工作，下班前提前15 分钟进行6S工作，整理清洁完后，班组长检查，认为清洁工作达标后则可下班，否则重做。公司将根据管理需要随时对本制度进行修订。修订后将重新公布。本制度至公布之日起生效。 6s小组 2012.12 .12
